SB Matters｜SHIFTBRAIN

5年ぶりの研修旅行！〜SIGHT RENEWALを探しに、韓国へ行ってきました〜

こんにちは、シフトブレイン広報の坂です。シフトブレインは今年の6月、韓国へ2泊3日の研修旅行に行きました！以前はシンガポールやロンドンへの研修旅行、awwwardsのイベントなどで海外に渡る機会も多かったのですが、コロナ禍ですっかりご無沙汰となってしまい......今回の研修旅行は実に5年ぶりです。企画したのは、コロナ禍以降フルリモート体制になったことによって「視点や価値観を広げる機会が減ってしまっているのでは？」「以前のように日本以外の世界も見て、体感する必要があ

構想2年。「必要なぶんだけ自分でつくる名刺」がついに完成しました。

こんにちは、シフトブレイン広報の坂です。突然ですが、シフトブレインは今年、名刺のリニューアルを行いました！この名刺リニューアルは、コロナ禍で弊社代表の加藤さんが「今の時代、名刺って必要かな？」と思ったところから、スタートしたプロジェクトです。今回の記事では、名刺リニューアルの一歩手前、名刺の存在意義から模索した加藤さんとアートディレクターの宮本さんに、本プロジェクトについてインタビューしました！【はじめに】New名刺のご紹介まずは、新しくなった名刺のご紹介から。

スタッフの人生を聞いて、定点観測をする『中間文集』インタビュー

こんにちは、シフトブレイン広報の坂です。みなさんは、“自分の人生を振り返る機会”ってありますか？学生時代は卒業や進学などの節目があったので、なんとなく数年を振り返ることはありましたが......社会人になると人生自体をまるっと振り返る機会はなかなかないんじゃないかと思います。実はシフトブレインにはスタッフひとりひとりに、これまでの人生について深く考えてもらうきっかけをつくる『中間文集』というプロジェクトがあります。この『中間文集』プロジェクトは社内向けのプロジェ

誰もプロジェクトマネージャーを称賛しないので、痺れを切らしました。

シフトブレインでCSO / コピーライター / プランナーをしているジョンと申します。僕らのいる業界、すなわちブランディングやデジタルクリエイティブの世界において、あまりにもプロジェクトマネージャー(以下PM)にスポットが当たらないので、こうして記事をしたためることにしました。少なくとも弊社では、いちばん感謝されている仕事です。弊社では月末、その1ヶ月の誰かへの感謝をGoogleフォーム経由で伝える取り組みがあります。前期の1年間でもっとも多くのありがとうをもらった上位3

FEEL DRIVEN − みんなで楽しんだ先にある、驚きや感動を目指して。

こんにちは。SHIFTBRAIN（シフトブレイン）の代表をしている加藤（@addsugar_takuma）です。 2003年に渋谷の桜丘町でWebデザイナーとして起業し、その後現在までサイト制作からブランディングの案件を続けてきまして、2023年の今年、気がつけば創業20年を迎えることとなりました。 20年前の自分は、実力もないのにものづくりにだけは異常にこだわる、コミュ力ゼロのいちデザイナーでした。そんな僕が今こうしてここに存在していられるのは、周りの方々がいてくれたか

新潟、福井、広島。フルリモートしてみて、実際どうなのかを聞いてみました。

こんにちは、シフトブレイン広報の坂です。シフトブレインは2021年1月末にオフィスを縮小し、全社リモートワークへ移行しました。基本は在宅での仕事となるので、どこに住んでいても働くことができるようになりました。今回の記事では、もともと東京に住んでいて中部地方や中国地方に移住したスタッフ3名を紹介します。職種もライフステージも異なる3名に移住の理由や移住後の良かったこと、悪かったことを赤裸々に聞いてみました！地方移住を検討している方や「フルリモートって実際はどんな感じな

副業をもっとオープンなものへ。シフトブレインは、副業有給休暇制度をつくりました。

こんにちは！シフトブレイン人事の佐藤です。突然ですが、みなさんは副業をされていますか？同業を含めた副業を全面的にOKにするのは、なかなか難しいところもあると思います。シフトブレインもかなり長い時間、副業制度について悩んできました。試行錯誤の末に、今回新しい副業制度を作成したので、制度ができるまでのいきさつをnoteでご紹介します！クリエイティブ関連の制作会社で働いている方や経営をされている方の参考になれば嬉しいです。なぜ副業OKにしたかまず「副業OK」という選択

