前例主義からの解放、コンサルとして活動すること

　前例主義は、多くの企業や組織にとって一般的な思考パターンです。これは、過去の成功体験や失敗から学んだことを基に現在と未来の決定を行うというものです。しかし、時にはこの前例主義が創造性や革新性を妨げ、組織の進化を阻害することもあります。その解決の一つとして、私はコンサルタントとしての役割を提唱しています。

　コンサルタントは、新鮮な視点と多様な経験を持ち込むことができ、組織が前例主義の視野から脱出する手助けをします。彼らは新しいアイデアやアプローチを提示し、企業が固定観念から解放され、新しい可能性を探ることを可能にします。

　また、コンサルタントは、複雑な問題解決における専門的なスキルと知識を提供します。これにより、企業は固有の挑戦を乗り越え、新たなビジネスモデルや戦略を開発することができます。

　しかし、コンサルタントを活用するためには、組織自身が前例主義から自由になる意志と意識が必要です。これは新しいアプローチに対する開放的な心、そして未知への勇気を必要とします。

　コンサルタントと組織が共同で取り組むことにより、前例主義の制約から解放され、新たな価値を創出することが可能になります。組織の未来は過去の成功に囚われることなく、より自由で、より創造的なものになるでしょう。