識学導入事例

本

識学の組織コンサルティングをご導入いただいたお客様の声です。

運営しているクリエイター: 識学のnote | マネジメントを学べるサイト

#リーダーシップ

組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意。

東京・芝浦に、100席規模の『BAGUS BAR』と30席規模の『Seed』という飲食店2店舗、およびフラダンス／タヒチアンダンス関連の衣装・雑貨ショップ『Rulu Tiare』を展開している、株式会社NIRAI。 2019年12月に『Seed』をオープンさせた直後、新型コロナウイルス感染拡大が起こり、営業に大きな制約が課された。今後の業容拡大を目論んでいた中、この事態を乗り越えていくためにも組織を強くしていきたいとコンサルティングを探し、識学と出合う。識学シニア講師で

成長のカギは、共通言語・役割分担・評価制度。

独立系アドバイザリーファームのガーディアン・アドバイザーズ株式会社。東京とシンガポールに拠点を置き、M&AやDXに関するアドバイザリーサービスを提供している。そんな同社を率いるのは、大手証券会社や米投資銀行などで活躍してきた佐藤創氏。同氏は属人的な組織運営に課題を感じ、2019年に識学を導入。各メンバーの役割や責任範囲などを明確化し、評価制度と進捗管理の仕組みを整備した。その結果、マネジメントのスタイルが確立し、業績も軌道に乗ったという。なぜ、識学によって経営力が向上

識学導入事例

フォローしませんか？

#リーダーシップ

組織を強くするためにあえて”現場から離れる”ことを決意。

成長のカギは、共通言語・役割分担・評価制度。