【経営者になる為のノート】ユニクロ

【経営者になる為のノート】ユニクロ

◉経営者とは、成果を上げる人！
成果とは？約束したこと。
約束を守ることが大切
結果を出す！子供を伸ばす！

◉経営に必要な4つの力
経営は実行！実行あるのみ！
変革する力、儲ける力
チームを作る力、理想を追求する力

◉期待、信頼して任せ、最後は
しっかり評価してあげること
◉リーダーとして、
まず、「自分が自分に期待をする」
部下のモチベーションを上げるには、
自分のモチベーションを上げること
「自己変革をし続ける」
「自己管理、健康管理」

◉自信のあるふりをする
自信のあるふりをして話す
正しく学べば、みんな経営者になれる

◉期待する
人間とは真剣に期待されると、本気でなんとか応えようとする生き物

純粋さ
柳井さんも一度組織を崩壊させたという原体験があるから、学び、ユニクロという組織を作りあげた。
自分もこの経験を活かすしかない！
1年ごと、学期こど、毎月、毎週、毎日でも
その気になれば、リセット、やり直しがきく環境で学級経営というマネジメントを学ばせてもらっている。
人間について学び、組織について学び
自分の経営者として力を伸ばしていこう！

◉安定を目指すのではなく、
成長を目指すしかない！
潰れない、崩壊しないためには

◉自分との戦いの日々に勝った人だけが、理想に近づける。

◉使命感の追求
これが経営者の本道
◉使命とは簡単に実現できないものだからこそ追求する価値があるもの
◉使命感は、意識してマネジメントするもの

ロンドンでの失敗
何者かを問われ、使命感がはっきりしないようでは相手にされない。
日本人としての使命感をブラジルで学び、
教員としての使命感を学ばせてもらっている

◉経営者は、自分自身を一番厳しく律しなければならない。
公正さを失うと、社員はモチベーションを下げ、経営者に対する信頼を失う。

※経営者が最も厳しく、客観的に組織を見る
そして、一番厳しいお客様（生徒）代表として文句を言う。

※お客様をびっくりさせることが一番難しいから悩む。
◉自己否定できる経営者であれ！
そして素直に間違えを認める

◉経営者という仕事は肉体的にも、精神的にも大変ハードである。
だから、健康管理が大切！
健康管理も大切な仕事！義務！

◉本当に成長を考えて、準備している人間にしか未来はやってこない。