新1分間リーダーシップ

situational leadership
SL Ⅱ leader
目標設定・診断・マッチング
部下と目標を設定、部下の発達レベルを診断し、どれだけの指示支援が必要か判断、leadershipスタイルをマッチングさせる

組織はCEOがトップではなく、現場社員がトップでそのシアノ上司がついているイメージ
上司の仕事は部下の仕事のサポート
部下し実績を上げてみもらうために上司が仕事をする

目標設定方法
大学の試験で言うと、楽器初めに期末試験の問題用紙を渡して、半年の授業を通して答えを押して、期末試験で100点を取ってもらうイメージ
→まずこれから教える内容と最終的なイメージを見せたうえで教える
SMART目標
Specefic
Trackable
Relevant
Attainmentable
Motivating

発達レベル診断
指示がないとしごろができないのは実力がないか、意欲がないか、その両方

部下の技能と意欲を向上させる5つの段階
指示を与える
やって見せる
実践させる
観察する
進歩を認める / 目標を修正する

1 on 1の会議では部下が議題を決める
目標、個人的な課題、プロジェクトの進捗状況、プライベート、マネージャーにどんな対応をしてほしいのか
→指示が欲しいのか助言が欲しいのか感触を知りたいのか情報を伝えたいだけなのか