リクルートの営業管理手法「ヨミ会」について解説してみる
これ退職してから驚いたことの一つなんですけど、世の中の営業組織ってヨミ表とヨミ会って当たり前なんだと思ってたんです。
そしたら全然当たり前じゃなかった。
「ヨミ会やろうぜ」とか言っても全く通じない。
考えてみれば、通じないのは当たり前なんですけどw
それくらい当たり前のものだったので、むしろ世界共通で全ての営業組織がやってるもんだと思ってました。
逆にヨミ会無くてどうやって業績を達成してるのか？不思議なくらいだったんですけど、リクルートの営業組織の業績管理と行動管