より多くの人にプロジェクトストーリーを伝えたい！“Insight Magazine”ができるまで

こんにちは、シフトブレイン広報の坂です。シフトブレインのnoteでは、昨年10月から“Insight Magazine”をスタートさせました！ “Insight Magazine”とは、成果物のビジュアルや写真、動画だけでは伝えきれないプロジェクトの内側に焦点を当て、掘り下げていくマガジンです。実際にクライアントやパートナーを招いて、シフトブレインのメンバーとプロジェクトの紆余曲折やその後の効果・影響についてお話しいただきます。 Insight Magazineは、シ

withコロナ時代。離れながら、繋がりながら、未来の働き方を探しにいこう。

2022年が始まりました。新年明けましておめでとうございます。 SHIFTBRAIN（シフトブレイン）の代表をしている加藤（@addsugar_takuma）と申します。ちょうど一年前の今日、新年のご挨拶と共にオフィスを解約した記事を書きました。 1万字近い長文だったにもかかわらず、多くの方々に読んでいただき、ご無沙汰していた同業者の方や、直接の面識がない方からも連絡をいただきました。コロナ禍において、オフィスのありかたや働き方の変革に関心が高まっていたことが理由の

コロナ禍でも楽しく、自分たちらしく働くために、オフィスを解約しました。

2021年が始まりました。新年明けましておめでとうございます。本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。昨年は、兎にも角にもコロナに振り回される一年でしたが、昨年末ついにワクチンの承認がされたようなので、一刻も早く収束し、制限のない暮らしができるようになることを、ただただ願うばかりです。さて、申し遅れました。 SHIFTBRAIN（シフトブレイン）の代表をしている加藤（@addsugar_takuma）と申します。 20年前に個人事業としてWebデザイナーを始めて

みなさんの会社ではどうしてます？リモートで仲間意識を高めるための、ゆるコミュニケーション＜SB Matters Vol.18＞

こんにちは、シフトブレイン広報の松沢です。緊急事態宣言が解除されて３ヶ月が過ぎました。しかし未だに全国の感染者数は３ケタで推移していて、この状況はまだまだ長引くことが予想できますね。弊社も３月末からすでに4か月間、完全リモートワークを継続中です。最近スタッフ達からは「作業に集中できる反面、スタッフ同士のコミュニケーションが少なくなって、息詰まってしまう…」という声が上がってきました。「働く環境を整える」といった記事はたくさんシェアされている一方で、スタッフの精神衛生

【人材採用】松田さんを探しています。

こんにちは。株式会社シフトブレイン、人事担当の佐藤です。この度私たちは、広報と営業のサポートをしていただける「松田さん」を募集します。弊社についてシフトブレインは2005年に創業しました。いわゆるデジタルプロダクションと呼ばれる企業の中では老舗です。港区南青山に拠点を構えており、従業員数は25名ほど。Webサイト制作がメインではありますが、最近では企業ロゴやスローガンの開発、各種ツール、グラフィック、サイネージ、地方創生など、できること(やりたいこと)がとても増えてきてい

ミッション・ビジョンを策定した、オンラインワークショップの話。＜SB Matters Vol.17＞

こんにちは！広報の松沢です。シフトブレインはコロナウイルスの影響により、２月末から自宅でのリモートワーク推奨、３月末から全員原則在宅勤務としています。そんな状況の中で、前々から決まっていた４月開催の社内ワークショップ...。延期も考えましたが、在宅勤務の中それぞれの自宅からオンラインで行ってみることにしました。今回のワークショップの目的は、各チーム（プロデュース、クリエイティブ、ディベロッパー）の「ミッション、ビジョン」を設定すること。この４月から組織編成が変

総勢80名「青山クリエイティブ３社」が集まる交流会を開催しました＜SB Matters Vol.16＞

こんにちは、広報の松沢です。今回の『SB Matters』からは、SHIFTBRAINのnoteに場所をお引越ししてお送りします！「SB Matters」とは直訳すると「シフトブレインのあれこれ」という意味。普段Facebookで投稿しているプロジェクトの紹介だけでは伝わらない、会社の中やスタッフ個人のことなどを綴るために始めた広報ブログです。１〜２ヶ月に一回くらいのペースで、今まで15記事を投稿してきました。（そのような経緯で、この記事は＜Vol.16＞としています。

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