経営企画シリーズ④：Introduction：企業の成長フェーズと経営企画職の役割

　今回で、経営企画シリーズのIntroductionは終わりです。 　前回は、知識労働者（ナレッジワーカー）の仕事の役割を整理して、経営企画職の仕事の定義を明示しました。 　今回は、企業の成長フェーズを一般化し、"ベンチャー企業"・"中堅企業"・"大企業"における経営企画職の役割を明示します。 企業の成長フェーズの一般化　経営論点は個々の企業で当然異なりますが、一般的な論点について指摘する概念について「グレーナーの成長モデル」が存在します。 第1段階について　一般的にス

経営企画シリーズ③：Introduction：ナレッジワーカーの定義

　前回は、経営企画職の定義を、経営者（陣）の時間的リソースに着目して、記載しました。 　今回は、"知識労働者（ナレッジワーカー）"の定義を援用して、経営企画職の定義をより具体化します。 　次回の記事では、企業の成長フェーズを一般化し、ベンチャー企業・中堅企業・大企業における経営企画職の採用要否・要件について分析します。 ナレッジワーカーの定義　下図は、一般的なナレッジワーカーの仕事の流れ（ワークフロー）を表しています。 　経営者（陣）も当然ながら、ナレッジワーカーに属します

経営企画シリーズ②：Introduction：経営企画職の定義について

　前回は問題提起として、経営企画職の仕事の定義の不明瞭さや、再考するべき論点を列挙しました。 　今回の記事では、経営企画職の定義を明確化します。 経営企画職の定義　まずは、結論は以下の通りです。 　抽象的な定義ですが、この定義が持つ示唆は非常に強力です。理由は、企業価値の増減に直結している定義であり、経営企画職を採用する要否/要件定義を企画するための基礎をなすからです。 　まずは、そもそも、企業経営における経営者（陣）の経済的価値を再考します。 経営資源としての経営者（

経営企画シリーズ①：Introduction：経営企画職の必要性に関する疑問・論点

問題提起：経営企画職の仕事とは何か？　経営企画職の求人票を見ると、次のような条件・内容が散見されます。 　経営企画職の仕事内容について、具体的な求人票の記載例を見れば、異論は無いと思います。 　しかしながら、営業職や製造職、ITエンジニア（フロントエンド・サーバーサイド・セキュリティ等）などのように「核となる職務概念」を認識し、具体的な仕事内容を想起することは、難しいように思います。 　この難しさは何に起因するのでしょうか。 　また、以下のような求人理由が散見されます。

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自己紹介と会社紹介（略歴と起業経緯のご紹介）

　はじめまして。松嶋 優太と申します。 　本記事にご関心をお寄せいただきまして、誠にありがとうございます。 　私は1989年生まれで、サラリーマン経験（VC→FA→事業再生コンサル→経営企画×2回→中小企業経営者）を経て、2024年に株式会社Spotlightを設立いたしました。 　「M&A費用を最小に。PMI成果を最大に。」(*1)の理念の下、既存のM&A仲介業をアップデートした「M&Aファシリテーションサービス」(*2)を中心に、経営承継・M&A・PMIまで一気通貫で伴走