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SEMCO STYLE INSTITUTE Inc.(SSI)とは、世界10か国にグローバル展開しているコンサルティングファームです。 SSI JAPANは日本の経営者にセムコスタイルの「チェンジメーカープログラム」をご提供しています。

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「自社らしい組織 = X-STYLE」を創る「CHANGE MAKER」が集まるオンラインサロンです。 X-STYLEを構築する為の最新情報を各週でお届けいたします。 【コンテンツ】 - 「奇跡の経営」リカルドセムラー氏　日本初講演動画 - セムコ社ツールキット集 - 5原則ディープラーニング資料 - 他社事例の関連記事集 【イベント】 - CHANGE MAKERの集い (定例) - X-STYLEグループコーチング - 「働きがいのある企業ランキング 若手部門1位」 ENERGIZE-GROUP STYLE勉強会 など

  • CHANGE MAKER フルプラン

    ¥980 / 月

原則５：創造的イノベーション

SEMCO STYLEの原則5は「創造的イノベーション」です。 この「創造的イノベーション」は原則１〜４を進めていき、 結果的に立ち現れるものです。 ここまで4つの原則が実践されると、イノベーションが芽生える肥沃な土壌が出来上がっているはずです。 イノベーションのスペース（余地）を意図的に創り出し、継続的な実験に注力し、起業家精神を奨励することによって、イノベーション開花の可能性を最大化することができます。

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    • 原則４：徹底的なステークホルダーアライメント

      SEMCO STYLEの原則4は「徹底的なステークホルダーアライメント」です。 「徹底的なステークホルダーアライメント」は、クライアントと共に、またクライアントを中心に物事を進めていくあり方です。 これはすなわち、関わるあらゆる人々、チームの興味関心に注意を払い、それを認識して考慮していくということに他なりません。

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      • 原則３：セルフマネジメント

        SEMCO STYLEの原則3は「セルフマネジメント」です。 働く人々はそれぞれ、業務上自らアクションを起こし、意思決定をする一定の自由度を持っています。 ここでいうセルフマネジメントの実現とは、働く人々たちとの対話の中で、彼らのこの自由度の余地をできる限り広げていくことを意味しています。 社員はマネージャーから与えられていたものを、自分たちで作っていくのです。 これを実現するためには、「チーム内でメンバーが信頼して頼りあうこと」ができなければなりません。

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        • 原則２：代替コントロール

          SEMCO STYLEの原則２は「代替コントロール」です。 自組織についてin-controlである（手綱を取れている）ことは重要ですが、働く人々をcontrolsする（支配・監視）する必要はありません。 これまでとは違う「代替コントロール」と手順のルールの最小化の方法を探ってみてはいかがでしょうか？

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        原則５：創造的イノベーション

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        • SELF-MANAGEMENT ONLINE
          5本
          ¥20,000

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        • リカルド・セムラー 講演動画

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        • オンラインサロン イベントスケジュール

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        • SEMCO STYLE 実践事例集 ツールキット

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        記事

          SELF-MANAGEMENT ONLINE

          従業員数3000人超 しかし「階層・組織図なし」「戦略・計画・予算なし」「人事部なし」「企業理念なし」「決まったCEOは不在」 それでも平均成長率は年147%、離職率2%、就職人気企業ランキングNo.1！ そんな奇跡のような経営を行った「SEMCO社」のノウハウを体系化した「SEMCO STYLE」 ここでは、その「SEMCO STYLE」を、オランダ「SEMCO STYLE INSTITUTE INSTITUTE」監修のオンライン教材を元に、日本で話題の「奇跡の

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          原則１：信頼

          SEMCO STYLEの原則１は「信頼」です。 「信頼の構築」はSEMCO STYLEの基盤であり、SEMCO STYLEに基づいて生まれるあらゆる変化の出発点です。 リカルド自身も、この「信頼の構築が一番大事だ」と言っています。 まずはSEMCO STYLEにおける「信頼」について学んでいきましょう。

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