なんで？とそれで？のお話

中小企業診断士の事例の勉強をしていて、普段の仕事に活かせることはたくさんある。そのうちの１つのお話。

失敗やトラブルがあったときに「なんで、なんで、なんで、起こったのか」と原因を深掘りすることはよくあった。
その上で、「それで？」という影響度を考えることはなかった。と

なんでと考えるのは嫌われたくない。完璧でいたい。失敗したくない。という怖さからくる自己正当化するための思考。
それで？という影響度を考えるのは、ある程度アンチがいることは仕方がなく、世の中への影響が大事という視点。世論や現実を自ら作っていくという思考があるように思う。この２つ、みている視点が違うことがよくわかる。

リーダーと呼ばれる人は徐々に影響度がましてくる。世の中からのイメージも大事になってくる。影響度を考える視点。それを持つようにしようと学びになりました。