会議術 | ”Why→Because“で考えない

まず、会議内容を頭の中に構造化する仕事の会話なんて、次の5つのstepに収まるので、意味がわからない会議内容でもどんな話をしているかはだいたい構造化できるようになる。 参加者がたとえ上司ばかりであっても、全然専門領域ではない話であってもとりあえず、発言者がどのステップの話をしているのかを振り分けていく。 【参考図】 発言を求められたら、答えるべき事を決める。 何か意見ありますか。というオープンな問いに対して、他に問題となっている場所はないかと発言することが賢明と私は思い