【第685回】リノスぺ一週間のトピックス
こんばんは。タケコシです。
リノスぺ株式会社 1週間のトピックス
リノスぺ株式会社の第7期が終了いたしましたことをご報告いたします。おかげさまで、過去最高の売上を達成することができました。誠にありがとうございます。
第7期の振り返り
第7期は「ステップ」の年と位置づけ、多くの出来事がありました。その中でも特に重要なトピックを以下にまとめます。
飲食店許可取得レンタルキッチン23店舗：新たに23店舗で飲食店営業許可を取得し、事業を拡大しました。
中箱レンタルキッチンの売上安定：中規模のレンタルキッチンの売上が安定し、事業基盤を強化しました。
小箱撮影スタジオの撤退：収益性の低い小規模の撮影スタジオ事業から撤退しました。
インドアキャンプの縮小：インドアキャンプ事業の規模を縮小し、リソースを再配分しました。
エリアパートナー制度導入：地域ごとにパートナーを設け、事業の地域展開を加速しました。
大阪初出店：大阪に初めて出店し、新たな市場を開拓しました。
名古屋初出店：名古屋にも初出店し、事業エリアを拡大しました。
スナック𝕏スタート：新しい事業としてスナック𝕏を開始しました。
FC本部強化：フランチャイズ本部の体制を強化し、サポートを充実させました。
バトンズ専任ウェビナー講師開始：専任講師によるウェビナーを開始し、教育活動を強化しました。
執行役員3名体制：執行役員体制を3名に拡充し、経営の強化を図りました。
デュアルキャリア採用：デュアルキャリア採用を導入し、多様な人材を採用しました。
森田美紅選手個人スポンサーに：森田美紅選手の個人スポンサーとなり、スポーツ界との連携を深めました。
リノスペ株式会社へ変更：社名を「リノスペ株式会社」に変更し、ブランドイメージを刷新しました。
資本金1,000万円に増資：資本金を1,000万円に増資し、財務基盤を強化しました。
本社を新宿区へ移転：本社を新宿区に移転し、業務効率を向上させました。
顧問弁護士変更：顧問弁護士を変更し、法務体制を強化しました。
顧問税理士変更：顧問税理士を変更し、財務管理を強化しました。
運営チーム構築：運営チームを構築し、組織力を強化しました。
レンスペM&Aサイト開始：M&A専用のレンタルスペースサイトを立ち上げました。
レンスペの査定シミュレーション開始：レンタルスペースの査定シミュレーションサービスを開始しました。
M&A売却実績7件（3,000万円）：M&Aで7件の売却実績を達成しました。
キッチンセンセイスタート：新しいサービス「キッチンセンセイ」を開始しました。
ゴールドゲスト会員数600名：ゴールドゲスト会員数が600名に達しました。
レンタルスペース再販事業開始：レンタルスペースの再販事業を開始しました。
インバウンド利用50件突破：インバウンド利用が50件を突破しました。
芸能事務所様と業務提携：芸能事務所と業務提携を結びました。
民泊会社様と業務提携：民泊会社と業務提携を結びました。
再販会社様と業務提携：再販会社と業務提携を結びました。
ロゴマーク変更：ロゴマークを変更し、ブランドイメージを刷新しました。
キャラクター変更：キャラクターを変更し、新たなイメージを打ち出しました。
プラットフォーム評価：プラットフォーム評価を実施し、改善点を洗い出しました。
自社予約数100件達成：自社予約数が100件に達しました。
自社予約率10%突破：自社予約率が10%を突破しました。
定期予約数15件突破：定期予約数が15件を突破しました。
出店数50件突破：出店数が50件を突破しました。
理念変更：会社の理念を変更しました。
ミッション・ビジョン・バリュー変更：ミッション、ビジョン、バリューを刷新しました。
これらの出来事は、リノスペが成長し、次のステップに進むための重要なマイルストーンとなりました。
第8期の目標
第8期は「ジャンプ」の一年にし、さらなる成長を目指します。具体的な目標は以下の通りです。
全スペース売上アップ：すべてのスペースの売上を向上させます。
レンスペ物件を生み出す企業になる：新たなレンタルスペース物件を創出します。
民泊物件を生み出す企業になる：新たな民泊物件を創出します。
キッチンセンセイで雇用を生み出す企業になる：キッチンセンセイを通じて雇用を創出します。
空き家問題解決企業になる：空き家問題の解決に取り組みます。
レンスペ＋民泊：レンタルスペースと民泊を組み合わせた事業を展開します。
インバウンド利用1,000回：インバウンド利用を1,000回に増やします。
自社予約率20%：自社予約率を20%に引き上げます。
定期予約数100件：定期予約数を100件に増やします。
第8期のスタート
第8期がスタートし、早速朗報をお伝えします。民泊運営会社から「物件を生み出して欲しい」という要望が多く寄せられており、既に数件の民泊ビルを仕込んでいます。これらの物件はアベレージ2億円前後で、民泊運営会社が6％で借り上げるスキームとなっています。
また、本日、三井住友トラスト・ローン＆ファイナンス様の取次店となり、民泊ビルの購入ローンを取り扱うことができるようになりました。金利は2.9％、返済期間は最長35年で、多様な顧客層に対応可能です。
これにより、築古空き家ビルをインバウンド事業で復活させ、空き家問題の解決と雇用創出を実現する未来を作り続けていきます。
パーティ閑散期の対策
8月と9月はパーティの閑散期のため、予約数の減少が予想されます。10月の繁忙期に向けて、以下の対策を進めます。
清掃の徹底：清潔な環境を維持します。
即レス対応：ゲストの不安を解消するために迅速な対応を行います。
忘れ物の確認：忘れ物の確認と管理を徹底します。
家電備品の確認と準備：必要な備品を整えます。
ゲストレビューへの返信の徹底：レビューへの返信を徹底し、顧客満足度を高めます。
ゲスト入室後の人数確認：人数確認を行い、適切な対応を行います。
業務提携の進展
