記事掲載！BizHint様「組織崩壊」を引き起こさない、経営者が考えたい残業問題

こんにちは。

IPO支援・労使トラブル防止やハラスメント防止などのコンサルティング・就業規則や人事評価制度などの作成や改定・HRテクノロジー導入支援・各種セミナー講師などを行っている社会保険労務士法人シグナル代表の特定社会保険労務士有馬美帆（@sharoushisignal）です。

2月もあと1週間を切り、春に向けて忙しい方も多くいらっしゃると思いますが、その忙しさも、昨年の今ごろとはかなり違ったものになっているのではないでしょうか。

この1年はリモートワーク（テレワーク）の普及など、働き方に大きな変化がありましたが、それは同時に「組織」のあり方にも大きな影響を与えています。

感染対策のために人と人とのつながりを弱めてしまう点にもまた別の恐ろしさがあります。企業の経営者や人事労務担当者の方々は感染予防策の構築だけでなく、コロナ禍に対応した組織の構築にも神経を使われた1年だったことでしょう。

今回BizHintさまの「経営者が読むべき労務解説」で、『「組織崩壊」を引き起こさない、経営者が考えたい労務問題』、について解説いたしました。

「組織崩壊」を引き起こさない、経営者が考えたい残業問題

かつてないほど「組織」の大切さを痛感しているこの時期だからこそ、その大切な組織を崩壊させないために経営者に考えていただきたいことをお伝えしました。

編集上野様のおかげで、お伝えしたいことが十分反映された記事になっています。また、本記事については、弊所顧問の高野慎一氏（@Shinichi_Takano）に監修をいただいております。

このnoteでもおなじみの表もたくさんある、大変わかりやすい記事になっていると思いますので、ぜひ読者の皆様にもご覧いただき、より強い組織づくりにご活用いただきたく存じます。

高野慎一氏のnoteも、組織開発について書かれており、大変勉強になります。

高野慎一｜note

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