CCPMのやり方を簡単に説明（実行フェーズ編）

期間が1ヶ月～半年位のプロジェクト（数十件）に導入した経験をもとに、シンプルにやり方を説明します。理論的な説明は全て排除しています。計画の方法はCCPMのやり方を簡単に説明（計画編）で説明しています。

１．進捗を確認する

毎日確認します。1日目が完了した時点で、タスクFの進捗を確認します。確認の仕方は「後、何日で終わるのか？」です。

「あと1日です。」と答えた場合。タスクFの残りの日数が1日となります。

「初っ端からうまくいかなくて…。あと2日です。」と答えた場合。タスクFの終わりが1日延びて、そのタスクに繋がっているタスクも後ろにズレてバッファを1日消化し、4日から3日になります。

２．バッファ消化状況を確認する

「あと1日です。」と答えた場合のバッファ消化状況グラフ。クリティカルチェーン8日のうち1日消化（1/8）した為、進捗率12.5％となります。バッファは消化していないのでバッファ消費率0％。

「初っ端からうまくいかなくて…。あと2日です。」と答えた場合のバッファ消化状況グラフ。クリティカルチェーン8日のうち0日消化（0/8）した為、進捗率0％です。バッファは4日のうち1日消化（1/4）したのでバッファ消費率25％。

３．対策をする

バッファ消化状況のグラフを確認し、赤にプロットされたら必ず対策を講じてください。これをやらないのであればCCPMは止めましょう。信号を全て無視するようなもで、従わないルールを作っても意味がないからです。

■考えられる対策
１．クリティカルチェーンに隙間が無いか確認し、あれば埋める
２．並行で出来る作業がを増やせないか確認する
３．リソースの追加で期間の短縮が出来ないか確認する
最終手段：納期変更

４．１～３を繰り返す

上記を繰り返すことで、納期内にプロジェクトの完了を目指します。

以上、実行フェーズ編でした。