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【Earnings Call】GOOGL・GOOG／Q4-2021決算（日本語訳）2022年2月2日

マネリテ！戦国株式市場の戦い「〜俺たちのAll Time High〜」

基本はDeepL翻訳、違和感ある部分は英文を読み解き修正しています。原文はここです。今回の決算の詳細記事は以下です（Earnings Callの内容も盛り込んでいます）。



オペレーター

アルファベットの2021年第4四半期決算カンファレンスコールにお立ち寄りいただきありがとうございます。

それでは、本日のスピーカー、インベスター・リレーションズ担当ディレクターのジム・フリードランドに電話会議をお渡ししたいと思います。どうぞよろしくお願いします。

◇ セーフハーバールールについて（ジェームズ・フリードランド/Investor Relations at Google）


ありがとうございます。皆さん、こんにちは。アルファベットの2021年第4四半期決算カンファレンスコールにようこそ。本日は、Sundar Pichai、Philipp Schindler、Ruth Poratがご登壇いたします。

ここで、セーフハーバールールについて簡単に説明します。COVID-19パンデミックがこれらの分野に及ぼす影響を含め、当社のビジネス、事業、財務実績に関する本日の記述の中には、将来予測とみなされるものがあり、このような記述には、実際の結果が大きく異なる原因となる多くのリスクや不確実性が含まれています。

詳細については、米国証券取引委員会（SEC）に提出したForm 10-Kおよび10-Q（2021年12月31日をもって終了した年度について提出予定のForm 10-Kを含む）に記載されているリスク要因をご参照ください。

この電話会議では、GAAPベースの財務指標とNon-GAAPベースの財務指標の両方を提示します。非GAAP基準とGAAP基準の調整表は本日のプレスリリースに含まれており、このプレスリリースは当社の投資家向けウェブサイトabc.xyz/investorを通じて一般に公開されています。

それでは、Sundarに電話をおつなぎします。

◇ 第4四半期のハイライト（サンダー・ピチャイ/CEO at Google）

ジム、皆さん、明けましておめでとうございます。この数ヶ月間は、オミクロンのせいで、あらゆる地域のコミュニティにとって困難な時期でした。このような状況を救ってくれた第一線の医療従事者に感謝するとともに、世界の多くの地域でこの波が後退している兆候を目にして嬉しく思っています。

COVIDテストセンターの検索、新しいスキルの習得、新しいビジネスの立ち上げなど、世界中の情報を整理し、誰もがアクセスできて役立つものにするという私たちの使命は、これまでと同様、今日も重要な意味を持っています。

2022年、私たちは検索、マップ、YouTubeなどの知識や情報を提供する製品を、より便利に進化させることに注力します。また、AIへの投資が鍵となり、アシスタントのような会話型インターフェースの改善も進めていきたいと考えています。

まず、第4四半期のハイライトをいくつかご紹介します。当社の新しいAIモデルは、真に会話的で、マルチモーダルで、パーソナルな情報体験の実現に貢献しています。例えば、Multitask Unified Model（略してMUM）は、ワクチン情報の検索を改善しました。また、近々、画像と言葉を同時に検索する新しい方法を導入する予定です。

10月には、「Pathways」という新しいAIアーキテクチャを導入しました。AIモデルは通常、1つのことしかできないように訓練されています。Pathwaysを使えば、1つのモデルで何千、何百万ものことができるように訓練できます。MUMからパスウェイ、さらにはBurtonまで、これらの高度なAIへの投資は、検索品質の向上に貢献しています。また、検索以外のイノベーションにも貢献しています。

例えば、DeepMindが開発したタンパク質フォールディングシステムAlphaFoldは、最近、Nature & Science誌で画期的な技術として評価されました。チームの成果の規模を示すために、科学者は15万個のタンパク質の構造を解明するのに50年以上を費やしました。DeepMindチームは現在、その数を100万個にまで増やし、今年中に1億個以上に到達すると考えています。

フィリピンでは、AIへの投資からも恩恵を受けている当社の広告事業について、詳細にお話します。この四半期は、私たちにとって非常に好調でした。当社のチームは、あらゆる規模の何百万もの企業を支援し、オンラインマーケティング費用を最大限に活用していただくための重要な機能を何十も発表してきました。これらの企業は、世界経済のバックボーンであり、コミュニティの中心でもあります。ですから、これらの企業の繁栄を支援することは、これまで以上に重要なことです。

また、YouTubeでも勢いがあります。YouTube Shortsは引き続き大きなエンゲージメントをもたらしています。YouTube Shortsの再生回数は5兆回を超え、全世界で毎日150億回以上の再生が行われています。これにより、クリエイターのコミュニティは、より多くの新しい視聴者にリーチすることができます。実際、これまで以上に多くの人がYouTubeでコンテンツを制作しています。

昨年、1万ドル以上の収益を上げたYouTubeチャンネルの数は、前年比で40％以上増加しました。私たちは、アーティストやクリエイターへのサポートを継続的に改善しています。スーパーチャットやチャンネルメンバーシップなど、広告以外の商品で収入を得ているクリエイターがこれまで以上に増えています。また、ショーツ基金は100カ国以上で利用できるようになりました。

もう一つの大きな投資分野は、AIソフトウェアとハードウェアの最良の組み合わせにより、当社のデバイスファミリー全体に役立つ体験を提供することです。第4四半期には、Pixelの四半期売上高の記録を更新しました。これは、非常に厳しいサプライチェーン環境にもかかわらず実現したものです。また、Pixel 6に対するお客様や通信事業者のパートナーからの反応は非常に良好でした。また、AIがPixelをさらに便利にしています。その一例として、ライブトランスレートは、チャットメッセージが異なる言語で書かれているかどうかを検知し、最大48の言語で自動的に翻訳します。

また、私たちは、AndroidとChromeのエコシステム全体で、デバイスがうまく連携するように注力しています。例えば、先月のCESでは、Acer、HP、Intelと協力して、それぞれのデバイスに素晴らしい体験を提供することを発表しました。

また、CESで発表した新しいリップル・オープンスタンダードは、レーダー技術の可能性を広げ、新しい製品やサービスへの道を開くものです。

もうひとつの優先事項は、私たちの製品やサービスがプライベートで安全であることを保証することです。そのために、トピックスAPIと呼ばれる新しいプライバシーサンドボックスの提案を記します。これは、ユーザーのプライバシーを保護すると同時に、ビジネスがオンラインで成功するための大きな改善点になると考えています。今年中にテストを開始しますので、業界からのフィードバックをお待ちしています。