O様およびW様との業務提携がほぼ完了しました。この提携により、O様にはInstagramを活用した「キャラ弁」ポジションの確立を支援していただきます。一方、W様には、民泊会社から紹介されたインバウンドゲストの料理を担当していただく予定です。これらの施策により、自社の集客数の増加を目指します。
新たなビジネス展開
民泊向けビルの準備が1件完了しました。このビル情報を基に、都内と大阪の民泊運営代行会社に営業を行い、インバウンド向け料理教室への紹介先を増やしていきます。オーナーの皆様にはビルの購入をお願いし、この供給側のポジションを確立することで、レンタルスペースの予約数を大幅にアップさせることを目指します。
定期的に「こんな物件の準備ができました」といった情報をオーナーグループで共有いたします。
堺筋本町キッチンのオープン
本日、新たにリノスペ kitchen堺筋本町がオープンしました！ぜひご利用ください。
新規プラットフォームの作成
民泊会社様からの料理教室への送客に備えて、新規のプラットフォームの作成に取り組んでいます。完成までに2ヵ月ほどかかりますが、しっかりと準備を進めて参ります。
今日はここまでです。明日もよろしくお願いしますm(__)m
最後に
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リノスペ専用ホームページ
予約サイト（プラットフォームより10％引き）だったり、リノスペニュースだったりを更新しています。
お得な情報も発信して行きますのでちょくちょく覗いてみて下さい
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3/21（木）バトンズ主催 オンラインセミナー登壇
「スマホ10分で遠隔運営出来るレンタルスペース事業」
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「レンタルスペースを活用した節税とは？法人の新規事業、社員満足度の向上、事例も紹介」
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【プレスリリース情報】
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＜中小企業庁 M&A支援機関登録＞
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＜企業理念＞
「食×シェアキッチン」で世界・健康・出会いをツナグ場所になること
＜使命（ミッション）＞
場所を作らず、コミュニティを創ろう
＜展望（ビジョン）＞
中古物件を、リノベで人気へ
＜価値観（バリュー）＞
キッチンを借りるって〝楽しい〟
＜働く目的＞
「全員を豊かにするため」
説明：全員とは「社員」「社員の家族」「業務委託者」「業者」「ゲスト」「定期契約者」「訪日旅行者」「お料理先生」など関わる全ての人達。 人生の豊かさはお金に限ったことではなく、昨日まで自分に無かったことが今日新しく増えた状態で 知識や技術や経験、地位や名声、人脈、チャレンジする勇気、行動力が成長していくこと全てが「豊かさ」だ
【リノスペが生きるべきエリア（事業領域）】
食×不動産に関わるエリア
＜10個の仕事術＞
【仕事を組み立てる技術】
①ワクワクするゴールイメージ
L数字が目的ではなく、達成時のワクワクする楽しい状況実現に向けて奮闘している
②目標設定はチャレンジング且つ納期達成水準明確に
Lチャレンジングな具体的な目標を自ら設定し、納期と達成水準を鮮明に示している
③ゴール逆算思考
L目標を達成するために立てるもので、そこから逆算する発想で仕事を実施している
【アクションプラン構築の際の持つべき考え方】
④ハードル解除の思考
L目の前のハードルは「解除するためにあるものだ！」という思考で行動できている
⑤出来るまでやる
L「出来るだけやる」ではなく、「出来るまでやる」を信条とし日々の仕事に臨めている
【アクションプラン完遂の為に時間をコントロールする技術】
⑥時間をコントロールするスケジューリング
L時間は自らがコントロールするもの、という発想で、最適なスケジューリングを意識している
⑦スピーディーなリカバリープランの策定
L目標達成が難しいと判断した時点ですぐに新たなアクション納期の設定が出来ている
【アクションプランを実行に移す際の持つべき考え方】
⑧生産性最重要視
L常に業務の効率化・生産性の向上を意識し、改善を目指して日々の業務に臨めている
【アクションプランを円滑に実行する技術】
⑨悲観的に準備し楽観的に対処する
L事前準備は万一に備えてとことん悲観的に行ったうえで、楽観的に実践出来ている
【周囲を巻き込み最大化を図る為の振り返りの技術】
⑩レビューを通じた自己成長
L対策立案までの準備をしたうえでレビューに臨み、思考基軸を磨き続けている
＜３個の営業術＞
【相手の本音・本当の悩みを引き出すための話を聞く技術】
①「御用聞き」厳禁
L相手が今、口に出している言葉がニーズではない、という原則に基づき行動している
②6質問の徹底
L相手以上に相手の事を考え、相手も気づいていない提案をすることを心掛けている
1,「現状」について質問する
2,「目標」について質問する
3,目標を作った「背景」を質問する
4,目標達成のための「施策」を質問する
5,施策に対する「満足度」を質問する
6,「確認」の質問する
③曖昧排除
L理解や顧客とのコミュニケーションなど、曖昧な状態を排除する姿勢を徹底している
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8月6日のkitchenスペースの売上報告
kitchen銀座一丁目 24,081円
kitchen水道橋 23,017円
kitchen恵比寿【201】11,330円
kitchen赤坂 9,636円
kitchen初台 8,791円
kitchen代々木 7,425円
kitchen恵比寿【202】4,207円
kitchen恵比寿プリマ 4,207円
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