アルファベット(GOOGL)Q３ ２０２４ カンファレンスコール和訳
決算概要
オペレーター
皆さん、ようこそ。アルファベット2024年第3四半期決算電話会議をお聴きいただきありがとうございます。[それでは、本日のスピーカー、インベスター・リレーションズ担当シニア・ディレクター、ジム・フリードランドにお願いいたします。どうぞよろしくお願いいたします。
ジェームズ・フリードランド
ありがとうございます。皆さん、こんにちは。アルファベットの2024年第3四半期決算電話会議にようこそ。本日は、スンダル・ピチャイ、フィリップ・シンドラー、アナト・アシュケナージが出席しています。
ここで、セーフハーバーについて簡単にご説明します。
当社の事業、経営、財務実績に関して本日発表する記述の一部は、将来見通しとみなされる可能性があります。このような記述は、多くのリスクと不確実性の影響を受ける現時点での予想と仮定に基づいています。実際の結果は大きく異なる可能性があります。リスク要因を含む当社のフォーム10-Kおよび10-Qをご参照ください。当社はいかなる将来予想に関する記述も更新する義務を負いません。
本通話では、GAAPベースの財務指標と非GAAPベースの財務指標の両方を提示します。非GAAPベースの財務指標とGAAPベースの財務指標の調整は本日の決算プレスリリースに含まれており、abc.xyz/investorにある当社の投資家向けウェブサイトを通じて一般に配布・公開されています。
特に断りのない限り、コメントは前年同期比となります。
それでは、スンダルに電話を回します。
スンダル・ピチャイ
ジム、ありがとうございます。第3四半期も素晴らしい四半期でした。最近の製品発表や本日の通話でお聞きいただけるように、会社全体の勢いは並々ならぬものがあります。
イノベーションへのコミットメント、そしてAIへの長期的なフォーカスと投資が実を結び、会社にとってもお客様にとっても成功をもたらしています。
当社は、AIイノベーションへの差別化されたフルスタック・アプローチにより、AIの時代をリードするユニークな立場にあり、現在、これが大規模に運用されているのを目の当たりにしています。1つ目は、データセンター、チップ、グローバル・ファイバー・ネットワークを含む堅牢なAIインフラ、2つ目は、深い技術的なAI研究によって当社の取り組みを推進し、当社の取り組みを支えるモデルを構築しているワールドクラスの研究チームです。そして3つ目は、世界中の何十億もの人々や顧客と接する製品やプラットフォームを通じてグローバルに展開し、好循環を生み出していることです。
それぞれについて簡単に触れてみましょう。
私たちは、米国からタイ、ウルグアイに至るまで、AIへの取り組みをサポートする最先端のインフラへの投資を続けています。
また、複数の小型モジュール式原子炉から原子力エネルギーを購入する世界初の企業契約を含む、大胆なクリーン・エネルギー投資も行っており、これにより最大500メガワットの24時間365日カーボンフリーの新電力を供給することが可能になります。
また、データセンター内部でも重要な取り組みを行っており、ハードウェアとモデルを大幅に改善しながら効率化を推進しています。
例えば、AIオーバービューのテストを初めて以来、クエリあたりのマシンコストを大幅に削減したことを発表しました。1年半の間に、ハードウェア、エンジニアリング、技術的なブレークスルーを通じて、これらのクエリのコストを90％以上削減し、同時にカスタムGeminiモデルのサイズを2倍に拡大しました。そしてもちろん、複数のクラスのNVIDIA GPUや当社独自のカスタムGPUなど、さまざまなAIアクセラレーター・オプションを使用し、お客様に提供しています。
私たちは現在、Trilliumとして知られる第6世代のTPUを使用しており、効率化と性能向上を推進し続けています。
研究に目を向けてみましょう。
Google DeepMindのチームは、私たちのリーダーシップを牽引し続けています。
デミス・ハサビスとジョン・ジャンパーがアルファフォールドの研究でノーベル化学賞を受賞したことを、この場を借りて祝福させてください。これは並外れた業績であり、我々の持つ素晴らしい才能と、世界をリードする我々の研究が、現代のAI革命と我々の将来の進歩にとっていかに重要であるかを浮き彫りにするものです。
を前進させるものです。また、ここで10年以上を過ごしたジェフ・ヒントン氏のノーベル賞と物理学賞の受賞もおめでとうございます。
また、当社の研究チームは、長期的な接触理解、マルチモーダリティ、エージェント機能など、業界をリードするGeminiモデル機能を推進しています。トークンの量、APIコール、消費者の利用状況、ビジネスの採用状況など、どのような指標を用いても、Geminiモデルの利用は前例のない成長を遂げています。ご期待ください。AIがあなたの周りの世界を見て推論できるような経験を構築しているとき、プロジェクト・アストラはその未来の片鱗です。
私たちは、このような体験を2025年に出荷できるよう取り組んでいます。そして、そのような進歩を消費者や企業にもたらすために取り組んでいます。現在、月間20億人以上のユーザーを持つGoogleの7つの製品とプラットフォームはすべてジェミニ・モデルを使用しています。
Googleのプラットフォームだけでなく、強い要望を受けて、私たちはGeminiを開発者向けにさらに幅広く提供しています。本日、私たちはGeminiがGitHub Copilotで利用可能になったことを発表しました。これら3つの柱にまたがる投資をサポートするために、私たちはスピードと機敏性をもって運営できるように会社を組織しています。私たちは最近、新しいモデルのデプロイをスピードアップし、トレーニング後の作業を合理化するために、GeminiアプリチームをGoogle DeepMindに移しました。これは、機械学習インフラストラクチャの研究チームと開発者チーム、セキュリティ対策チーム、プラットフォーム・デバイスチームを統合した他の構造変更に続くものです。これはすべて、私たちがより速く前進するために役立っています。
例えば、Notebook LMは非常に人気のある製品で、将来性のあるものです。
また、社内でAIを活用してコーディング・プロセスを改善し、生産性と効率を高めています。現在では、Googleの新規コーディングの1/4以上がAIによって生成され、エンジニアがレビューして受け入れています。これにより、エンジニアはより多くのことを、より速く行うことができます。グーグルでは、今後も優れた製品の開発に全力を注いでいきます。
それでは、四半期ごとのハイライトに移りたいと思います。検索では、AIの概要、Circle to Search、レンズの新機能など、最近の進歩がユーザー体験を変革し、人々が検索できるものと検索方法を拡大しています。これは、ユーザーがより多くの情報ニーズに対してより頻繁に検索を利用することにつながり、さらなる検索クエリを促進する。