次に、クラウドについて。今年は大きな年だったので、今期はもう少し詳しく説明します。第4四半期のクラウドの売上高は、前年同期比45％増の55億ドルでした。アルファベットのバックログは70％以上増加して510億ドルとなりましたが、そのほとんどがGoogle Cloudに起因しています。この成長は、AlbertsonsやLVMHなどの大手企業、BoxやSpotifyなどのデジタルネイティブ、マサチューセッツ州、Defense Innovation Unit、USDAなどの公共機関など、多くの企業に支えられています。

2019年から3倍以上に増強した当社の営業部隊は、地域、製品、業界を問わず好調な業績を上げ、投資も継続しています。2021年通年では、2020年通年と比較して、Google Cloud Platformの総取引量が80%以上増加し、10億ドル以上の取引件数が65%以上増加しました。

また、パートナーエコシステムも、当社の成長を加速させています。2020年通年と比較した2021年通年では、マーケットプレイスを通じて100万ドル以上の支出をしたお客様の数が6倍に増加しました。また、GCPのチャネルパートナーを通じた顧客支出は2倍以上に増加し、世界のトップシステムインテグレーターにおけるアクティブな認定数も2倍以上に増加しました。

製品面でもリーダーシップを発揮し、昨年は2,000以上のクラウド製品や機能を新たにリリースしました。これらは4つのカテゴリーに分かれています。まず、データ・クラウドとAI/MLプラットフォームは、カルティエ、グループ・ロシュ、三菱重工業などの企業が、複数のクラウド上でデータをインテリジェントに理解し、活用するのに役立っています。また、当社の高速で安全なデータ共有機能は、米国国立がん研究所の乳がん研究の推進に貢献しています。非構造化データと構造化データを統合した当社の統合データレイクとデータウェアハウスは、Telus社やTyson Foods社の顧客理解の向上に貢献しています。また、当社のAI/MLプラットフォームは、CENがより良いカスタマー・エクスペリエンスを提供するのに役立っています。

次に、当社のオープンなマルチクラウド・インフラストラクチャにより、BBVAやWells Fargoなどのお客様が当社のクラウド上でミッションクリティカルなシステムを稼働させることができます。当社のKubernetesエンジンに搭載されている新しいオートスケーリング機能により、お客様は15,000ノードのクラスターを実行することができ、競合他社を最大10倍も上回ることができると考えています。第4四半期には、インドサット社、テレノール社、ベライゾン社とパートナーシップを結び、エッジクラウドが電気通信分野の成長に貢献しました。これらの企業は、Ericsson、Reliance Jio、Nokiaなどの既存のお客様やパートナーに加わりました。

第三に、当社のサイバーセキュリティ製品は、信頼できるクラウドプロバイダーとして、ANZ銀行、Meditech、Wayfairなどの製品組織に貢献しています。VirusTotalは、ソフトウェアのサプライチェーンの脆弱性から製品組織を支援します。Chronicleとセキュリティ・コマンド・センターは、組織がサイバー脅威を検知し、保護するのに役立ちます。また、当社の不正防止・本人確認ソリューションは、500万以上のウェブサイトを保護しています。

さらに、セキュアなコミュニケーションとコラボレーションのためのプラットフォームであるGoogle Workspaceは、USAIDやU.S. Air Force Research Laboratoryなどの公共機関や、ColgateやRocheなどのグローバルブランドがセキュアなハイブリッドワークを導入する際に役立っています。第4四半期に開始された新しいWork Saferプログラムでは、Google Workspace、Titanセキュリティキー、0 Trustなどのセキュリティの進歩を結集して、メール会議やドキュメントに最高のセキュリティを提供しています。

お客様がGoogle Cloudを利用するのは、企業と消費者のエコシステムをより密接に結びつけるというGoogleの専門知識があるからです。その一例がShopifyです。ブラックフライデーからサイバーマンデーにかけて、Shopifyは4,700万人のお客様による63億ドルの世界的な売上を報告しましたが、これらはすべてGoogle Cloud上で安全に取引されました。重要なのは、二酸化炭素を排出しないエネルギーで24時間365日稼働することで、業界で最もクリーンなクラウドをお客様に提供し続けていることです。


その他10月には、完全自律走行の商用ライドハイアリングサービス「Waymo One」がアリゾナ州で開始されて1周年を迎えました。サンフランシスコでは、信頼できるテスタープログラムの一環として、何百人ものライダーがWaymo Oneを利用していますが、さらに多くのライダーがキャンセル待ちをしています。また、Waymo Viaは、米国南西部への貨物輸送を継続し、業界の主要企業とのパートナーシップを構築しています。

最後に、世界中の経済復興に貢献するグーグルの活動をどれほど誇りに思っているかを述べたいと思います。中小企業の経営者の1/3近くが、グーグルのデジタルツールがあれば、パンデミックの際に事業を閉鎖せざるを得なかったと答えています。

また、デジタルスキルは、人々が仕事を見つけ、キャリアを成長させるためのライフラインとなっています。2014年以降、私たちは世界中で9,000万人以上の人々にデジタルスキルのトレーニングを提供してきました。特に、東南アジアやアフリカなどで数億人の人々がオンラインになると、テクノロジーが新たな機会をグローバルに解き放つことになるでしょう。

以上、当四半期および2021年を通して貢献してくれた世界中のGooglerに感謝の意を表します。

それでは、フィリップ、よろしくお願いします。

◇ 第4四半期のハイライト（フィリップ・シンドラー/SVP & Chief Business Officer at Google）

ありがとう、Sundar。皆さん、こんにちは。本日はお集まりいただきありがとうございます。第4四半期のGoogleサービスの収益が伸びたことに満足しています。前年同期比では、広告主の支出が広範囲に渡って好調だったことと、消費者のオンライン活動が堅調だったことが要因となっています。

第4四半期においても、広告事業の前年同期比の成長に最も貢献したのは小売分野でした。また、金融、メディア・エンタテインメント、旅行も大きく貢献しました。

当四半期の業績を牽引したいくつかのトレンドを紹介する前に、少しだけ拡大してみましょう。この20数ヵ月間、私たちは毎四半期ごとに、世界は流動的で、回復にはムラがあり、不確実性が新しい常態であると述べてきました。第4四半期も同様でした。しかし、確実に分かっていることは、ビジネスは繁栄する経済の活力源であり、ビジネスを支援する我々の役割はこれまで以上に重要であるということです。

AIは、洞察力、新しいツール、自動化を通じて、私たちの支援能力を高め続けています。実際、検索からタンパク質の折り畳みまで、あらゆる分野の理解を進めている最先端のAIは、広告製品の革新をも促進しています。

