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私たち世代が若い頃は、優しい上司もいましたが、めちゃくちゃな上司もいました。 理不尽な要求を出され、長時間残業なんて当たり前。時に物を投げられたり、ビンタされたり、世の中の不条理さを身をもって学ぶという、今となっては懐かしい思い出です。 さすがに今の時代だと「愛のムチ」とか「鉄拳制裁」みたいな指導法は、即パワハラで訴えられますけどね。 部下の育成方法も人それぞれの個性が出て、それぞれのやり方があります。いろんな上司の下で働き、見てきた上で、これだけは上司の仕事として大切
部下の育成方針はなんですか？と聞かれたら、迷わず「青は藍より出でて藍より青し」と私は答えます。 私は、部下には「自分を超える存在になって欲しい」と、いつも願っています。 部下がかわいいからというのもありますが、何も綺麗事で言ってるわけではありません。 自分を超えるかどうかは置いといても、仕事ができる人材がいれば、組織やチームは戦力アップしますし、増えれば増えるほど成果を出せる強い組織になるからです。 これまでたくさんの人たちと仕事をしてきましたが、長い社会人人生で、一
