ビジネスを一つ上の次元に上げるための３つのポイント

【ビジネスを一つ上の次元に引き上げる】
　コンサルタントの　杉本 智です。

◆新しく生まれ変わりました！

今、ホームページを新しく作り直しています。
お人柄と能力どちらも信頼できる方に依頼したのですが、
おかげさまで早速、私のど真ん中の才能や
コンセプトが明らかになってきました。

ホームページの打ち合わせが
コンサルティングを受けているレベルなので
脳内が活性化しまくって、
アイデアがあふれ出しています。

年始に新しくキャッチコピーを
作り直して、

「あらゆるムダをカットして、
　生産性を3倍にアップする！」

で行こうと思っていたのですが、
さらにヤバいキャッチコピーが誕生してしまいました。

それが、冒頭にも書いてあるとおり、

ビジネスを一つ上の次元に引き上げる

というものです。

これが、ポン！と出てきたときは、
魂がしびれました。

「そう！これだよ！！これ！！！」

と思わず何度もうなづいてしまいました。

◆うまくいかない社長と成功している社長の違い

私のコンサルティングを受けられた方は、
もちろん利益や生産性はアップしますが、
ただ数字が増えるだけでなく

「ビジネスのステージが今までと
　まったく別次元になった」

「自分が想像していたビジョンと
　１８０°方向が変わったが、とてもしっくりくる」

「この一年で、自分も会社も大きく変わった」

「まさかここが私と会社の強みだったとは、、、」

といった反応があります。

これって、クライアントが
自分で考えてた問題の外側に
本当の問題があることに気づいたから
なんですね。


多くの社長さんは非常に優秀です。
なので、真の問題さえ発見できれば
自分で解決できるんです。

しかし、
真の問題を発見できなければ
解決しても売上にあまり影響を及ぼさない
目先の課題に時間・お金・労力を注ぎ込むことに
なります。

本人は
「これさえ解決できれば
　売上が上がって会社はもっと大きくなる」
と信じ込んでいるのですが、
仮にその問題が解決しても
残念ながら会社に大きな変化は望めません、

◆問題を解決できない真の要因とは？

かの有名なアインシュタインは、
次のような言葉を残しています。

『いかなる問題も、
　それをつくりだした意識レベルでは
　解決することはできません。』

つまり、

・売上がなかなか上がらない
・部下の離職率が高い
・仕事を任せられるリーダーが育たない

など、
会社の中で起こっている問題は、
社長であるあなたの視点を上げなければ
いつまで経っても解決することは
できないのです。

実際に
私が今までサポートしてきた
クライアントさん達は


・工務店で、3年で年商10億円アップ
・通信業で、3年で売上2倍（3,8億円→7,6億円）し、
　毎年3人以上退職者が出ていたのが離職者ゼロ
・ストレッチ店で、
　過去最高売上と集客数を実現


といった実績を出されていますが、
これも小手先のノウハウをお伝えしたのではなく、
会社が抱えている本質的な問題を発見し、
解決することで、

ビジネスの次元が上がった

結果です。

◆ビジネスの次元を上げるための３つのポイント

私がクライアントのビジネスの次元を
引き上げるときにやっていることは
主に次の3つです。

① 社長の使命とど真ん中の才能を言語化する
② ビジネスモデルの隠れた問題を発見、最適化する
③ 組織のあらゆるムダをカットして、生産性を3倍アップする

この３つのポイントをもとに
会社の成長を阻んでいる真の課題を発見し、
社長や従業員の皆さんと一緒に解決していきます。

ということで、これからは、
【ビジネスを一つ上の次元に引き上げる】
をコンセプトにnoteを書いていきたいと思います。

次回は、
【ビジネスの次元を上げるために
　絶対にやってはいけない３つのこと】
をお伝えする予定です(^^)