夫婦のガバナンス

人手が２倍になれば生産性は２倍になるが
意思決定にかける時間も倍になる。倍で済めばマシで、へたすりゃ喧嘩になる。

フラットな関係だとどうしてもそうなるので、普通の組織なら意思決定の優先順位がある。リーダーなり、管理職なりといった存在である。

多数決という民主主義的な解決方法ならフラットでも良いのだが、２人の場合はだめ。

というわけで、我が家では担当を明確にした。

妻は育児担当、チーフ育児オフィサーである。
よって、育児関係では私は妻の指揮下に置かれる。

私は食事担当、チーフ食事オフィサーとなる。買い物も担当するので、必然的に財務まで統括することになった。

どちらも、得意分野なので、基本は『信頼して任せる』のスタンスだ。もちろん意見は言うが、最終的には担当者が決める。