ちょうど今週、AI overviewは新たに100以上の国と地域で展開を開始した。これで月間10億人以上のユーザーにリーチすることになる。
私たちは強力なエンゲージメントを目の当たりにし、検索利用全体とユーザー満足度を高めています。人々はより長く、より複雑な質問をし、幅広いウェブサイトを探索しています。特にエキサイティングなのは、Googleがより多くの質問に答えることができることを人々が知るにつれて、この成長が時間の経過とともに増加することです。AIの概要に広告を統合することもうまくいっており、人々が検索しながら企業とつながるのに役立っている。
Circle to Searchは現在、1億5000万台以上のAndroidデバイスで利用可能で、人々は買い物やテキストの翻訳、身の回りの世界についての学習に利用している。Circle to Searchを試した人の1/3が現在使用していることが、Potencialの有用性を証明している。一方、レンズは現在、月間200億件以上のビジュアル検索に使用されている。レンズは、複雑なマルチモーダルな質問に答え、商品発見やショッピングに役立つため、私たちが検索で目にする最も急成長しているクエリタイプの1つです。
これらのAI機能については、まだ始まったばかりであり、急速なペースで革新と進歩が見られるだろう。
次に、グーグル・クラウドです。グーグルの成長には大変満足しています。このビジネスには勢いがあり、顧客がGen AIを受け入れるにつれて、全体的なビジネスチャンスは拡大しています。第3四半期の売上高は前年同期比35%増の114億ドル、営業利益率は17%でした。
当社のテクノロジー・リーダーシップとAIポートフォリオが、新規顧客の獲得、より大規模な取引の獲得、既存顧客への製品導入の30%深化に貢献しています。顧客は当社製品を5つの異なる方法で利用しています。
第一に、当社のAIインフラストラクチャです。当社は、ストレージ、コンピュート、ソフトウェアの進歩によるトップクラスのパフォーマンス、トップクラスの信頼性、トップクラスのアクセラレータ数で差別化を図っています。当社のTPUとGPUを組み合わせて使用することで、LG AIリサーチはマルチモーダルモデルの推論処理時間を50%以上短縮し、運用コストを72%削減しました。
第二に、当社のエンタープライズAIプラットフォームであるVertexは、Googleや業界からの最高の基礎モデルの構築とカスタマイズに使用されています。Gemini APIコールは6ヶ月間で約14倍に成長した。Snapが自社のAIチャットボットでより革新的な体験を提供しようとしたとき、Geminiの強力なマルチモーダル機能を選択しました。それ以来、Snapは米国でmy AIと2.5倍以上のエンゲージメントを獲得している。
第三に、Geminiへの超低遅延アクセスにより、マルチモーダルデータがどこに保存されていても分析できるため、顧客は当社のAIプラットフォームを当社のデータプラットフォームであるビッグクエリとともに利用している。これにより、ロンドン・ロイドの主要シンジケートの一つであるヒスコックスのような顧客は、複雑なリスクの見積もりにかかる時間を数日から数分に短縮し、正確なリアルタイムの意思決定を行うことができる。AIとデータ・サイエンスを組み合わせたこのような顧客の成果により、ビッグ・クエリのML業務が6ヶ月間で80％増加した。第四に、当社のAIを活用したサイバーセキュリティ・ソリューションであるグーグル脅威インテリジェンスとセキュリティ・オペレーションは、BBVAやDeloitteのような顧客がサイバーセキュリティの脅威を防ぎ、より迅速に対応できるよう支援している。
当社のマンダンパワー脅威検知の顧客採用率は、過去6四半期で4倍に増加した。第5に、第3四半期には新しいカスタマー・エンゲージメント・スイートを導入し、アプリケーション・ポートフォリオを拡大しました。これは、オンラインやモバイルアプリ、コールセンターや小売店などでの顧客体験を向上させるためのものです。フォルクスワーゲン・オブ・アメリカは、このテクノロジーを新しいIBWバーチャル・アシスタントに活用しています。
さらに、私たちがGemini for Google Workspaceを通じて提供した従業員エージェントは、素晴らしい評価を得ています。毎日使っているユーザーの75％が、仕事の質が向上したと言っています。
次はYouTubeです。
YouTubeの過去4四半期の広告収入と利用料収入の合計は、史上初めて500億ドルを突破しました。YouTube TV、NFL Sunday Ticket、YouTube Music Premiumを合わせると、YouTubeのサブスクリプションの成長を牽引しています。また、マルチビューや、従来のテレビと同様にコンテンツをエピソードやシーズンごとに編成するクリエイター向けの新しいオプションにより、リビングルームでの体験に傾注しています。Made on YouTubeでは、Google DeepMindの動画生成VOのための最も有能なモデルが、今年後半にクリエイターを支援するためにYouTubeショットに登場することを発表しました。
次に、プラットフォームとデバイス。Geminiの深い統合はAndroidを改善しつつある。
例えば、ジェミニ・ライブでは、ジェミニと自由に会話をすることができる。みんな大好きだ。サムスンのギャラクシーデバイスを含むアンドロイドで利用できます。
私たちはサムスンと緊密に協力し、最新デバイスにイノベーションを提供し続けています。メイド・バイ・グーグルでは、ジェミニ・ナノを含む高度なAIモデルを搭載した最新のPixel 9シリーズを発表しました。
これらの端末には強い需要があり、すでに複数の賞を受賞しています。
他のベットに目を向ける 私たちのポートフォリオの最大の部分であるウェイモに注目したいと思います。ウェイモは現在、自律走行車業界における明確な技術的リーダーであり、拡大する商業的機会を生み出している。
ウェイモは長年にわたり、最先端のAIを導入してきた。
現在、ウェイモは毎週100万マイル以上を完全自律走行し、15万件以上の有料サービスを提供している。
AV企業がこのようなメインストリームでの利用に到達したのは初めてのことだ。ウェイモは、オースティンとアトランタにおけるネットワークとウーバーとの業務提携の拡大、さらにヒュンダイとの新たな複数年にわたる提携を通じて、完全自律走行をより多くの人と場所に提供していく。ユニバーサル・ドライバーを開発することで、ウェイモは市場への複数の道筋を手に入れた。また、第6世代のシステムにより、ウェイモは安全性を損なうことなくユニットコストを大幅に削減した。
最後に、新CFOのアナットを歓迎します。
彼女が入社してくれたことに感激しています。間もなく彼女から連絡があるでしょう。そしていつものように、世界中の従業員に感謝の意を表したいと思います。
皆様の献身的な努力のおかげで、今期もアルファベットにとって素晴らしい四半期となりました。
