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プロダクトマネジメントとプロダクトオーナーの関係 『The Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage』
はじめにはじめまして。私はドイツでプロダクトオーナー(PO)を担当しつつ、プロダクトマネージャー(PM)を志向して新製品開発を進めており、POについての体系的な知識の確認のためScrum.orgのPSPO資格の勉強をしています。その際の参考文献として挙げられていた『The Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage』(McGreal Don, Jocham Ralph 著)から
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プロダクトマネージャの必読書「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント」でインスパイアされたこと
はじめに初めまして、私はプロダクトオーナー(以下PO)として働いています。昨年は既存製品を担当し、バックログ≒バグだったため優先順位付けも比較的容易でした。今年からは新製品担当となりましたが、バックログを作成する前の製品発見フェイズを強化する必要が出てきました。 というのも私の組織では、POとプロダクトマネージャ(以下PdM)が分かれており、製品発見フェイズは主にPdMの責務となっているものの、まだ明確なプロダクトマネジメントカルチャと呼べるものが確立されておらず、プロダク