まず、自動化について説明します。プライバシー第一主義の波の中で、複雑さをナビゲートし、どこにいても効率的に顧客にリーチする上で、企業にとって重要な差別化要因となっています。

GoogleのニュースキャンペーンであるPerformance Maxは、11月にグローバル展開され、すぐに広告主に受け入れられました。このキャンペーンは、Google Ads、AI、自動化の優れた点を組み合わせたもので、ブランドは、1つのキャンペーンでGoogleのすべてのサービスを利用してビジネスを促進することができ、オンラインでの売上、リード、トラフィックの増加につながります。これは、Googleが製品を徹底的に簡素化し、お客様にとって使いやすいものにしていることを示す例でもあります。

フランスの子供服小売店 Petit Bata は、3 週間にわたり PMEx をテストし、広告費の収益率が 35% 向上しました。また、クリック率も40％上昇し、どのようなメッセージが最も反響を呼ぶのか、貴重なインサイトを得ることができました。

また、インサイトツールの開発も行っています。第4四半期には、需要予測をはじめとする4つの新機能が登場しました。これは、MLを利用して企業が将来のトレンドを予測し、どの商品をいつ仕入れるべきか、どのようなサービスを提供すべきかをよりよく理解できるようにするものです。-- このように、インサイト、自動化、新機能のいずれにおいても、企業がより簡単にお客さまとつながることができるよう、私たちは絶え間ない努力を続けています。四半期ごとに広告製品に行われている100以上の機能強化に加え、2020年3月以降、200以上の機能やツールを発表しています。

最近の例では 企業がGoogle検索やマップ上でビジネスプロフィールを主張・確認し、検索で直接お客様のメッセージに対応することを容易にしました。ドイツでは、完成したビジネスプロフィールは、そうでないものに比べて、平均5倍以上の電話を受けました。中小企業にとって、これは非常に意味のあることです。

続いてリテール部門の話に移りますが、当四半期は非常に好調でした。パンデミックが始まって以来、消費者の消費パターンに変化が見られるようになりました。COVID以前は、毎年、ブラックフライデーとサイバーマンデーの間に需要が急増していました。興味深いのは、2020年と2021年には、消費者が買い物の時間を早め、四半期を通してより多くのお金を使うようになったことです。また、第4四半期には、前年同期比で小売業の問い合わせ件数の伸びが平行しており、趣味・レジャーが僅差で続いています。前にも言いましたが、もう一度言います。リテールの未来はオムニチャネルです。私たちは、マーチャントと顧客が利益を得られるように、新しい機能と次世代の体験に投資し続けます。

10月のグローバル検索では、「近くのギフトショップ」の検索数が前年同月比で60％増加し、Googleマップでは70％増加しました。お店に行く前に、近くに何があるのか知りたいという人が増えています。新しい「在庫あり」フィルターは、まさにその手助けとなるものです。新しいテニスラケットや直前の誕生日プレゼントなど、欲しい商品を扱っている地元の店舗を検索からすぐに見つけることができます。店舗での在庫状況を表示することで、企業は地元のお客様を引き付けることができ、お客様にも受け入れられています。ショッピングサイトやGoogle.comでは、4件に1件の割合で、カーブスide Pickupバッジを利用した地域限定商品が提供されています。

また、人々はお得な情報を求めています。人々は価値を求めています。買い物客にとっては、ブラックフライデーやサイバーマンデーなどの大きなイベントに向けたお得な情報を検索で閲覧・発見できるようにしました。マーチャントにとっては、ShopifyやWooCommerceなどのサードパーティとの統合による自動インポートによって、プロモーションの掲載がさらに簡単になりました。年末年始の在庫の移動、新規顧客の獲得、ブランドロイヤリティの構築がより簡単になりました。

第4四半期には、プロモーション機能を利用するマーチャントの数が前年同期比で280%増加しました。また、小売企業は、変革と成長の加速のために当社を利用しています。例えば、Warby Parker社は、店舗の開設やコンタクトレンズ事業の拡大だけでなく、Googleを全面的に活用することで、第3四半期の売上を前年同期比で32％増加させました。オムニチャネルでの入札、スマートショッピングキャンペーン、店舗での眼科検査を促進するための地図上での存在感の拡大などが、Warby Parkerの成功に貢献しました。Warbyは、YouTubeで初のブランド認知度向上キャンペーンを実施しました。

私たちは、商品フィードや動画アクションキャンペーンなどの革新的なソリューションや、ライブコマースなどの新しいフォーマットにより、視聴者が見たものを購入することを容易にし、広告主がアクションを起こすことを容易にしています。

Backcountry.comは、2021年に商品フィードを使って広告費に対するリターンを12:1にし、2022年には投資を2倍にする予定です。また、Samsung WalmartとVerizonは、クリエイターと提携して、米国でショッピング可能なホリデーライブストリームイベントを開催しました。

ブランドビジネスについては、その勢いは衰えていません。私たちは、テレビブランドの予算を拡大するための取り組みを続けており、Connected TVで何ができるかについては、まだ初期段階にあります。

前四半期にお話しした「フルファネル」のトレンドをダブルクリックしてみましょう。大規模なリーチとアクションの両方を促進するYouTubeの能力は、より多くの広告主にとって明らかになりつつあります。最近の調査では、YouTubeのブランディングフォーマットを追加したDR広告主は、リーチ数が増加しただけでなく、コンバージョン数も平均で9％増加しました。それと同時に、Nike Koreaのように、アクションを追加するブランド広告主も増えています。もう一つの大きな焦点は、ユーザーに満足していただきながら、パートナーや主要なエコシステムに貢献し続けることです。

例えば、Snap社とのパートナーシップを拡大し、世界初のクイックタップによるスナップ機能を提供しています。 5Gを搭載したPixel 4Aやニューロ・ピクセル・フォンのユーザーは、ロック画面からSnapchatに直接アクセスすることができ、Pixelはスナップを行う最速の携帯電話となります。さらに、PixelチームとARチームが連携しています。私たちはNBAと協力して、3DやAR技術を使ってファンにエキサイティングな没入体験を提供しています。そして、照明はそれだけではありません。Adobe社とは、PhotoshopやIllustratorなどの主力製品をウェブに対応させるための数年にわたる共同作業を行っており、ウェブが創造性と生産性のための一流のプラットフォームであることを証明しています。

今年も並外れた困難な1年を締めくくるにあたり、お客様やパートナーの皆様の信頼と協力に深く感謝いたします。私たちの成功は、お客様の成功があってこそのものです。

また、製品チーム、エンジニアリングチーム、パートナーシップチーム、セールスチーム、そして多くのサポートチームの皆様には、ユーザーの皆様、お客様、パートナーの皆様のために素晴らしい仕事と揺るぎないコミットメントをしていただき、大変感謝しています。

