僕らが取り組んでいる事〜サロンワーク編〜
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カフェな美容室「TOAST&BANANAS」です。
僕らの運営するTOAST&BANANASは少数精鋭チームの美容室と名打って活動しております。
？？少数精鋭チームとは？？
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今回は当グループでサロンワークをするにあたり、積極的に取り入れていることを紹介します。
・【サロンワーク内で不必要なものを排除】
・【正社員雇用だけど自由出勤&自由シフト制】
こちらを詳しく紹介致します。
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当店は、朝礼終礼や毎月の全体ミーティングを排除しております。
なぜ排除しているのかという明確な理由はありませんが、朝礼終礼などで生産性が上がった試しが今までの美容師人生でなかったという個人的な理由がとても強くあります。
なんかみんなで集まると緊張してウンコしたくなるし。
フレックス制をとても積極的に取り入れたかったので予約が入ってない日の朝はゆっくり出勤してもらった方がよっぽど有意義な時間になると思っています。
夜も全員が終わりレジ締めが完了するまでずっと全員で待っているなんてのも効率が悪いと感じてしまう。
ミーティングも毎月定期的に開催せずとも目標設定などは共有できるし、なんならLINE上でも出来ちゃうし。ミーティングに時間を取られるより自分の技術チェックに使ってもよし、家に帰ってドラマ見るも良し。この方が効率が良いと思っております。
この排除した運営方法は少数チームサロンならではの運営特徴になるのかもしれませんが、少人数で運営する事により全体目標はもちろん、個人の売上やリピート率などの簡素化、各々で簡単に現状の数字を把握することが可能となり、営業前や営業後にわざわざ時間を設けてミーティングを開催する必要がなくなりました。
また連絡事項や新しい発表なども少人数なので簡単に伝えられます。
現在は一店舗なのですが、ボトムアップ型のサロン運営方法を取っているので、一店舗のみで完結出来るということが少人数で運営する美容室【少数精鋭チーム】の醍醐味となります。
入社後最初の目標は【売上66万を目指す】
です。
こちらは社会保険を完備するにあたり66万を下回ると従業員ひとりにかける人件費として中々厳しい戦いになるボーダーとなっていることを入社前に従業員の方へ伝えております。
(これを伝えなくても良いくらいの大きい会社にしたいと思っていますっ！ﾋﾞｼｯ)
もちろん、66万を下回ってもペナルティなどはなくあくまで目標として頑張ってもらうための数字となっています。
さらには当店は66万を超えてくると歩合率も十分に高くなるので会社のためというよりは個人の豊かさのために頑張ってもらうと必然的に会社も潤うという好循環システムになっています。
そして一番の目玉が、
コンスタントに66万を出せるようになったら出勤時間や出勤日数の調整を各自に完全に任せるという事をしています。
66万以上の売上を目指しより突き進むのもよし、66万をキープして休みを増やしてプライベートを充実させるもよし。
フリーランス契約とは違い、正規雇用契約内にて完全週休二日で初回は契約をとるのが通常なので、もし後から休みを増やす際にはまた雇用契約を新しく結び直すという手間が必要ですが、それでも条件としては抜群に良い気がしないですか？
というふうな取り組みを現在はしております。
案外やってみるとすんなり行くもんで、デメリットは今の所は感じておりません。
これからもっと働きやすい環境整備を行っていく予定です。
トースト＆バナナズに乞うご期待ください。
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