売上が減少傾向でも「間接費」を削減して収益力をアップさせる方法

中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都立川市の中小企業のコンサルティング、東京都目黒区の小売店のコンサルティングをします。

今日は売上が減少傾向でも「間接費」を削減して収益力をアップさせる方法についてです。

売上が減少傾向でも「間接費」を削減して収益力をアップさせる方法

日本実業出版社出版の月刊「企業実務」（https://www.kigyoujitsumu.net）2022年3月号に竹内幸次執筆原稿「売上が減少傾向でも「間接費」を削減して収益力をアップさせる方法」が掲載されました。

１．賃上げ税制で企業間格差が広がる可能性

２．利益を出すためにコストに着目する

３．最低限理解しておきたい原価管理の基本

４．原価を形成する間接費を削減するための具体的な施策

５．総費用を見直す

６．間接費削減に取り組む際の留意点

中小企業経営者の皆様、ぜひお読みください。

▲竹内幸次執筆原稿「売上が減少傾向でも「間接費」を削減して収益力をアップさせる方法」
（企業実務2022年3月号掲載）

スプラムでは中小企業に即した現実的な経営助言を行っています。講演、コンサルティング等の問合せからご連絡ください。

関連講演：2022年3月8日に講演「身近なITで販路拡大」を東京商工会議所新宿支部で行います。