原則２：代替コントロール

SEMCO STYLEの原則２は「代替コントロール」です。
自組織についてin-controlである（手綱を取れている）ことは重要ですが、働く人々をcontrolsする（支配・監視）する必要はありません。

これまでとは違う「代替コントロール」と手順のルールの最小化の方法を探ってみてはいかがでしょうか？