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医療AIスタートアップ Ubieの組織開発/カルチャー開発 (AI問診ユビー/AI受診…

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医療AIスタートアップ Ubieの組織開発/カルチャー開発 (AI問診ユビー/AI受診相談ユビー https://ubie.app/ 英語版 http://ubiehealth.com/ )|スタートアップ,組織,採用,制度,OKR,カルチャーなど

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記事一覧

2021年 Ubieでやったこと(採用,型化,オンボーディング,組織の色々)

こんにちは、Ubie Discovery の sonopy です。 社のエンジニア達が2021年を振り返るブログを書いていていいなと思ったので自分も書いてみる。本当はほかに仕事で書かないと…

sonopy@Ubie
2年前
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リファラル採用のひみつ〜社員数100名・リファラル率70%のUbieがやっていること〜

こんにちは、Ubie Discoveryでカルチャー開発をしている sonopyです。 Ubieではリファラル採用に力を入れており、リファラルでの入社率は現在72%です。 この記事では、100…

sonopy@Ubie
3年前
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人事評価は不毛?〜評価なしで100名の壁を超えたUbieの事例〜

こんにちは、Ubie Discovery(AI問診ユビー/AI受診相談ユビー)でカルチャー開発を担当しているsonopyです。 タイトルの通り、弊社Ubieには人事評価がありません。「スタート…

sonopy@Ubie
3年前
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「カルチャーフィット採用」と真剣に向き合い続け編み出した、情報発信と見極めのコツを公開

こんにちは、Ubieのsonopyです。 Ubieは創業4年弱の医療AIスタートアップです。カルチャーに極めて強いこだわりを持っており、フィットする人材「だけ」で組織構成するため…

sonopy@Ubie
3年前
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実践、リモート時代にベンチャー50人の壁を乗り越えたオンボーディングマニュアル

こんにちは、Ubieのsonopyです。 今年はリモートワークが浸透したことから、「オンボーディングが重要」という声が多く聞かれました。Ubieはいわゆる医療AIスタートアップ…

sonopy@Ubie
3年前
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社内向け「透明ガイド」を公開します

こんにちは。Ubieのsonopyです。Ubieの透明性維持・向上の取り組みの一貫で「透明ガイド」というものを作りましたので、それについて紹介してみたいと思います。前半は取り…

sonopy@Ubie
4年前
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2021年 Ubieでやったこと(採用,型化,オンボーディング,組織の色々)

こんにちは、Ubie Discovery の sonopy です。
社のエンジニア達が2021年を振り返るブログを書いていていいなと思ったので自分も書いてみる。本当はほかに仕事で書かないといけないnoteがあり自分を振り返っている場合ではないが、試験前に部屋を掃除したい欲求に抗えないタイプのダメ人間なのですみません。
自分の記録目的で書くが、Ubieの組織に興味がある人などは少しイメージが湧いて良

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リファラル採用のひみつ〜社員数100名・リファラル率70%のUbieがやっていること〜

リファラル採用のひみつ〜社員数100名・リファラル率70%のUbieがやっていること〜

こんにちは、Ubie Discoveryでカルチャー開発をしている sonopyです。
Ubieではリファラル採用に力を入れており、リファラルでの入社率は現在72%です。
この記事では、100名規模でリファラル70%の組織がリファラル採用を増やすために考えてきたことや施策など、内情をご紹介します。「どうしたらリファラル採用を増やせるか?」と考えている方にとって、参考になったら嬉しいです。

※Ub

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人事評価は不毛?〜評価なしで100名の壁を超えたUbieの事例〜

人事評価は不毛?〜評価なしで100名の壁を超えたUbieの事例〜

こんにちは、Ubie Discovery(AI問診ユビー/AI受診相談ユビー)でカルチャー開発を担当しているsonopyです。
タイトルの通り、弊社Ubieには人事評価がありません。「スタートアップなのでまだ評価制度を作れていない」というわけではなく、「評価はしない」と方針を決めています。

一般的には、社員数30名程度か、遅くとも50名規模では評価制度を整えていくかと思います。Ubieは現在社員

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「カルチャーフィット採用」と真剣に向き合い続け編み出した、情報発信と見極めのコツを公開

「カルチャーフィット採用」と真剣に向き合い続け編み出した、情報発信と見極めのコツを公開

こんにちは、Ubieのsonopyです。
Ubieは創業4年弱の医療AIスタートアップです。カルチャーに極めて強いこだわりを持っており、フィットする人材「だけ」で組織構成するための手段を創業からずっと模索・追求してきました。カルチャー濃度を高めるために最もレバレッジがきき、かつ不可逆でリスクもあるのが「採用」です。2020年に社員数が倍以上(2021年1月現在約100名)に増えるにあたっては、採用

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実践、リモート時代にベンチャー50人の壁を乗り越えたオンボーディングマニュアル

実践、リモート時代にベンチャー50人の壁を乗り越えたオンボーディングマニュアル

こんにちは、Ubieのsonopyです。
今年はリモートワークが浸透したことから、「オンボーディングが重要」という声が多く聞かれました。Ubieはいわゆる医療AIスタートアップで、2020年は社員数が40名→90名まで増えました。リモートという環境下で社員数が倍増したという背景から、圧倒的な必要に駆られ、新メンバーのオンボーディング、特に「カルチャーのオンボーディング」に取り組みました。
マニュア

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社内向け「透明ガイド」を公開します

社内向け「透明ガイド」を公開します

こんにちは。Ubieのsonopyです。Ubieの透明性維持・向上の取り組みの一貫で「透明ガイド」というものを作りましたので、それについて紹介してみたいと思います。前半は取り組みについての説明、後半は「透明ガイド」をそのまま転載しています。

Ubieと透明性Ubieでは創業以来、透明性の高さを重視して組織運営してきました。事業・経営に関する各種情報だけでなく、採用情報や口座の残高なども公開してい

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