では、フィリップ。
フィリップ・シンドラー
ありがとうございます。まずは当四半期の業績からご説明し、広告、YouTube、パートナーシップの各分野での進捗状況、そしてAIがすでに私たちのビジネスに与えている影響についてご説明します。
グーグルサービスの当四半期の売上高は、前年同期比13％増の765億ドルでした。検索およびその他の収益は前年同期比12%増で、保険が好調な金融サービス分野の成長に牽引され、小売もこれに続いた。
ユーチューブ広告の収益は前年同期比12%増で、ブランド広告が牽引し、ダイレクトレスポンスがこれに続いた。ネットワーク収入は前年同期比2%減となった。サブスクリプション・プラットフォーム・デバイス部門は、サブスクリプションの伸びと、第3四半期のMade by Googleデバイスの発売により、前年同期比28%増となりました。
YouTubeとパートナーシップの追加をダブルクリックする前に、検索について少しコメントします。外出先で音声を使って答えを探したり、カメラを開いて周囲の世界を探索したり、人々は質問や検索の方法だけでなく、質問のタイプも広げています。
AI世代が可能性を拡大するにつれて、私たちは検索に大きなチャンスがあると考え続けています。
その理由を少し説明させてください。AIは本当に検索を強化します。
私たちの新しいAI機能は、検索をより有益なものにし、特に若いユーザーからの素晴らしいフィードバックを見続けています。
例えば、サークル・トゥ・サーチでは、18歳から24歳のユーザーのエンゲージメントが高くなっています。AIは、私たちの意図を理解し、それを広告主につなげる能力を拡大しています。これにより、関連性の高いユーザーを最も有益な広告につなげ、お客様にビジネスインパクトを提供することができます。
AIを活用した人気の機能や検索とともに、私たちが展開した2つの新しい広告体験をご紹介しましょう。
まず、Sundarから聞いたように、毎月レンズは約200億のビジュアル検索に使用され、これらの検索の4つに1つは商業的意図があります。10月初旬に、Googleレンズでの商品検索を発表し、この機能をテストしたところ、買い物客がこの新しいフォーマットのコンテンツに興味を持つ可能性が高いことがわかりました。また、複雑なマルチモーダル検索を実行するためにレンズを利用する頻度も増えており、ビジュアルに加えて、質問を声に出したり、テキストを入力したりしている。
このような新しいユーザー行動を踏まえて、今月初め、消費者と企業をより良く結びつけるために、関連するレンズのビジュアル検索結果の上や横にショッピング広告を展開することを発表しました。
2つ目は、AIオーバービューで、米国のモバイルユーザー向けに、オーバービュー内での検索広告とショッピング広告の表示を開始しました。
ご記憶の通り、私たちはすでにAIオーバービューの上下に広告を掲載しています。今、私たちは、人々がAIオーバービューの中に直接広告を表示することで、関連するビジネスや製品、サービスに素早くつながり、必要な瞬間に次のステップに進むことができるため、便利であると感じていることを目の当たりにしています。
以前にも申し上げましたが、私たちはAIがマーケティングのバリューチェーンのあらゆる部分に革命を起こすと考えています。
クリエイティブから始めましょう。広告主は現在、当社のジェミニ・パワー・ツールを使って、より多様な関連クリエイターを大規模に構築し、テストしています。アウディは、当社のAIツールを使って、既存の長尺動画から、リンクや向きの異なる複数の動画画像とテキストアセットを生成した。そして、新たに生成されたクリエイティブをDemand Genに送り込み、ドライブ体験へのリーチ、トラフィック、予約を促進しました。このキャンペーンは、ウェブサイトへの訪問を80%増加させ、クリック数を2.7倍増加させ、売上を増加させました。先週、Google広告の画像生成をアップデートし、最も先進的なテキスト画像モデルImagen 3を導入しました。広告主は、PMax、Demand Gen、アプリ、ディスプレイのキャンペーンで、さらにパフォーマンスの高いアセットを作成できるようになりました。
メディアバイイングに目を向ける。AIを活用したキャンペーンにより、広告主はどのようなクリエイティブが効果的か、より迅速にフィードバックを得て、メディアバイイングの方向性を変えることができます。DoorDashは、Demand Genを使用して、GoogleとYouTubeの視覚的に没入できるサーフェスでよりインパクトを与えるために、画像と動画のアセットをミックスしてテストしました。DoorDashは、ビデオアクションキャンペーンのみと比較して、コンバージョン率が15倍高く、アクションあたりのコストが50%効率的であることを確認しました。最後に、最も重要なのは測定です。
今期は、オープンソースのマーケティング・ミックス・モデルであるメリディアンをより多くのお客様に提供し、クロスチャネル予算の計測を拡大することで、より良いビジネス成果を促進することができました。
YouTubeでは、クリエイターが活躍できるプラットフォームの構築と、AIを活用したまったく新しいクリエイティビティの世界の実現に引き続き注力しています。クリエイターはYouTubeのエコシステムの中心であり、彼らが制作するコンテンツはプラットフォーム全体の視聴時間の堅調な伸びを牽引しています。私たちはまた、AIを使ってYouTubeのレコメンデーションを大幅に改善しています。Geminiによって駆動される大規模な言語モデルは、動画コンテンツと視聴者の嗜好をより深く理解しています。
その結果、視聴者により関連性が高く、より新鮮でパーソナライズされたコンテンツを推薦することができる。YouTubeでは、短編の制作が引き続き盛んです。短編動画の収益化は今期も改善され、特に米国をはじめとする収益性の高い市場において、インストリーム動画との差を大幅に縮め続けています。毎月YouTubeにアップロードしている全チャンネルのうち、70%がショートフィルムをアップロードしています。そして最近、要望の多かった3分までのショートムービーをアップロードできる機能を発表しました。また、広告主は40近い市場でショートブロックのファーストポジションを予約できるようになりました。私たちは、リビングルームでより多くのチャンスを引き出しています。
ニールセンによれば、米国でNo.1のストリーマーとしての地位を維持しており、この勢いは続いています。これは、Michelle Khareや[indiscernible] Linkのようなクリエイターの力によるものです。YouTubeの収益とテレビ画面の大半を占めるグレードの数は、前年比で30％以上増加しています。
YouTubeはスポーツ観戦の最高の目的地になりつつある。人々は試合観戦に訪れ、エブリン・ゴンザレス、アダム・W、ブラッド・コールマンといったクリエイターによる解説や試合周辺のコンテンツを楽しむ。
