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成果の出るエンタープライズアライアンスのススメ

とてもひさしぶりにnoteを書くわけですが、 noteってどういう感じで書くんだっけかと忘れていまして、、、徐々にエンジンをかけつつ書いていきますさて、今回はパートナーサクセス社主催の「#パートナーセールスアドベントカレンダー2022」の企画記事です。アライアンスに関する発信をしてましたので、せっかくなのでこちらも参照ください！さて、、書いていきますが、今回はアライアンスの中でも本にかかれておらず、noteなどでも配信があまりされていない、ブラックボッ

「属人化せよ」営業の平準化ばかり考えてはいけない。スケールする組織とは、営業の属人性も重要。イネーブルメントとは中央値をあげるだけが仕事ではない。

さて、ながーーいタイトルですが、ひさしぶりにセールスイネーブルメントに関する記事をあげますこの記事は＃セールスイネーブルメントカレンダー企画の投稿となります。なお運営・企画の橋本さん（@hashimoto_pres）お誘い感謝ですこちらから他執筆メンバーの記事を確認いただけますので、是非他の方の記事も読んでみてください！最初に、私はベルフェイスという会社に勤めていますが、2年ちょっと前は当社でイネーブルメントの担当も兼務していました。そのときのnoteもご参照く

二年連続で最優秀MGRになった話。

この記事、ずっとあげようとしていましたがなんだかんだ言ってこんな時期になってしまいました。。。この数ヶ月は激動で本当にバタバタしていましたので・・・（言い訳）さて、以前こんなnoteをあげています私は2019年に現職に入社したのですが、 ↑は初年度管理職として最優秀をいただいたあとに書いたnoteですその後あれこれあり、ありがたいことに、 2020年度の最優秀MGRとしても選んでいただきました。まずは光栄な賞を連続受賞させていただきましたこと感謝申し上げま

誰もが一度は考える「セールス×アライアンス戦略」の泥臭い話②

ほんとしばらくでしたが、久々の更新です以前着手してそのままになっていた誰もが1度は考えるセールスアライアンス戦略の泥臭い話② を書いていきたいと思いますなおこの話は、私が実際にベルフェイスと言う会社やそれまでにおいてアライアンスを進めてきた中で感じた実体験をベースに記載をしているので、偏りや私なりの考えがある旨はご容赦いただいた上で読んでいただければと思います先立って前回書いたものはこちらです↓ 泥臭い話①からご参照ください ------------ さて

誰もが一度は考える「セールス×アライアンス戦略」の泥臭い話①

しばらくnoteを書けずにおりました、清水です。かなりベルフェイスでの業務がバタバタしておりました。これから定期配信がんばります・・さて今回は #営業アドベントカレンダー2020 ということでこの約半年くらいで私がやってきた生の話をしていきたいです。（ジェイさん、中谷さん、発足、お声がけに感謝です） #営業アドベントカレンダーとは、営業領域の達人やクレイジーな人たちが毎日バトンリレーでそのノウハウをだだ漏れするという素晴らしくも激しい企画です。私は

アライアンスという働き方

最近ではAfterコロナの世界だなんて話で、どのマーケットも色んな意味で変わってしまいましたよね御託にもれず、私の会社、周りにも大きく変化がありました。たぶん、ベルフェイスの最近の変化についてお話すると面白いんだろうと思いますが、今日はそうではなく「アライアンス」という話に触れたいです。それから先に書きますがベルフェイスみたいなクレイジーな会社でアライアンスだなんて、超楽しいことやっているので私もやってみたいという人、ぜひ連絡ください。日本一のア

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二年連続で最優秀MGRになった話。

誰もが一度は考える「セールス×アライアンス戦略」の泥臭い話②

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アライアンスという働き方

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誰もが一度は考える「セールス×アライアンス戦略」の泥臭い話②

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