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織田信長とビッグテック

Prof. Nemuro🏶

この分野は素人で、専門家の間でどの程度深い議論が行われているかも知らないので的外れになってしまうかもしれないが、前々から疑問に思っていたこの👇件について書いてみる。

「信長は一般的には革命児とされ、古いものを壊して新しいものを創るというイメージが強いのですが、このドラマでは天皇や将軍という伝統的な権威を非常に尊重する。学界の最近の研究により、信長像がそういう方向に進んでいることを反映していたんです。

この近年の説が変だと思われるのは、手段が保守的であることはビジョン・目標も保守的であることを必ずしも意味しないからである。明治維新が天皇を担ぎ出したり、モスクワ大公国が東ローマ帝国やモンゴル帝国を継承するように見せるなど、新興勢力が正統性を示すために旧勢力を利用することはよくあることである。

信長は足利義昭を奉じて上洛し、これを将軍位に就ける。彼は上洛以前から正親町天皇の綸旨を受けていたが、上洛後皇居の修理などを通じて勤王の姿勢を示し、より密着度を増している。
天皇・将軍といった古くからの権威の中にこそ、普遍的な「正義」がある。信長はそれを承知していた。だからこそ彼は、表面上は両権威への忠誠のポーズを保っていた。元亀元年（1570）には、天皇より天下静謐の軍を起こすことを認められ、幕臣だけでなく公家をも率いて出陣している。

『織田信長合戦全録』p.262

織田信長はロベスピエールやポル・ポトや毛沢東やスターリンのように全国を強権支配する体制を確立できていなかったのだから、伝統的な権威を無視できなくて当然で、それをもって保守的な人物だったとは言えないはずである。「伝統的な権威を非常に尊重」したことが示唆しているのは信長が現実主義者（リアリスト）だったことであり、保守主義者だったことではないと考えられる。

また、個々の施策も他大名のパクリが多い→革新的ではない、というのも経営学的には説得力に欠ける。

Google、Amazon、Appleなどのビッグテックが革新的企業であることはほぼコンセンサスだと思われるが、その急成長過程での個々の施策の多くはオリジナルではなく、創業時（Appleはジョブズ復帰時）に今日のような存在になるビジョン・目標を明確に持っていたわけでもない。それなのに超巨大企業になれたのは、多くの既存の諸要素に新要素を加えてビジネスモデルを構成するシュンペーターが言うところの新結合（neue Kombination/new combination）、すなわちinnovationを継続できた／その強度が他社よりも強かったこと、更には企業の成長に合わせてビジョン・目標をステージアップしていく「走りながら考える」経営を行えたことにある。要するに、革新とは色々とパクって新結合を繰り返すことなので、信長の施策の多くはパクリ→革新的ではない、という評価は経営学的にはズレているのである。

織田信長が革新的か保守的かのどちらに肩入れする気もないが、その成長過程はビッグテックによく似ているように思われる。

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