「人事評価はもういらない」まとめ #2章-11
「ビジネス名著大全」という、ビジネス名著90冊を厳選し、1冊6ページくらいでまとめてくれている、ありがたい本があります。それを横暴にもさらにスライド1枚にまとめてみました。第2章 実行・実践の11冊目は「人事評価はもういらない／松丘啓司」です。
1枚まとめと学び
米国のマイクロソフト、GE、GAPなどの著名な企業が年次評価を廃止し、より生産性と競争力を実現しよう、という動きが拡大しているといいます。その変化の方向性は大きく以下の3つの方向性に集約されて紹介されています。
人事評価、目標管理、評価方法の変化の方向性
・年度目標設定の廃止→期中でタイムリーに目標設定・変更を繰り返す
・中間レビューの廃止→結果へのフィードバックは随時実施
・年次評価の廃止 →目標と実績の振り返りを常に行う
そして、年次評価を廃止した理由は以下の3つに集約されて説明されていました。「スピード、コラボ、意欲」というラベルは自分でつけました。
＜年次評価を廃止した理由＞
スピード
ビジネス環境の変化のスピードが上がり、年次サイクルでは時間軸が長くなったため
コラボレーション
グローバル化による、スキル・価値観の多様性が高い人々とのコラボレーションが求められるようになり、評価によるランク付けが競争を優先させ、コラボレーションの阻害するため
学習意欲
人事領域の研究の進歩により、脳科学の研究から、数値でランク付けされると、学習意欲の低下などの悪影響があることが分かってきたため
前回の投稿で1on1を久しぶりにしたことの内省を投稿しました。ヤフーの1on1では週に一回30分やろうということで、スピードの要素にも対応します。さらに、多様な人々がいる中で、それぞれの人の能力や志向があり、それぞれに対応していく手法でもあるな、と思いました。
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ということで「形のあるアウトプットを出す、を習慣化する」を目標に更新していきます。よろしくお願いします。
しのジャッキーでした。
Twitter: shinojackie
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