週報/2022年第31週

週報再開２回め。土曜日の朝一に１週間を振り返ることにする。

　一つには、部下にもっと自主的・能動的に動いてもらいたい、そのためには、マネージャー・リーダーたる自分自身の姿勢や環境づくりが至らないのだろう。言ったことはやる、見直し、改善するサイクルをまわしていく。そんな当たり前のことを、どの程度徹底してできるかということなんだろう。

１．言ったことはやる。
　業務の全体像と〆切、対応方針をセットで示す。進捗確認と刈り取り。

２．見直し、改善サイクル
　四半期ごとの面談。メンバーの問題意識・目指す姿の明確化とその進捗状況の把握。丁寧にやっていこう。
　その前提として、リーダーには、組織としての目指す姿を示す必要性がある。自分の仕事をしてから、人に対してものを言うようにしたい。

　仕事をしたい。成果を出していきたい。結果がどうなるか、客観的に「成功」と言われるものになるかはわからない。評価は上長・他人がするもの。自分にできることは、自分の力の及ぶ範囲で「成功」に向けたリソース配分を変更すること。そのためには、ⅰ新たな情報（１次情報、分析・示唆）を投げ込むこと、ⅱ新しい方向性を示すこと（意思決定・判断）、ⅲ構想・ビジョンの具体化、具体的手法を示すこと（リソース調達、連携）が必要。
　今週の自分は、どうか。自分の属するチームの成果は何か。今週は何をなすべきだったか。自分はそこに、どのような貢献をしたか。
　誰よりもうまく、泥臭くとも成果をあげる。細かいことは捨象して、確かな変化＝デルタを生み出すことに執着する。

　まずは、自身とチームの目標設定と業務定義から始めよう。

　年間計画の進捗は、入試準備として、農業経済の勉強が少し進んだ。学習成果のストックは、WorkFlowyに下書き（項目立て）→Notionに清書という流れにしてみようか。
　当面は、大学院入試への準備、ベランピング（と並行した子育て論）と、コミュニティづくりへの参画に挑戦だ。