昨日のアイリス大山会長と楠木教授の対談には痺れた。メーカーベンダーの業態、稼働率の考え方、プレゼン会議で新商品企画などの細かな戦術は、骨太の考え方が背景にあってこそ。長期的にブレない姿勢がないと、とても真似できる戦略ではない。下手に真似すると火傷する、これぞ競争戦略のお手本。

この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?