「2,3杯呑んで帰るね」その1杯が…何が問題かしっかり認識しよう！
2，3杯飲んでから帰るね
この言葉ってどう感じるだろうか。
「それほど呑まないつもりなのだろう」
「軽く呑みたい気分なのね」
という感じで思われるだろう（というかそう思ってもらいたくて言っているセリフだよね）
さて、その1杯がこんな感じだったら…？
2，3杯って…これを！？
とビックリされそうなビールだ。
まるでメスシリンダー？1リットルの？？
これは罠だ！妻を欺こうという罠！
妻はきっと「ほどほどに呑むのだろう」と思っているだろう。
でも、こんなビールを3杯も呑んだら大抵の人はかなり酔っぱらうのでは？
「2，3杯って言ってたでしょ！なんでそんな酔ってるの！？」
「ちゃんと2，3杯だよ～ほら～（といって写真を見せる）」
なんて会話が繰り出されそうだ。
まあ…これやったら…
叱られる
わなあ（笑）
これの何が問題だろう？それは…
人によって単位が違う
ということが問題だ。
妻の考える1杯は、せいぜい350ミリリットルくらいの量を想像しているだろう。普通の缶ビール1本くらい。
しかし、夫が呑んでいるのはその3倍近い量のもの。単純に妻の頭の中のイメージで行くと、缶ビール9本くらい呑んでいることになる。
これはとても問題だ！この単位をきっちり修正してから話さないと意味がない！
そう皆さんも思うよね？
…ちゃんとそれできている？？
この話では「単位が違う」ことが問題だった。それを合わせる必要があるよねという認識。あとはどの単位にするかは話し合い次第。
だけど、「単位が違う」という根本の問題にたどり着いているかということ。「単位が違う」が根本問題。他の問題は表面問題。
（呑みすぎるなとかもっと根本があるって？今回は置いておきましょう）
そこの問題意識が違うと、会議は踊る。
良くなるために今向き合うべきは何か？根本問題が一番の問題と合意していないと、「いや、今は在庫の話が大事」「いや、売上だ」「社員のモチベーションが～」といってそれぞれに問題を設定して話をする。
無駄な時間だ
そうならないように、議論すべき「根本問題は何か？」まずはここから確かめておこう。
最後まで読んでくれてありがとう！！
vol.2155
意思決定インストラクター
FSAコンサルティング株式会社 代表取締役 谷川俊太郎
まずは経理情報を経営の羅針盤情報に
そして経営をシンプルに考えられる理論
・佐藤義典先生の戦略BASiCS
・MG（マネジメントゲーム）
・TOC
この3つのシンプル経営理論を駆使し企業改革の後押しを行う「意思決定インストラクター」として福井で企業をお手伝い中！
ご質問等ある方はコチラまで！
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