革新的リーダーと保守的リーダー【経営⑱】

社長交代で、会社の様子がガラッと変わることがよくあります。

やはり、会社はトップリーダー次第なんだと痛感します。

リーダーの方には、2通りのタイプがあると思います。

革新的リーダーと保守的リーダーです。

同じような提案をしても、

保守的リーダーは、「それは至難わざなので、とりあえず、こんなことから始めます。」という具合に目に見えるか見えないかぐらいのマイナーチェンジを行います。革新的リーダーはダイナミックに行うのです。

例えば、「花火をしましょう。」と提案したとすると、

保守的リーダーは、とりあえず線香花火をしてみようと思います。革新的リーダーは、5尺玉を大空に打ち上げようとします。

社員様への影響度や、市場インパクトは当然後者です。

では、何が違うのか？分析してみました。

決定的に違うのは、若いころに革新的な仕事経験があるかどうかです。既定路線で上司が言われた通りに正確にやってきたのか、荒野に放り出されて、新しいものを創り出した経験があるのか、この経験の差がその後大きな差になって現れるようです。

若いうちに、自分の能力の限界まで力を出すような仕事に恵まれるように、チャレンジすることが大事だと思います。

「それ、私にやらせてください！」と手を挙げてみるのです。