昨日のアイリス大山会長と楠木教授の対談には痺れた。メーカーベンダーの業態、稼働率の考え方、プレゼン会議で新商品企画などの細かな戦術は、骨太の考え方が背景にあってこそ。長期的にブレない姿勢がないと、とても真似できる戦略ではない。下手に真似すると火傷する、これぞ競争戦略のお手本。
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宮城県気仙沼市出身、1983年3月生まれ。PL学園・早稲田大学・日本IBM・ベンチャーを経て、2014年12月に帰郷。1850年創業の漁業資材販売店・アサヤ株式会社、地元産品を扱う通販サイト・気仙沼さん、観光商品開発を担うちょいのぞき気仙沼、の3本柱で活動しています。
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