#38 EVPをあげることが従業員の自発性を生み出す。

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従業員エンゲージメントを爆上げさせてるJTBさんの話。

エンゲージメントを上げるには2つ必要。

1つはビジョンやパーパスの浸透です。JTBの取り組みは、エンプロイー・エクスペリエンス（従業員が組織の中で体験する経験価値）を向上させる道筋がうまく描かれていま

2つめは従業員に成長の実感を与えることです。
どんなに高尚なビジョンがあっても、目の前の仕事があまり意味のない作業ばかりでは、自分が成長できるとは思えません。

日本企業が直面する問題の一つに、働く人たちのキャリア自律が不十分なことがあります。

キャリア自律とは、自らの仕事の意義を見出し、現在や将来の社会のニーズや変化をとらえて目標を掲げ、主体的にキャリア開発していくことです。