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ネガティブ・フリーダムとポジティブ・フリーダム

オードリー・タン(クーリエ・ジャポン編集チーム (編集) 「自由への手紙」、講談社(2020) …

リモートワークで行うプロジェクトのマネジメント(メモ)

リモートワークできないプロジェクトマネジメントなど、あり得ない。唯一、困るとすればステー…

VUCA時代のマネジメントのポイント

◆ドラッカーのマネジメントに登場する4人の石工ピーター・ドラッカーの「マネジメント」で、…

十分に抽象的に発想したうえでその後に初めて具体的に発想する

東京大学未来ビジョンセンターの西山圭太教授の指摘。 1960年代に、創業間もないインテルが、…

サイロとスラブ

◆サイロとスラブ サイロという言葉は比較的知られています。サイロは、窓のない円筒型の穀物…

ダイナモ人か、、、

知識創造プリンシプルコンソーシアム「企業変革を牽引する新世代リーダー ダイナモ人を呼び起…

セキュアベース・リーダーシップ ――〈思いやり〉と〈挑戦〉で限界を超えさせる

ジョージ・コーリーザー、スーザン・ゴールズワージー、ダンカン・クーム(東方雅美訳)「セキュアベース・リーダーシップ ――〈思いやり〉と〈挑戦〉で限界を超えさせる」、プレジデント社(2018) https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833422964/opc-22/ref=nosim ちょっと古い本だが、ある人から紹介して貰って読了。 安全を確保しつつ、リスクを取るというのはどう見るかによって見え方が違う。そもそも、心理的と

VUCA時代の判断

緊急事態宣言が解除されそうな感じになってきたが、なぜ、緊急事態宣言を延長したのかという疑…

課題のないところから開発する

◆スマートスキンという技術スマートスキンという技術をご存知でしょうか?ピンチング(画面上…