ルース、どうぞよろしくお願いします。

◇ 第4四半期の前年同期比、今後の見通しに関して（ルース・ポラート/CFO of Alphabet.Inc）

ありがとうございます、フィリップ。第4四半期および通期の業績には大変満足しています。この業績は、広告主の支出や消費者のオンライン活動が幅広く堅調であったことに加え、Google Cloudによる継続的な大幅な収益増を反映しています。

私のコメントは、特に断りのない限り、第4四半期の前年同期比に関するものです。最初にアルファベット・レベルでの業績を述べ、次にセグメント別の業績を述べ、最後に今後の見通しを述べます。第4四半期の連結売上高は、前年同期比32％増（恒常為替レートベースでは33％増）の753億米ドルとなり、好調な1年を締めくくりました。売上原価は26％増の330億ドルで、主にその他の売上原価が25％増の196億ドルとなりました。

ここでの最大の要因は、第1に、主にYouTubeの広告支援コンテンツのコストに続いて、サブスクリプションコンテンツのコストに起因するコンテンツ取得コスト、第2に、ハードウェアのコスト、第3に、2021年初頭に行った耐用年数の変更の影響によって一部相殺された、減価償却費を含むデータセンターおよびその他の運用に関連するコストです。

営業費用は、35％増の205億ドルとなりました。営業費用を構成する3つの要素について説明すると、まず、研究開発費の増加は主に従業員数の増加によってもたらされました。次に、販売・マーケティング費の増加は、2020年第4四半期の大幅な後退とは対照的に、2021年のホリデーシーズンに向けた広告およびプロモへの支出の増加によってもたらされました。最後に、販売・マーケティング費の増加は、法的事項に関する費用および慈善団体への寄付の影響を反映しています。

営業利益は40％増の219億ドルで、営業利益率は29％でした。その他の収益・費用は25億ドルで、これは主に株式投資の未実現評価益を反映したものです。純利益は206億ドルでした。

当社は引き続き強力なフリー・キャッシュ・フローを創出しており、当四半期は186億ドル、2021年には670億ドルのフリー・キャッシュ・フローを創出しました。当年度末には1,400億ドルの現金および有価証券を保有しました。また、2021年には合計500億ドルの自社株を買い戻しました。

それでは、セグメント別の業績について、まずGoogleサービス部門からご説明します。Googleサービスの総売上は、31％増の694億ドルとなりました。当四半期のGoogle検索およびその他の広告収入は、36％増の433億ドルとなりました。これは、小売事業の堅調な成長に引き続き牽引され、事業全体が幅広く堅調に推移したことによるものです。YouTube の広告収入は 25％増の 86 億ドルとなり、ダイレクトレスポンス広告とブランド広告の両方が好調でした。2021 年第 3 四半期と比較して成長率が鈍化したのは、主に 2020 年第 4 四半期にブランドの力強い回復が見られたことによるものです。ネットワーク広告収入は、AdMobが牽引して26％増の93億ドルとなりました。その他の収入は22％増の82億ドルで、主にPixel 6とPixel 6 Proの順調な立ち上げに加え、Fitbitの収入が加わったハードウェアの成長が牽引し、続いてYouTubeの非広告収入が増加しました。

Google Servicesのコストについては、TACは134億ドルで、28％増となりました。Googleサービスの営業利益は、36％増の260億ドルでした。そして、営業利益率は37％でした。

Google Cloudセグメントに目を向けると。第4四半期の売上高は、45％増の55億ドルでした。GCPの売上高の伸びは、今回も雲を上回るもので、これはインフラストラクチャとプラットフォームサービスの両方が大きく成長したことを反映しています。Google Workspace の堅調な収益成長は、シート数とシートあたりの平均収益の両方が堅調に増加したことによるものです。Google Cloudは、8,900万ドルの営業損失を計上しました。

2021年通年の「新規ビジネスの開拓（other bet）」については、収益は75,300万ドル。営業損失は、2020年の45億ドルに対し、2021年通年で53億ドルとなりました。

最後に、見通しに関するコメントを述べさせていただきます。マクロ環境に未曾有の変化と不確実性をもたらした世界的なパンデミックから約2年が経過しました。このような困難な状況にあっても、グーグルは、ユーザーやパートナーに役立つサービスを提供することや、長期的な成長のためのイノベーションを推進することに注力してきました。

セグメント別の見通しについては、Googleサービスについては、第4四半期および2021年通期の前年同期比の売上高の伸びに非常に満足しています。これは、広範な広告主の力と堅調な消費者のオンライン活動に引き続き牽引されたものです。前年同期比の成長率には、2020年にCOVID関連の低迷があったことによる恩恵も反映されていますが、これは明らかに2022年には影響しません。

その他の収益では、Pixel 6とPixel 6 Proの勢いが第4四半期のハードウェア収益に反映されたことに満足しています。なお、2021年のハードウェア売上には、2週間前に発表したFitbit社の買収が反映されています。

プレイに関しては、第4四半期には、基本的な消費者支出とエンゲージメントの傾向は健全なままでした。とはいえ、2022年のGoogle Playの収益増加への貢献は、2021年第3四半期に実施した料金変更を反映したものになります。Googleサービスへの投資レベルについては、当社は成長のための多くの機会に有意義な投資を行っています。

Google Cloudについては、2021年も大幅な成長を遂げました。お客様のデジタルトランスフォーメーションを支援するため、Go-to-Market組織、製品イノベーション、パートナーエコシステムへの投資が功を奏しました。2021年通年のGoogle Cloudの収益は、2020年と比較して47％増加しており、GCPの収益は引き続きクラウド全体よりも速いペースで成長していることがお分かりいただけると思います。2021年のクラウドの営業損失と営業利益率は改善しましたが、大きな市場機会があることから、今後もクラウドへの積極的な投資を継続する予定です。当社は、長期的な収益性の向上に引き続き注力しており、時間の経過とともに、営業損失および営業利益率は、規模の拡大により恩恵を受けるはずです。

アルファベット部門では、第1四半期において、現在の直物為替レートに基づき、報告された売上高に対する為替の影響は逆風になると予想しています。アルファベット部門の従業員数については、第4四半期に約6,500人を増員しましたが、その大部分は技術系の職種でした。当社は引き続き優秀な人材を獲得しており、2022年にはアルファベット全体で採用が堅調に推移するものと見込んでいます。