オリンピック期間中、パリ2024のコンテンツはYouTubeで120億回以上再生された。8億5000万人以上のユニーク視聴者が400億分以上のコンテンツを35％テレビ画面で視聴しました。そして最近、YouTube TVでのNFLサンデーチケットの2シーズン目がスタートし、NFLの広告主やパートナー、そしてファンから好評を博している。
私たちは、ファンタジー・フットボール・ファンのためのマルチビューやデポ統合の改善など、製品体験への投資を続けています。
前四半期の放送に関する私の発言に続き、アップフロントの業績は好調で、コミットメントは前年同期比で約20％増加しました。
最後に、いつものようにパートナーシップの勢いについてお話しします。ますます多くのパートナー企業がグーグルのテクノロジーの幅広さを認識し、グーグルの最高の技術を活用したソリューションを構築しています。
例えば、最近発表したボーダフォン・グループとの戦略的パートナーシップは、グーグルのクラウド、AI、アンドロイド広告、デジタル・サービスにまたがるものです。この数十億ドル規模のパートナーシップにより、ヨーロッパとアフリカの3億3,000万人以上のお客様にこれらのテクノロジーを提供することになります。私たちは、コンシューマーからのジェネレーティブAI、クラス最高のTVプラットフォーム、ハードウェア、サイバーセキュリティを含む7つの分野にわたる30以上のイニシアチブで協力しています。
以上、並々ならぬコミットメントを表明してくれたグーグルの関係各位、そして継続的な協力と信頼を寄せてくれた顧客とパートナーに心から感謝します。アナット、ようこそチームへ。ご一緒できて光栄です。どうぞよろしく。
アナト・アシュケナージ
フィリップ、そしてスンダル、歓迎の言葉をありがとう。私のコメントは、特に断らない限り、第3四半期の前年同期比に焦点を当てます。まずアルファベット・レベルの業績からお話しし、次にセグメント別の業績についてお話しします。最後に、アルファベット・レベルでの投資に関するハイレベルのコメントで締めくくりたいと思います。
第3四半期も好調な四半期となり、各事業で力強い勢いがありました。連結売上高は15%増、恒常為替レートベースでは16%増となりました。検索事業が引き続き増収の最大要因であり、次いでクラウド事業が35%の堅調な伸びを示しました。総売上原価は365億ドルで、10％増加した。技術部門は137億ドルで9％増。
グーグル検索が2桁成長する一方、技術料率の高いネットワーク収入が減少するなど、収益構成の変化が続いている。その他の売上原価は228億ドルで、11%増加しました。増加の主な要因は、YouTubeを中心としたコンテンツ獲得費用、技術インフラへの投資増に伴う減価償却費の増加、Made by Googleのサービス開始を第4四半期から第3四半期に前倒ししたことに伴うハードウェア費用の増加などです。営業費用合計は5％増の233億ドルでした。これは主に、世界各地のオフィススペースをさらに最適化するために実施した施策の結果、施設関連費用が増加したことによるもので、減価償却費も、法務その他の費用が前年同期比で減少したことで一部相殺されました。研究開発投資は、主に報酬と減価償却費の増加により11%増加しました。
セールス＆マーケティング費用は5％増加したが、これは主にメイド・バイ・グーグルの立ち上げやAI、ジェミニに関連した広告宣伝活動への投資を反映したものである。G&A費は10%減少したが、これは主に法務その他の費用の減少によるものである。営業利益は34％増の285億ドル、営業利益率は32％に上昇した。純利益は34％増の263億ドル、1株当たり利益は37％増の2.12ドル。
コスト構造の改革が進んでおり、それが今期の営業利益率の拡大に反映されていることに満足しています。また、消費者評価機関にイノベーションをもたらすべく、事業への投資も継続しています。第3四半期のフリー・キャッシュ・フローは176億ドル、12ヶ月累計では558億ドルとなりました。前年同期比では、フリー・キャッシュ・フローは以下の項目によりマイナスの影響を受けた。2023年には、第2四半期と第3四半期の現金納税を第4四半期に繰り延べました。また2024年第3四半期には、2017年のECショッピングの罰金に関連して30億ドルの現金支払いを行いました。当四半期の現金および有価証券は930億ドルでした。
次にセグメント別の業績です。グーグルサービスの売上高は13％増の765億ドル。グーグル検索およびその他の広告収入は12％増の494億ドル。検索が好調だったのは、保険が好調だった金融サービスが牽引し、小売がそれに続いた。
YouTubeの広告収入は、ブランド広告とダイレクトレスポンス広告が牽引し、12%増の89億ドルとなった。
Philippが述べたように、YouTubeの視聴時間はプラットフォーム全体で堅調に伸びており、クリエイターに提供する新機能や新商品に興奮しています。ネットワーク広告収入は75億ドルで、2％減少しました。
第3四半期は、すべての広告収入ラインの前年同期比の伸びが、昨年第3四半期にAPACを拠点とする小売業者からの広告収入が一部で力強さを増したことによる影響を受けました。サブスクリプション・プラットフォームおよびデバイスの売上は、サブスクリプション収益の伸びと、第3四半期に発売したMade by Googleデバイスを反映し、28%増の107億ドルとなりました。
主に YouTube TV、YouTube Music premium、Google One が牽引しており、有料会員数の増加により、定額制サービスの大幅な成長が続いています。プラットフォームに関しては、主に購入者の増加に牽引され、再生における業績に満足しています。グーグルサービスの営業利益は29%増の39億ドル、営業利益率は40%でした。
グーグル・クラウド部門に目を向けると、今期も引き続き非常に好調な業績でした。AIインフラ、一般的なAIソリューション、コアGCP製品にわたるGCPの成長加速を反映し、第3四半期の売上高は35%増の114億ドルとなった。今回もGCPの成長率はクラウド全体を上回りました。
また、Google Workspaceの成長も好調で、これは主に1シートあたりの平均売上高の増加によるものです。
Sundarからお聞きしたように、クラウド事業における強力なイノベーションと拡張されたAIの提供により、既存および新規のお客様は、コスト削減、顧客エンゲージメントの向上、レスポンスタイムの短縮、収益転換の改善など、測定可能なビジネス上のメリットを実現しています。グーグル・クラウドの営業利益は19億ドルに増加し、営業利益率は17％に上昇した。営業利益率の拡大は、クラウドAI製品、コアのGCP、ワークスペースにおける好調な収益実績、および継続的な効率化施策によるものです。
