2024年6月4週目仕事のコツ

◇組織の目指す方向性を示す
リーダーが組織の目指す方向性を示す立場。
これは合っている合っていない以上に①分かりやすさ(具体性)と②目指す方向性とそれに向けた施策が一貫性があるか？が大切
※組織のうちの半数以上が目指す方向性に共感していることが大切

◇組織は上から育てる
リーダーは、自身の側近から育成することが大切
自身の考えや考え方を伝え自身に代わりうる存在を育成することが組織運営の勝敗を決める。
組織はNO2で決まる。

◇トップダウンとボトムアップ
組織の意思決定は、トップダウンでおろし切ること。その際はその意思決定に至った背景なども丁寧に説明すること。大きな決定であればトップ自ら説明することで「伝言ゲーム」は防げる。
そしてトップダウンでおろした後はボトムアップで改善案を吸い上げていくことが大切。

◇ビジネスで成功するためのリーダーの行動規範
リーダー自ら営業活動に出ましょう。
顧客は責任者が出てくる本気度を感じてくれ購買意欲も上がります。
部下はリーダー自らが行動していることを見て自分も頑張ろうとモチベーションを上げてくれます。


◇事業を安定成長させるために
短期的な売上構築にはフロー型ビジネス。
長期的な売上構築にはストック型ビジネスが有効です。
わかりやすい例をあげると本を店頭で購入頂くのがフロー型で、定期購読いただくのがストック型です。

◇部下が相談しやすい工夫
部下があなたに相談に来たら、パソコンの手を止めて椅子から立ち上がって話を聴いてあげましょう。部下はあなたに目線を合わせしゃがむ必要がなくなり、相談しやすくなります。

◇やることではなく、その意図背景とやり方を大事に伝達する
やることを伝達するのは簡単。
大事なのはそこに至った背景(目的性)をしっかり伝達することと、そのやり方を伝えることが大事。人が動くかどうかと動けるかはここによって決まってくる。

◇子育てもキャリア
以前経営者の方が、転職希望者で育児の関係で就業ブランクのある方が自信なさそうに「育児で就業ブランクがあり不安」という転職希望者に対し「育児も立派なキャリアですよ」と投げかけていて素敵だった。

◇立場は人を育てる
後任への世代交代
これって凄くタイミングが難しい。
責任者のポジションに就いていたような人なら「まだできるorやりたい」と思って普通。
でも後任に「任せるのが早い」と思うだけなら、絶対に早く任せた方が後任はその分早く成長する。
立場は人を育てる。


◇集中力の高い朝に実施している業務
・メール、チャットチェックし返信と指示出し
・当日〜その先1週間のスケジュールを確認し同じく予定入れと指示出し
・こちらがボールを持っているタスクがないか？確認、回答