設備投資に目を向けると 第4四半期の業績は、主に、Google Services と Google Cloud の両方の継続的な成長をサポートするための、技術インフラ、特にサーバーへの継続的な投資を反映しています。また、オフィス施設の改装や新築への投資も増加しています。

2022年には、設備投資の大幅な増加を見込んでいます。技術インフラでは、引き続きサーバーが最大の支出要因となるでしょう。オフィス施設については、過去2年間、設備投資がかなり抑えられていましたが、フィットアウトと地上部の建設への投資を再び加速させています。

また、最近では、意味のあるところでは不動産の買収を進めています。例えば、先月、ロンドンにある既設の本社ビルを10億ドルで購入する計画を発表しました。また、2021年の第3四半期に発表したニューヨークのオフィスビルの21億ドルでの購入を第1四半期に完了しました。

ありがとうございます。それでは、Sundar、Philipp、私の3人でご質問をお受けします。

◇ 質問と回答

（質問者1）Douglas Till Anmuth/JPモルガン・チェース証券株式会社 調査部

SundarとRuthに1つずつ。Sundar、まずはWeb3についてのあなたの見解と、アルファベットのアプローチをどう考えているのか、そして今後の主な取り組み先についてお聞かせください。

そしてルース、6,500人の増員の話がありましたね。これまでのどの四半期よりも大きな増加だったと思います。過去数四半期分の雇用を取り戻していることは承知しています。しかし、技術部門への投資の方向性や、22年のコスト構造をどのように考えるかについて、もう少し詳しく教えてください。

サンダー・ピチャイ/CEO at Google

ありがとうございます。イノベーションはいつでもエキサイティングなもので、私たちもできる限りサポートしていきたいと考えています。ウェブは常に進化していますし、これからも進化し続けるでしょう。Googleはオープンソースの技術から多大な恩恵を受けていますので、今後も貢献していきたいと考えています。

興味のある分野はいくつかありますが、その中でもARはコンピューティング・レイヤーの大きな分野です。Googleは長い間この分野に投資してきましたし、今後もその役割を果たしていくでしょう。また、ARはコンピューティング層だけでなく、マップやYouTube、Google Meetなどのサービス層でも大きな貢献ができると考えています。

ウェブ3では、ブロックチェーンに注目しています。ブロックチェーンは興味深い強力な技術で、応用範囲が広く、ひとつのアプリケーションでも幅広く活用できます。企業として、どのようにしてエコシステムに貢献し、価値を高めることができるかを検討しています。

例えば、当社のクラウドチームは、ブロックチェーンベースのプラットフォーム上での新製品の構築、取引、価値の保存、展開など、お客様のニーズをどのようにサポートできるかを検討しています。このように、私たちはこの分野を注視し、可能な限りサポートしていきたいと考えています。テクノロジーは今後も進化と革新を続けていくと思いますが、私たちはイノベーションを推進し、そのようにアプローチしていきたいと考えています。

ルース・ポラート/CFO of Alphabet.Inc

人員の面でも、私たちは引き続き優秀な人材を惹きつけています。応募者数は前年比で増加しています。また、先ほど申し上げたように、第4四半期には6,500人近くを増員しました。今後もこの好調なペースが続くものと期待しています。

これは、Sundar、Philipp、そして私のコメントにも通じるものがあります。私たちは、特にGoogleサービスやGoogleクラウドをはじめとする今後のビジネスチャンスに期待しています。私たちは、うまく実行するために必要な規模を確保するつもりです。先ほど申し上げたように、引き続き採用を行っており、そのほとんどが技術的な役割を担っており、今後の機会にとても満足しています。


（質問者2）エリック・ジェームズ・シェリダン/UBSインベストメント・バンク リサーチ部門

できれば2つの質問をさせていただきたいと思います。まず、Dougの質問の続きです。スーザンは、YouTubeと、それがクリエイター経済にさらされていること、そして中長期的にどのように構築していくべきかについて、かなりの部分を書いています。クリエイター経済の要素と、それが中長期的に広告面と商業面の両方で、あなたの製品にどのように適合するかについてお話いただけますか？

それから、ルース、費用の面で1つだけフォローしておきましょう。第4四半期に一時的なものはありましたか？というのも、企業の経費やコアマージンの要素を見ていると、何かあったのではないかと思ってしまうからです。また、法務関連や慈善団体への寄付などの話があったと思いますが、これらを正しくモデル化するために、何か必要な一時的なものがあったかどうかを確認したいと思います。

サンダー・ピチャイ/CEO at Google

YouTubeについてですが、YouTubeは開設当初から、クリエイターを支援することに非常に力を入れてきましたし、大きな役割を果たしてきました。最近でも、私は先ほどの発言で、広告だけでなく、スーパーチャットやチャンネルメンバーシップなど、広告以外の分野でも成長が見られることを述べました。スーザンはクリエイティブ・レターの中で、初期段階ではNFTなどを検討し、ユーザー・エクスペリエンスが機能するかどうかを確認すると述べていましたが、価値があるからこそ、私たちはクリエイターをどのようにサポートし、より多くのことができるかを常に考えています。これは不可欠な要素となるでしょう。

私たちがYouTubeで考えているすべてのコマース体験は、まったく別の機会を提供するものだと思います。繰り返しになりますが、この分野は私にとって非常に初期段階のものです。

YouTubeでは、ポッドキャスト、ゲーム、学習、スポーツなど、新しい分野で非常に大きな人気を集めています。これらの分野において、私たちはそれぞれの分野に目を向け、どのようにしたらクリエイターをより良くサポートできるかを考えていきたいと思います。

ルース・ポラート/CFO of Alphabet.Inc

次に費用についてですが、いくつかの項目を挙げました。研究開発費は、ほとんどが従業員の増加によるものです。セールス＆マーケティングでは、第4四半期にホリデーシーズンをサポートするための広告やプロモが昨年よりも増加したことを指摘しておきます。

その他の特記事項として、第4四半期には一時的なボーナスを支給しました。また、グーグラー・ギフト・マッチの増加を含め、慈善団体への寄付金が前年同期比で増加しました。実際には、特に未配分の本社費用については、質問の内容に影響を与える可能性があるため、この項目を12ヶ月後の基準で考えたほうがより参考になると思います。


（質問者3）ブライアン・トーマス・ノワック/モルガン・スタンレー リサーチ部門

私は2つ持っています。1つ目はフィリップにですね。この12～24ヶ月の間に、広告主向けの小売・電子商取引向けの検索製品の改善について、非常に多くの進展がありましたね。2022年に向けて、非小売業の広告主のために価値を高めるためのイノベーションの機会はどこにあるとお考えでしょうか。