その他のベットについては、第3四半期の売上高は3億8800万ドル、営業損失は11億ドルでした。ウェイモとウィングについて、当四半期の成果をいくつか紹介します。スンダルが述べたように、我々はウェイモの進展と有料乗車回数の増加に興奮しています。今後も地理的範囲を拡大し、既存市場や新規市場においてより多くの顧客にリーチしていく予定です。当社のドローンデリバリー会社であるウィングは、ダラス・フォートワース地域のウォルマートとの提携において、最近1年間の規模大学を通過し、現在11店舗で営業し、26の異なる市や町にサービスを提供しています。
アルファベット・レベルの活動に目を向けてみましょう。このラインの最大の構成要素は、アルファベット全体を支えるAIの研究開発活動への投資です。アルファベットレベルの活動において、営業損失に影響を与えた注目すべき項目が2つありました。
1つ目は、物理的なフットプリントとオフィススペースを世界的にさらに最適化するために行った決定に関する6億700万ドルの費用、2つ目は、AI研究開発への継続的な投資です。
設備投資に関しては、第3四半期の設備投資額は130億ドルと報告されており、これは技術インフラへの投資を反映しています。
今後、第4四半期の設備投資額は第3四半期と同水準になると予想しています。ただし、現金の支払い時期によって、四半期ごとの設備投資額にばらつきが生じる可能性があることを念頭に置いています。
当社のデータセンター容量の拡大は、投資先の国や地域社会に経済効果をもたらすと期待しています。第3四半期だけで、当社は70億ドル超のデータセンター投資計画を発表し、そのうち60億ドル近くは米国での投資でした。
また第3四半期には、153億ドルの自社株買いと25億ドルの配当金支払いという形で、株主に価値を還元しました。全体では、12ヶ月累計で約700億ドルを株主に還元した。
今後については、AIやその他の成長分野への投資と、それらの活動に必要なコスト規律のバランスを取ることに取り組んでいます。
2024年の残りの期間について考えるにあたり、考慮すべき力学がいくつかあります。
収益面では、広告収入の前年比成長は、2023年後半にAPACベースの小売業者からの広告収入が増加したことによる影響を引き続き受けるでしょう。また、第4四半期のサブスクリプション・プラットフォームおよびデバイス収入の前年比成長には、Made by Googleのローンチが今年の第3四半期に前倒しされることによる逆風が吹くでしょう。
費用面では、引き続き減価償却費および技術インフラへの高水準の投資に伴う費用の増加が見込まれますが、ハードウェアの発売が第3四半期に前倒しされるため、デバイスに関連する費用収益が若干プラスになることで一部相殺されます。
さて、質疑応答に入る前に、新CFOとして、成長、コスト構造、資本配分にどのように取り組み、どのように考えているか、いくつか考えをお話ししたいと思います。
事業を概観すると、AIと事業全体の勢いに後押しされ、さらなる成長の機会があると考えている。
本日の電話会議では、そのいくつかをお聞きいただきました。また、AIで大規模に成功するために必要な中核となる柱に強みがあることから、当社は有意義なイノベーションを提供し、収益につなげることができる体制にあると確信しています。こうした機会を実現し、AIで大きなイノベーションを起こすには、当社の製品とプラットフォームを通じてグローバルに展開する必要があり、また、有意義な設備投資を継続的に行う必要があります。そして、これらの投資をサポートできる強力なバランスシートを持つ一方で、優先分野のイノベーションに資金を提供できるよう、効率性を追求していきます。スンダー、ルース、そして私たちのリーダーシップ・チームは、コスト構造を再構築するための重要な取り組みを開始しました。これには、従業員数の増加、物理的なフットプリントの最適化、技術インフラの効率改善、AIの活用による全社的な業務の合理化などの取り組みが含まれます。私は、これらの取り組みをさらに発展させるだけでなく、より魅力的な機会のために資本を解放するために、仕事を加速できる可能性のある場所や、ピボットする必要のある場所を評価するつもりです。
ありがとうございました。それでは、スンダル、フィリップ、私からの質問を受け付けます。.
質疑応答
オペレーター
最初の質問は、モルガン・スタンレーのブライアン・ノワックです。
ブライアン・ノワック
スンダルさん、2つの質問があります。
1つ目は、昨年から今年にかけて、あなたは検索体験を再構築するような、AIを活用したさまざまなタイプの新しい検索製品を発表しました。その中で、今後2～3年の間に、より持続的な複数年にわたる検索サービスの成長につながると思われる、最も期待している製品を1～2つ挙げてください。そして2つ目は、これらの製品がどの程度早く登場するかという制約について考えているところですが、検索を本当に再構築し、20億人から30億人の人々に拡大するための重要な制約にはどのようなものがあるとお考えですか？
スンダー・ピチャイ
ありがとう、ブライアン。素晴らしい質問です。今年はイノベーションの素晴らしい年でした。サークル・トゥ・サーチ・レンズについてお話ししましたが、ビデオ検索は月間200億回を超え、AIによる概要検索も可能になりました。そして、これらの変化のたびに、私たちは間違いなく検索で可能なことを拡大しています。そして、ユーザーが適応しているのを見るのは本当に心強い。ユーザーは、より多くのクエリを質問できることを理解している。より頻繁に戻ってくる。
そして、私たちはそこで成長を見てきました。
私たちはAIを導入し、10億人以上のユーザーを獲得しました。
ですから、2025年には検索製品においてもジェミニにおいても、検索が大きく進化し続けることを期待しています。
それが今後のチャンスだと思います。
私たちは強力な新技術の初期段階にいると思います。しかし同時に、私たちが常に行ってきた品質と信頼、そしてユーザー・エクスペリエンスという基本的な基盤の上に、それを支えることができるのです。
ですから、10億人という規模になったわけです。そこには必ずしも制約はありません。もちろん、クエリごとのレイテンシー・コストなどはあります。しかし、過去1年半の間に、私たちは大きな進歩を遂げました。
ですから、私たちは今後もこのサービスをさらに展開し、進化させていくつもりです。
12ヶ月の見通しを立てれば、検索は進化し続け、私たちはそのイノベーションの最前線にいると思います。
次の質問はJPモルガンのダグ・アンマスです。
ダグラス・アンマス
SundarとAnatのために。グーグル独自のTPUから生み出されたインフラの優位性とCapEx（設備投資）の効率性について、もう少し詳しく教えてください。また、同業他社や他の大手クラウドサービスプロバイダーと比べて、今後のCapEx支出にどのような影響があるのでしょうか？
Sundar Pichai氏
ありがとう、ダグ。私が最初の部分を担当し、Anatが設備投資について説明します。当社のAIインフラには包括的なソリューションセットがあります。CPUだけでなく、GPU、TPUといった主要なAIアクセラレーターをすべて持っており、それらすべてに投資しています。
