仕事は楽しいと部下に感じてもらってますか？

仕事が楽しくない、
目標がない、
言われたことだけやっていてよくわからないなど、

どうすればあなたの部下が仕事に意欲を持ってもらえるようになるのか、
上司は常に悩んでると思います。

今回は5つのポイントを書かせていただきます！

１達成可能性７０％くらいの課題を与える

ちょっと難しい、ちょっと頑張ればいける！
など目標が見える状態を意識してもらうことが重要。
逆に達成可能性が低すぎる目標や簡単な目標ですと、
部下も充実感を感じません。

２達成をするまで支援する

依頼したらほったらかしにしてませんか？
部下は不安というのが嫌いです。
甘えるな！！と言いたいところですが、
最大限寄り添うようにしましょう

３達成したこと、
達成までのプロセスに対して評価する

仕事は結果が重要ですが、
結果だけですと、難しい案件にチャレンジしなくなってしまいます。
過程のチャレンジしている部分にも着目してください

４お客様の声を届ける

仕事は誰かがhappyになるためにしています。
どうしてもやることが目的になってしまいがちですので、
お客様の喜びの声を届けることで、自然と意欲も高まります。

５あなたの声を届ける

あなたは率先して部下に労いの言葉をかけてますか？
成功体験が少ない若手は継続的なモチベーションが低いです。
部下は一日頑張るはできますが、一カ月単位の案件ですとその分仕事のハードルが上がります、
どうしても気持ちが下がるタイミングが出てくるので、
こまめに声をかけるようにしましょう。