次に2つ目の質問ですが、PhilippとSundarのお二人は、YouTubeでのコマース・ショッピングの機会について話されましたね。YouTubeにおけるコマースの機会を実現するために、どのような点がすでに構築されていて、どのような革新的分野がまだクリアしなければならないハードルなのか、少しお話しいただけますか？

フィリップ・シンドラー/SVP & Chief Business Officer at Google

ご質問ありがとうございました。今や消費者は、これまでにないほど様々な方法で情報にアクセスできるようになっています。そして、検索はその一つに過ぎません。しかし、私たちは常に技術革新を行い、ユーザーと広告主の両方にとっての体験を長期的に改善しようとしています。以前にもお話ししましたが、私たちが機会についてどのように考えているかを知っていただくために、実際に私たちが行っている質問をいくつかご紹介します。

まず第一に、ユーザーが情報を必要としたり、発見やインスピレーションを得たいと思ったときに、我々は最適な場所であるかということです。クエリーやディスカバーなどですね。私たちは、より多くの種類の質問に対して、より良い包括的な回答を提供することに注力しています。また、特定のブランドや製品を探している場合や、インスピレーションを求めている場合など、あらゆる種類の質問に対して、質の高い関連情報を提供する必要があります。そして、人々の検索方法は変化しており、よりマルチモーダルで会話的なものになっていく必要があります。これは、例えば広告にとってどのような意味を持つのでしょうか。このように、商業施設全体でユーザーエクスペリエンスを向上させることは、あなたがおっしゃったような分野をはるかに超えて重要です。これには多くのイノベーションが必要となります。

2つ目は、消費者がいるとき、いる場所で、最も関連性の高い広告を提供しているかということです。実際、80％の検索では、上位の広告は表示されず、表示される広告のほとんどは商用目的の検索でのものです。商用目的の検索に対しては、ユーザーにとって有意義で、かつ広告主が実際に提供できる関連性のある方法で、最適な回答を提供するにはどうしたらよいかが問題となります。

そして最後の、3つ目のポイントは、これも先ほどの業種に近いですが、それ以外にも多くの業種で、広告主に最高のROIで最大のコンバージョンを提供できているか、という問題です。広告主に最高のROIを提供するために、オークションには多くのインテリジェンスが投入されていますが、常にもっとできることがあります。また、ユーザーのシグナルを活用して、最も関連性の高いユーザーを配信しているか？ユーザーにとって魅力的な広告主の資産を組み合わせて、最高のクリエイティブを構築しているか？広告主にとってのユーザーの価値を予測し、必要とされるユニークなユーザーとクエリの組み合わせで、それぞれの検索に対して適切な入札を行うことができているか。広告をクリックした後のユーザーの行動を、購入から電話、アプリのダウンロードまで、すべてのデバイスで完全に測定できるかどうか。このように、私たちはさまざまな角度から今後の展開を考えています。

サンダー・ピチャイ/CEO at Google

YouTubeとコマースについてお聞かせください。検索、YouTube、その他の分野では、共通のインフラがたくさん整備されていますね。これは、マーチャントの導入と、最も幅広く包括的なインベントリーを提供できるようにするためのすべてのバックエンドに焦点を当てています。また、他のEコマース・プラットフォームとの提携も、基本的な基盤となります。

特にYouTubeでは、初期段階ではありますが、多くのパイロットが進行中です。例えば、クリエイティブタギングのパイロットプログラムを導入し、お気に入りの動画で紹介された商品を閲覧、学習、購入できるようにしました。また、WalmartやTargetなどのブランドと共同でショッピングライブストリームを試験的に開始し、さらに広範囲に渡って、動画アクションキャンペーンに商品フィードを含めるようにしました。

このように、まだまだやるべきことはたくさんあります。また、ショッピングとショーツの統合についても、かなり早い段階からテストを行っています。繰り返しになりますが、初期段階ではありますが、ここには非常に幅広いチャンスがあり、とてもエキサイティングです。


（質問者4）ジャスティン・ポスト/バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ

ひとつはSundarに、もうひとつはRuthにお願いします。まず、検索についてですが、非常に力強い成長を遂げています。検索エンジンの改善について、AIサイクルのどの段階にあるのかを教えていただけないでしょうか。まだまだ余地があることは、いくつかの決算報告でも強調されていますね。

第二に、検索がパンデミック前よりも現在の方が成長率が高いという根本的な理由はありますか？

そして、ルースに話を移すと、クラウドの成長が印象的でした。この分野ではインフラ層が最も高いと考えています。そして、前四半期比で5億ドル以上の成長を遂げましたが、利益率は低下しました。何がその要因となったのかを理解したいと思います。そして、この分野で本当に良いレバレッジを発揮するには何が必要なのでしょうか？

サンダー・ピチャイ/CEO at Google

まず第一に、Google AIとディープラインの両方において、AIの研究開発に多大な投資を行っています。その結果が、Bird、MUM、Pathways、LaMDAといった会話体験の基盤となっているのだと思います。このように、AIの研究がどこまで進んでいるのか、木の先端を見てみると、信じられないほどの速さで進んでいます。私たちはこの分野をリードしていきます。また、AIチームと、Searchをはじめとする製品分野のコアチームとの間には、優れたインターフェースがあり、これらを製品化しています。

ですから、今後も検索品質では当社がリードすることになると思います。情報の世界は拡大の一途をたどっており、その性質はますますマルチモーダルになっています。私たちがテキストから画像へと飛躍したように、ビデオやオーディオを考え、それを取り入れ、ユーザーがタイプしているか、話しているか、何かを見て答えを求めているかにかかわらず、それをユーザーに提供します。それが、AIと検索の間の旅であり、私たちはそれを続けていきます。.