エヌビディアとは素晴らしいパートナーシップを結んでいます。
私たちはGB 200sに興奮しており、それをいち早く大規模に提供する予定です。
TPUの面では、第6世代に入っただけでなく、今後のロードマップについてチームと時間を過ごしたところです。将来を見据えたロードマップには、これ以上ないほど興奮しています。このロードマップのおかげで、将来の計画を立て、最適化されたアーキテクチャを推進することができるのです。この両方があるからこそ、グーグル社内だけでなく、クラウドを通じて提供できるものが、AIインフラやその上のGen AIサービスに反映され、クラス最高の効率を実現できるのだと思います。
アナトから設備投資についてコメントをお願いします。
アナト・アシュケナージ
そうですね。
設備投資についてもう少し説明させてください。今期は全社で130億ドルの設備投資を行いました。その内訳は2つに分けられます。ひとつは技術インフラで、130億ドルの大半を占めています。もう1つは、設備、ベット、その他全社的な分野です。TIの中では、サーバーへの投資があり、これにはTPUとGPUの両方が含まれます。そして2つ目のカテゴリーは、データセンターとネットワーク機器です。
今期は、技術インフラへの投資の約60％がサーバー、約40％がデータセンターとネットワーク機器への投資でした。そして、これらについて考えてみると、我々は社内でも顧客に対してもGPUとTPUの両方を提供しています。
ですから、お客様のニーズと社内のニーズに応じた選択肢を用意しています。また、次の四半期、そして来年に向けて考えていただきたいのですが、準備中の発言でも申し上げましたように、第4四半期には第3四半期とほぼ同水準の約130億ドルを投資する予定です。また、2025年に向けての投資については、第4四半期の電話会議で詳しくご説明する予定です。
スンダー・ピチャイ
TPUに関するご質問の最初の部分ですが、ダグについてもうひとつ補足します。
TPUのフラッシュ価格を見ていただければわかると思うのですが、TPUは他のモデルに比べて非常に魅力的な価格設定になっています。
これは、我々のアーキテクチャから生み出せる効率性をよく表していると思います。
また、社内向けにも同じことを行っています。検索用のモデルはどんどん能力を高めていますが、私たちはその基礎となるアーキテクチャを本当に最適化することができました。
オペレーター
次の質問はゴールドマン・サックスのエリック・シェリダンさんからです。
エリック・シェリダン
アナト、新役職就任おめでとうございます。スンダルさん、Waymoについてお聞かせください。Waymoが都市を拡大していく中で、消費者にどのように受け入れられているか、またWaymoの市場参入戦略についてどのようにお考えですか？それから、YouTubeのトレンドについて、長編動画と短編動画の比較という点で、フィリッピンにひとつ。YouTubeの消費とマネタイズのトレンドはどのように変化していくのでしょうか。
スンダー・ピチャイ
ありがとう、エリック。Waymoについては、フェニックス市場でもサンフランシスコでもエキサイティングな1年でした。特に有償の権利を拡大し、安全性、プライバシー、信頼性などの観点から、消費者がこの体験をどれほど気に入っているかという点で、私たちを驚かせてくれました。
だから、そのすべてがプラスに働いていると思う。そしてもちろん、製品はこれからも改良を続けていくだろう。
ですから、私たちは主に各都市に集中しています。
ですから、私たちは間違いなく加速しています。Uberとの提携やオースティンとアトランタへの進出もそうですし、他のネットワーク・パートナーやフリート・マネージャーなどとのDriven by Waymoモデルを検討する選択肢も増えています。
ですから、今はエキサイティングな瞬間です。しかし、私たちは依然として安全性に重点を置いていますが、規模を拡大し、さまざまなモデルをテストしようとしています。
フィリップ・シンドラー
はい。YouTubeのショートフィルムの消費と収益化に関するご質問ですが、まずは視聴時間から始めましょう。YouTube全体の視聴時間は伸び続けており、特にショートフィルムとリビングルームが好調です。
YouTubeのショートフィルムは毎日700億本以上視聴されています。
マネタイズの面では、インストリーム視聴に対するショートのマネタイズ率は健全な成長を続けています。特に米国では、その差は縮まり続けている。
また、他の収益性の高い市場でもその傾向が見られます。私たちは広告主と密接に協力し続けています。成長する視聴者にリーチする非常に効果的な方法を提供することに全力を注いでいます。広告主がショートブロックのファーストポジションを予約できるようになったという話をしました。これはエキサイティングなことです。ショートショートは、YouTubeセレクトの動画リーチキャンペーンにも統合されています。
このように、ブランドは正確なターゲティングオプションを得ることができます。
このような進展に満足しています。
オペレーター
次の質問はバークレイズのロス・サンドラーです。
ロス・サンドラー
おめでとうございます。2、よろしいでしょうか。
スンダルさんにとって、ネイティブAI製品の利用が大きな賭けであることを考えると、チャットPTが現在見ている2億5,000万人の週間アクティブユーザーと比較して、ジェミニの利用がどの程度なのか、何かマイルストーンはありますか。それから2つ目の質問ですが、これはあなた方が以前から考えていたことだと思いますが、グーグル対司法省の検索裁判が進んでいるようです。アップルのISA契約とアンドロイドのプリインストール契約のいくつかは、将来的に回避される可能性が高いです。
問題は、これらの検索アクセスポイントから失われる可能性のある利用を取り戻すために、どのような計画を立てているかということだ。Safariツールバーのアクセスポイントが変更された場合、iOSのクエリでシェアを獲得するにはどうすればいいのでしょうか？
スンダル・ピチャイ
ありがとう、ロス。私たちはGeminiを多くのタッチポイントで提供しており、現在10億人以上が検索アクセスでGeminiを使っています。
私たちの製品全体にわたって利用されています。ジェミニのアプリ自体も、ユーザー数増加の勢いが非常に強いです。
私たちのAPIボリュームは、ジェミニのAPIが過去6ヶ月で14倍になったとコメントしました。
ジェミニのGoogleアシスタントへの統合はAndroidで非常にうまくいっています。ユーザーからのフィードバックも上々です。
ですから、私たちはそれをさらに展開し続けています。
私たちは次世代のモデルに投資しています。また、その一環として、消費者向けと開発者向けの両方のモデルで、直接の利用を拡大するための投資も行っています。
ですから、この勢いには満足しています。
