事業戦略って何？競争力を高める方法を学ぼう！
皆さん、こんにちは！今日は事業戦略（競争戦略）について、分かりやすく解説していきます。企業が競争力を高めるためのポイントを、まとめてみました。それでは、一緒に学んでいきましょう！
【1. 競争構造の分析：ポーターの5つの競争要因】
企業が事業戦略を立てる際には、まず競争構造を分析することが重要です。ポーターが提唱した「5つの競争要因」は、その分析の基本となります。
競争相手（Rivalry）：同業他社との競争状況を分析します。
新規参入の脅威（Threat of New Entrants）：新たに市場に参入する企業が、どれだけ脅威となるかを分析します。
代替品の脅威（Threat of Substitutes）：自社製品に代わる代替品が、どれだけ影響を与えるかを分析します。
購買者の交渉力（Bargaining Power of Buyers）：顧客が価格やサービスについて、どれだけ交渉力を持っているかを分析します。
供給者の交渉力（Bargaining Power of Suppliers）：自社の原材料やサービスを提供する企業が、どれだけ交渉力を持っているかを分析します。
【2. 競争回避の戦略：参入障壁の確立】
競争を回避するためには、他社が容易に参入できない「参入障壁」を作ることが重要です。以下の要素が、参入障壁となります。
規模の経済性：大規模な生産や販売によって、コストを低く抑えることができる企業が有利になります。
製品差別化：独自の技術やデザイン、ブランド力で、他社と差別化を図ることができます。
巨額の投資：新規参入には大きな投資が必要となるため、資金力が強い企業が有利になります。
流通チャネルの確固たる統制：販売や流通のネットワークを独占的に管理することで、新規参入を阻止します。
独占的な製品技術：特許や独自技術を持っている企業は、他社の参入を制限できます。
経験曲線効果：長年の経験により、生産やマーケティングの効率が向上し、コストが低くなることがあります。
許認可制度などの政府による参入制限：特定の業界では、政府の許認可が必要となる場合があります。これにより、新規参入が制限されます。
【3. 競争優位の戦略】
競争優位を獲得するためには、以下の戦略が考えられます。
３つの基本戦略：ポーターが提唱した「低価格戦略」、「差別化戦略」、「集中戦略」の3つの戦略を選択し、競争優位を獲得します。
バリューチェーン：企業の全活動（原材料調達から製品開発、製造、販売、アフターサービスまで）を分析し、競争優位を生み出す要素を強化します。
競争地位別戦略：市場での競争地位に応じて、リーダー企業、チャレンジャー企業、フォロワー企業、ニッチ企業など、それぞれに適した戦略を選択します。
速度の経済性：製品開発や市場投入のスピードを早めることで、競争力を高めます。
【まとめ】
事業戦略は、競争構造の分析や競争回避の戦略、競争優位の戦略に基づいて立案されます。ポーターの5つの競争要因や参入障壁、3つの基本戦略など、さまざまな要素を考慮して、企業は競争力を高めていくのです。
事業戦略を理解することで、企業がどのように競争力を獲得しようとしているかが見えてきます。
この記事を通じて、事業戦略（競争戦略）の基本概念について理解が深まったことと思います。企業が競争力を高めるためには、市場環境の変化に柔軟に対応し、適切な戦略を選択し実行することが重要です。
それでは、今回の記事はここまでです。次回もお楽しみに！