ルース・ポラート/CFO of Alphabet.Inc

クラウドに関しては、Sundarと私が述べたコメントを振り返ってみると、全体としては、事業の継続的な進展に非常に満足しており、それは、ご指摘のとおり、収益の増加、バックログ、顧客獲得の幅、業種に反映されています。私たちは、お客様のデジタルトランスフォーメーションを支援する絶好の機会に恵まれていると考えています。重要なことは、今はまだ初期段階にあると考えていることです。

そのため、私たちは引き続き収益の拡大に注力し、長期的な視野に立って必要な投資を行っていきます。私たちは積極的な投資を続けています。それは、市場参入のための能力であり、製品です。製品にも、インフラにも。インフラにもです。当社は、長期的な収益性の向上に引き続き注力していますが、初期段階の成果を確認し、継続的な進展に満足しているため、ここでも投資を継続しています。


（質問者5）マーク・スティーブン・F・マハニー/RBCキャピタル・マーケッツLLCリサーチ部門

では、2つの質問をします。検索はパンデミック前よりも急速に成長しているというJustinさんの質問に続けてお聞きしたいのですが、フィリップでは検索の中のいくつかの分野についてお話されていましたが、その中でも特にリテールが注目されていました。他にもいくつかのカテゴリーの話をされたと思います。旅行は常に大きなカテゴリーでした。旅行は完全に戻ってきたと思われますか？それともマクロ的な理由で、COVID以前に比べて旅行はまだ不調のようですか？

また、ルース、自社株買いについてですが、当四半期は記録的な水準だったと思います。今後、自社株買いをどのように考えるべきでしょうか。フリーキャッシュフローが年々増加している中で、株主に現金を還元することを考える場合、日和見的なものと、システマティックなものと、どちらがいいのでしょうか。

サンダー・ピチャイ/CEO at Google

そうですね。先ほど、第4四半期の広告の前年同期比の伸びには旅行が貢献していると申し上げましたが、第4四半期の大半で見られたパフォーマンスには勇気づけられました。しかし、ユーザーの行動は世界の状況を反映する傾向があり、需要は場所や活動の種類によって変化し続けています。この傾向は、オミクロ ンの影響でより顕著になっています。例えば、ビーチや公園、キャンプなどのアウトドア目的の検索が増える一方で、美術館などの検索が減るなど、嗜好の変化に伴って旅行者の検索行動が変化していることがわかります。

全体的に見て、旅行は一般的に流行の影響を受けやすく、まだムラがあるため、どのような傾向が続くのか、流行以前の習慣が戻ってくるのかを判断するのは時期尚早であると言えると思います。

とはいえ、人々が次に何をしたいのかを考えるとき、パッチワークのような情報をナビゲートするために、私たちのところにやってくるのです。実際、8月末から10月末にかけて、「旅のルール」の検索数は全世界で前年同期比6倍以上に増加しました。また、トラベルパートナーの皆様には、フライトデマンドエクスプローラーやトラベルインサイトでパートナーの皆様の需要予測をサポートし、ホテルや旅行会社の皆様には無料で予約リンクを掲載していただけるようにするなど、製品戦略を大きく転換しました。

また、10月のニュースでは、CO2やGoogleフライトに関する新しい情報、環境に優しいホテル、新しい環境に優しいルートやマップなど、大きな持続可能性をご覧いただけたと思います。このように、ユーザーや企業がより持続可能な選択ができるように、また、トラベルパートナーや業界全体を支援するために、多くの重要な作業が行われています。.

ルース・ポラート/CFO of Alphabet.Inc

自己株式の取得については、これまでの電話会議でもお話ししてきたように、私たちは自己株式取得プログラムを貴重なものと考えており、昨年は500億ドルまで増加させることができたことを嬉しく思っています。ここ数年は、2019年の180億ドルから2021年の500億ドルへと、かなりペースを上げて実行しています。既存の認可の下で追加のキャパシティを持っており、それを継続して実行していますが、これは増々価値があると考えています。


（質問者6）マイケル・ブライアン・ナタンソン/モフェット・ナサンソンLLC

Sundarさんと、それに続く質問があります。Sundarさん、先週発表されたFederated Learningからトピックに移行するという決定について興味があります。なぜそのような変更を行ったのか、その理由と根拠について少しお話いただけますか。Flankが最初に発表されたとき、広告主のシグナルとしてCookieと比較して非常に効果的であるというパターンがありました。クッキーからROAや予算に関するトピックに移行すると、どのような影響があるとお考えですか？

また、フィリピンの大流行の中で、大きな成長を遂げているのがコネクテッドTVだと思います。コネクテッドTVについて、どのようにお考えですか。また、コネクテッドTVの重要性はどの程度でしょうか？また、通常の生活に戻ることを願っていますが、CTVのYouTubeをより魅力的なものにするために、製品面では何をしていますか？

フィリップ・シンドラー/SVP & Chief Business Officer at Google

Sundarに代わって私が説明します。Chromeチームは、プライバシーサンドボックスに集中して取り組んでいます。プライバシーサンドボックスとは、デジタル広告やフリーダムの未来を担う、デバイス上でプライバシーを保護するテクノロジーを構築するための取り組みです。

先週、私たちは「トピックス」という新しい提案を発表しました。トピックスは、私たちが学んだことに加えて、以前のフロックトライアルで得られたコミュニティからのフィードバックを反映させたもので、実際にフロックの提案を置き換えることになりました。詳しくは先週のブログを読んでいただきたいのですが、基本的には、トピックAPIを使うことで、広告主は、ユーザーが訪れたウェブサイトから推測される興味に基づいて、関連する広告を表示することができるようになります。ご質問の大部分を占める広告主の観点からすると、このAPIを公開したばかりなので、これ以上お話しするのは明らかに早すぎます。第1四半期末までにはテスト運用を開始する予定ですが、私たちは広告主とプライバシーの観点から双方に配慮した設計を心がけており、双方の目標を達成することに全力を尽くします。

2つ目のコネクテッドTVについては、リビングルームでのストリーミングが爆発的に増加しています。私たちはそれを目の当たりにしてきました。コネクテッドTVは、当社で最も成長しているスクリーンであり、今後も大きな可能性を秘めていると考えています。ブランドは、デジタルの正確さとリニアの規模、そしてより多くの関連性という、あらゆる世界の長所を手に入れています。広告を大規模にパーソナライズしたり、動画広告のシークエンスを利用してパワフルなストーリーを伝えることができます。

ビデオアクションキャンペーンは、10月にアップグレードされ、CTVの在庫が自動的に含まれるようになりました。これにより、ユーザーはより有益な視聴体験を得ることができ、ブランドはより多くのオンライン販売やリードを促進することができます。つまり、ユーザーはより有益な視聴体験を得ることができ、ブランドはより多くのオンライン販売やリードを促進することができるのです。考えてみると、何十年もの間、視聴者が基本的に操縦してきた伝統的なテレビ画面やデスク画面が、今、コンバージョンを促進する機能を備えて生き返り始めているのです。

私たちは、広告主が YouTube CTV 動画への投資を YouTube と YouTube TV で完全に測定できるようにして、真の増分到達率や頻度などを正確に把握できるようにしたいと考えています。米国の広告主は、ComScoreとNielsenがあれば、これが可能になります。このように、私たちはConnected TVの可能性に期待しています。私たちはまだ始まったばかりだと思っています。