2つ目の......法的な裁判については、現在進行中の訴訟の最中であることを考えると、私が推測するのは適切ではありません。しかし、私が言いたいのは、一歩下がって、一歩下がって、見てください、私たちは常に、そして裁判所が認めたように、明らかに、私たちは深く革新してきたからこそ成功のポジションに到達したのであり、私たちはそうし続けているのです。そして私たちには、私たちの製品があらゆるプラットフォームで可能な限り簡単に使用できるように努力してきた長い実績があります。
だから、こうしたアプローチや長年にわたる学習はすべて、私たちに強力な土台を与えてくれると思う。
まず第一に、私たちはこれらの訴訟を精力的に弁護するつもりです。
DHAの初期の提案の中には、広範囲に及ぶものもありました。特にダイナミックなハイテク・セクターとそこでのアメリカのリーダーシップに対して、意図しない結果をもたらす可能性があると思います。
ですから、私たちは非常に精力的に関与していくつもりです。
オペレーター
次の質問はBAMLのジャスティン・ポストです。
ジャスティン・ポスト
AIの概要についてもう少しお聞きしたいと思います。たぶん2つに分かれると思います。
クエリーやアクティビティが増加しているとおっしゃいました。この製品にアクセスした10億人のユーザーについて、どのようなことが起きているのか、教えてください。また、マネタイズの面では、AIオーバービューが、古いフォーマットではあまりマネタイズできなかった情報クエリのマネタイズに役立つ可能性はありますか？
スンダル・ピチャイ
ありがとう、ジャスティン。私が思うに......私が言いたい主なことは、私たちが展開してきたように、私たちは今、明らかに規模を拡大しているということです。私たちは100の新しい国と地域に展開したばかりで、それが10億人のユーザーを獲得することになります。しかし、すでに展開したユーザーの間では、私たちは明らかに強いエンゲージメントを確認しています -- 私たちが検索で行った最もポジティブなユーザー満足のひとつです。人々はより複雑な質問、さまざまなタイプの質問をするようになり、より幅広いウェブサイトを探索するようになっています。そして、特にエキサイティングなのは、この成長は、人々がその新しい行動に適応することを学ぶにつれて、時間の経過とともに実際に増加するということです。
というわけで......このコメントで終わります。マネタイズに関するご質問の2つ目については、フィリップがお答えできると思います。フィリップ？
フィリップ・シンドラー
はい。
広告を含め、移行期はうまくいっています。
ご存知のように、私たちは最近、米国でモバイルのARオーバービュー内で広告を開始しました。
全体として、オーバービューの収益化率はほぼ同じです。また、特に採石場の収益化についてのご質問ですが、現時点では収益化が弱まる可能性があります。はい、そのチャンスはあると思います。
オペレーター
次の質問は、モフェット・ナサンソンのマイケル・ナサンソンです。
マイケル・ネイサンソン
スンダルにひとつ。
アルファベットはAIに関してそれほど革新的ではないという誤った認識もありましたが、それは明らかに間違っていました。どのように構造を変えたのか、少し話していただけますか？いくつかの資産を統合したことは知っていますが、革新的な製品を市場に投入する方法をどのように考えているのか、少しお聞かせください。また、AIが勢いを増すにつれて、経営的に何が変わったのでしょうか？
フィリップ・シンドラー
ありがとう、マイケル。AIは素晴らしい機会だと思います。そして、このような重要な局面を迎えた今、私たちは、私たちのアーキテクチャーで大規模に生産可能なモデルをゼロから構築するための準備をしなければならなかったと思います。
ジェミニの時代には、そのための固定費がかかりました。しかし今は、基礎となるモデルの速度が上がり、より好循環になっていると思います。ジェミニのモデルは2世代にわたります。
現在は第3世代に取り組んでおり、順調に進んでいる。そして社内のチームは、基礎となるモデルのイノベーションを消費し、それを製品内のイノベーションに反映させるために、よりよくセットアップされるようになりました。
現在、それぞれ20億人のユーザーを持つ7つの製品が、ジェミニを取り入れた最初のバージョンを完成させており、2025年に向けて積極的なロードマップが進められている。先ほど、検索だけについて触れました。
私たちができることはまだまだたくさんあると思います。また、私たちはより小さなチームがより新しいエクスペリエンスを出荷できるようにしており、ノートブックLMはそうした取り組みの最初の事例でもあります。しかし、デスクトップからモバイルへと会社が進化する中で、私たちはこのようなことをしなければなりませんでした。
グーグルをニューラルネットワークと考えるなら、私たちは新しいシナプスを形成しています。このことは、今後の1年に向けて良い準備になると思います。そして、私たちはクラウドを通じて、このイノベーションのすべてを外の世界にももたらそうとしています。
私たちはそれを実行するつもりです。
それが現時点での新たなチャンスです。
オペレーター
次の質問はEvercoreのマーク・マハニーです。
マーク・マハネイ
アナトに2つ質問させてください。
まず、クラウドのマージンは本当にうまく立ち上がり始めています。業界にはまだ営業利益率が大幅に高いコンプがあるのでしょうか？それは規模の問題であり、3番手のポジションから追い上げようとしているのだと想像します。しかし、あなたが見ているマージンの傾向についてどう思いますか？また、そのマージンが、30％近いマージンをあげている他の業界プレーヤーと肩を並べられるという確信のレベルはどの程度ですか？次に、前四半期から32％の営業利益率で推移している事業について、全体的に考えてみてください。また、前四半期から32％の営業利益率で推移している事業について、新たなコスト効率、あるいは継続的なコスト効率についてお聞かせください。このマージンをさらに拡大し、時間をかけて実質的な上昇につなげる最大のチャンスは何だとお考えですか？
アナト・アシュケナージ
マーク、2つともありがとうございます。
まずはクラウドマージンについてです。
トップラインの成長率だけでなく、マージンが17%まで拡大したことを非常に喜ばしく思っています。このマージンの拡大については、いくつかの要因があります。
そのうちのひとつは、規模です。
ひとつは規模です。事業を拡大すれば、マージンを拡大する機会が増えるのは明らかです。しかし、もうひとつは、クラウド事業全体の効率化を推進するためにチームが行ってきた作業で、人員管理、設備管理、プロセスの効率化など、その成果が現れています。それが収益に貢献し、今四半期の業績につながっています。同業他社や競合他社と比較するのは難しい。同業他社や競合他社とは明らかに比較しにくいのですが、これは異なるビジネスです。
覚えておいていただきたいのは、準備した発言でも触れましたが、この分野には投資が必要だということです。そして、これらの投資の多くは、サーバーなどについて考えてみると、顧客からの需要に基づいています。