（質問者7）ブレント・ジョン・ティル/ジェフリーズLLC リサーチ部門

ルースさん、第4四半期の広告宣伝は好調だったようですね。"Spend it if you got it "というコンセプトです。今年の季節性についてお聞きしたいのですが、今年はもっとバックエンドに負荷がかかるとお考えですか？それとも、今年はもう少しバランスのとれた年になるとお考えですか？

ルース・ポラート/CFO of Alphabet.Inc

全体的には、今年に入ってからも強さが見られました。先ほど申し上げたように、広告主の皆様には幅広い分野でご協力いただきました。また、消費者のオンライン活動も活発で、これらが主な原動力となっています。

昨年と比較して、今年は力強さがありましたが、昨年の状況は、年初に弱かった後、第4四半期が非常に好調だったというご質問に沿ったものでした。昨年は、その好調な第4四半期に遅れをとっていました。そのため、前年同期比の成長率の一部を説明することができます。しかし、全体としては、広告主の幅広い支持と支出を背景にしたことが重要な要因でした。


（質問者8）ダニエル・サーモン/BMOキャピタル・マーケッツ エクイティ・リサーチ

Sundarさんに2つ質問があります。まず、Sundarは、人工知能への投資が広告ビジネスに大きく貢献していると述べています。AIが広告主の広告収入の増加に最も貢献していると思われる2～3の方法を教えてください。次に、最近の米国議会では、アルファベットのような大規模なテクノロジー企業を真っ向から攻撃するような、さまざまな新しい法案が提出されています。これらの法案にはどのような意味があると思いますか？また、何が間違っていると思われますか？

サンダー・ピチャイ/CEO at Google

2つあります。AIと広告についてですが、2番目の部分については私が答えた後、詳細はフィリピンに渡してください。しかし、繰り返しになりますが、包括的なことは、同じAIの進歩でも、広告主がキャンペーンを実行するのをよりシンプルにしたいということであり、そのシンプルさを推進するためには多くのことが必要です。その背景には、シンプルさを追求するための多くの要素があります。その点については、フィリピンがもう少し詳しく説明してくれます。

米国議会の独占禁止法に関するご質問について。当社としては、常に建設的なアプローチをしてきましたし、良識ある最新の規制に対してもオープンです。テクノロジーが社会に有益であることは重要です。例えば、広く賛同を得ている分野はたくさんあります。特に連邦政府レベルでのプライバシー規制や、子供向けの製品の更新などを求めています。

現在提案されているいくつかの案では、これらの問題にまったく対応していません。我々がユーザーに提供している幅広い人気のあるサービスや、製品の安全性、プライバシー、セキュリティなどを確保するために行っているすべての作業が壊されてしまうのではないかと、純粋に懸念している分野があります。また、場合によっては、米国企業だけが不利になることで、米国の競争力を損なう可能性もあります。

大まかに言うと、多くの機能を構築しようと考えたとき、それぞれの機能ごとに考えなければならないのでしょうか。私たちは毎年、検索機能だけで3,000の機能を出荷しています。その機能がすべての規制に準拠していることを確認するにはどうすればよいか、どこで積極的に承認を得る必要があるか、などです。これらはすべて、意図しない結果をもたらす可能性があります。私たちは、中小企業や地元の小売業者、そしてその顧客への影響を非常に心配しています。

とはいえ、私たちはこの問題に建設的に取り組むことを約束します。私たちは常に、社会にとって有益な方法で物事を進めたいと考えています。私たちは、意図しない結果を考慮する時間を議会に求めるとともに、ユーザーのために素晴らしい製品を作ることに集中していきたいと考えています。

フィリップ・シンドラー/SVP & Chief Business Officer at Google

最初の質問である、AIと広告製品への影響についてですが、パフォーマンスマックスについてはカバーしています。そのことについてもお話しました。また、インサイトページについても説明しました。

検索広告では、機械学習と自動化を活用した、本当の意味での「ベター・トゥギャザー・ストーリー」が生まれていると言えるでしょう。これがスマートビッディングです。

これらはほんの一例です。例えば、データドリブンアトリビューションでは、高度なMLを使用して、ユーザーのプライバシーを尊重しながら、各マーケティングタッチポイントが実際にどのようにコンバージョンに貢献したかをより正確に把握することができ、広義のキーワードはその大きな部分を占めています。ディスプレイとディスカバリーにレスポンシブ広告を設置しています。レスポンシブ広告は、広告主から提供されたテキストや画像、動画などのアセットを最適に組み合わせて、Googleのプロパティやディスプレイネットワーク上で任意のサイズやフォーマットで表示するものですね。

私たちは、広告主が自動化に傾倒し、回復と成長戦略の中心的な部分として新しい機会を特定できるように支援しています。


（質問者9）スティーブン・D・ジュー/クレディ・スイスAG リサーチ部門

4年ほど前、Googleが「次の10億人のユーザー」というブロックポストを発表し、インドなどの新興市場向けに製品を開発することで、他の地域で何をすべきかがわかるようになると考えました。以前、Tezがその顕著な例だとおっしゃっていたと思います。今後も海外に目を向けて、さまざまな製品やサービスの方向性を考えていくべきなのかどうか、お話しいただけますか？

サンダー・ピチャイ/CEO at Google

ありがとう、スティーブン。素晴らしい質問ですね。この傾向は今後も続くと思います。あなたがおっしゃったのは、明らかに支払いのことですね。この傾向は、当社のグローバルな決済戦略にも影響を与えています。

一般的に、私たちはこのような新しい市場について深く考えようとしており、それは「すべての人にとってより公平なインターネットを構築する」という私たちのミッションに沿ったものです。最近行ったことをいくつかご紹介しましょう。1年前、私たちは100億ドルの「Google for India Digitization Fund」を発表しました。これは、インドの将来性やデジタル経済に対する私たちの自信の表れであり、インドで製品を作りたいという私たちの願望を表していますが、これは世界的にも役立つと考えています。

また、昨年の2021年10月には、アフリカに10億ドルを投資する計画を発表しました。起業家を支援し、企業のデジタルトランスフォーメーションを支援し、アフリカのユーザー向けにアフリカで製品を作り始めることを目的としています。私はすでにそれを見ています。先ほどお話したYouTubeやインドでのコマースのアイデアも、まずはインドで展開することになるでしょう。そこで実行し、その後グローバルに展開することになります。このように、私たちは常にチャンスを探しています。


最後に（ジェームズ・フリードランド/Investor Relations at Google）

皆さん、今日はありがとうございました。2022年第1四半期の電話会議でまたお話できることを楽しみにしています。それでは、良い夜をお過ごしください。

オペレーター

ありがとうございました。これで本日の電話会議は終了です。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。


ーFINー


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