ですから、かなり短期的には収益につながるでしょう。しかし、これはつまり、減価償却費であれ、資産計上されていない建設費であれ、これらの投資に関連する年間稼働率やコストに関連する逆風があるということです。
ですから、私たちは事業の効率化を引き続き推進し、これらの一部を相殺しようと考えています。しかし、クラウドのダイナミクスについてはこのように考えています。全体として、この事業は私の重要な優先事項のひとつで、さらなる効率化を推進するために組織全体で何ができるかを検討することです。ルース、スンダル、そして他のリード・チームによって、コスト・ベースの再構築のために始められた本当に良い仕事があります。しかし、どのような組織であれ、常にもう少し上を目指すことができると思います。私は、準備中の発言で述べたようなすべての要素にわたって、さらなる機会を探っていくつもりです。そして、組織を簡素化するとき、スンダル、私はちょうどそれについていくつかのコメントをしました。そして、私たち自身のプロセスや仕事の進め方にAIを活用することで、いくつかの効率化や効率化の機会が生まれます。
今申し上げたように、2025年に向けての設備投資は大幅に増加する見込みです。また、第4四半期の電話会議で詳しくお話しします。
そのため、効率化を推進することで、その増加分の一部または全部を相殺できることを期待しています。
オペレーター
次の質問はウェルズ・ファーゴのケン・ゴレスキです。
ケネス・ゴレスキー
よろしければ2つ。
1つは回答エンジンのようなエージェント型、もう1つはリンクベースの伝統的な検索エンジンです。両方を革新して、消費者に決めてもらえばいい。これは究極のA/Bテストだと思う。
そこで、あなたの考えを聞きたいと思います。そして2つ目は、第4四半期の消費者環境について少し触れていただければと思います。
アジアのeコマースのコンプが厳しいとおっしゃいました。また、選挙の影響や、今年の休日の少なさなど、何か他のトレンドがあれば教えてください。それがあれば本当に助かります。
スンダー・ピチャイ
[前編をお聞かせいただいて、フィリップが消費者動向についてご説明します。
第一部では、今この瞬間、人々はアンサーエンジンやその他もろもろのようなバスワードをたくさん使っています。つまり、Googleは10年ほど前に、フィーチャード・スニペットという検索プロダクトで質問に答えることを始めました。
つまり、最終的にはユーザーにサービスを提供しているのです。ユーザーの期待は常に進化しています。そして、私たちは一歩先を予測し、一歩先を行くために懸命に働いています。だからこそ、私たちは、検索における入力側と出力側に、マルチモダリティをネイティブに導入したのです。
私たちはこれからも、このイノベーションを拡大し続けます。私は、このような表面化をすることで、より多くの実験ができるようになると考えていますし、私はこの瞬間を、これまでできなかったような新しいユースケースができるようになる瞬間だと考えています。
柔軟性のある製品サービスを提供することで、私たちはとても速く動くことができる。
これは実際に有益なことだと思います。
私たちはそれを受け入れ、この1年間やってきたように、この瞬間に身を投じるつもりです。
フィリップ・シンドラー
そうですね。
バーティカル・トレンドについては、保険業界の景気改善による金融サービスの成長が検索やその他の収益を牽引していると申し上げました。第3四半期は選挙関連の広告費が若干追い風となり、YouTube広告でそれが少し顕著でした。
オペレーター
最後の質問はUBSのスティーブン・ジュです。
スティーブン・ジュ
わかりました。
スンダーさん、グーグル・クラウドの2つのブログ記事で、Gen AIの実際の使用例についてお話しされていますが、アイデアを製品化し始めている企業がかなり増えていることを強調されていたと思います。
6ヶ月間で80％の増加のようですね。また、貴社の顧客はROIを目に見える形で生み出しているという調査データも発表されたと思います。
販売サイクルの加速化という点で、どのようなことが見えていますか？また、顧客がアイデアを現実のものにしたり、迅速に実現したりするために、クラウド・チームはどの程度の力仕事をしなければならないのでしょうか。PMaxの最初のユースケースは検索広告でしたが、最近ではミッドファネルやアッパーファネルのキャンペーンや予算にもPMaxを使うようになってきています。
それが逸話なのか、それともすべての広告主の間ですでに広まっていることなのか、お聞かせください。
スンダー・ピチャイ
クラウドの面では、ご質問の中にヒントがあったと思います。間違いなく、私たちが取り組んでいるところでは、お客様は今この瞬間に傾いています。
私たちは間違いなく、実際に具体的な証拠を目の当たりにしていますし、実際のインパクトを提供しています。
ですから、私の発言でいくつか例を挙げました。そして、顧客はより賢くなっていると思います。私たち自身も、企業としてGoogle社内でこれを展開する際にも、また社外のお客様にこれらの学びを提供する際にも、多くの学びを得ています。そして、私たちがサービスを提供する幅広いセクターで共通のパターンが見られるようになり、私たちはそのような学習をもたらしていると思います。
ですから、どちらかといえば、時間の経過とともに、組織はより理解を深めていると思います。組織はより理解を深めています。
その上で、より包括的なソリューションを構築しています。
ですから、2025年に向けての準備は整っていると思いますし、この分野での勢いは続くと思います。
フィリップ・シンドラー
PMaxの面でも、我々はPMaxで成功を収め続けています。PMaxの成功例は、大手広告主、代理店、中小企業など、さまざまな業種のマーケティング目標で見られます。PMaxは非常に費用対効果が高く、Googleのさまざまなチャネルを横断して、どこにいても顧客を見つけることができます。また、Geminiの導入により、PMaxに多くの新機能が追加されました。例えば、より強力なパフォーマンスの提供、広告主のスケーリングの支援、高品質なクリエイティブアセットの構築などです。しかし、ファネルに関するご質問に直接お答えします。デマンド・ジェンは、消費者に最初の認知の先にある行動を喚起するものです。デマンド・ジェンは、今日の市場でマーケターとの競争に勝つための非常に強力なツールだと思います。
オペレーター
以上で本日の質疑応答を終わります。続いて、ジム・フリードランド氏にご挨拶をお願いしたいと思います。
ジェームズ・フリードランド
皆さん、本日はありがとうございました。また2024年第4四半期の電話会議でお話しできることを楽しみにしています。ありがとうございました。
オペレーター
皆さん、ありがとうございました。これで本日の電話会議を終わります。ご参加ありがとうございました。
これにて終了させていただきます。