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働き方/WorkTech

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社長が出社しなくなってもうどれくらい経っただろうか。

もう2年半以上、社長は出社していない。 社長室は取り壊され、オフィススペースの有効活用率は向上した。 確かにどこの会社も社長室って不要かもしれない。 社長は新規事業立ち上げと、既存事業のR&D のため、 東南アジアに移住した。 家族を連れて、マレーシアクアラルンプールで生活をしながら、 グルーヴスの海外事業と国内事業の両方を指揮している。 そして、日本にたまに帰ってくるが、 オフィスに出社することは滅多にない。 というのも、 社長が日本に居ると知るのが facebo

テレワークは不可逆の変化であると割り切って、挑戦し続けるしかない。

#日経COMEMO さんの企画( #テレワークのハードル )に参加しています。 テレワークのハードルをどうやって乗り越えるか? 結論から申し上げると、テレワークは必ず進むデジタル化の一部で、不可逆な変化であると割り切って挑戦し、課題を見つけては改善し続けるしかない。迷っていることがテレワークのハードル。既にテレワークで成果を出している企業が居る中、「乗り遅れてはならない」という考え方で挑戦すべき。 です。 「テレワークが正しいのかどうか?」と疑いながら進めるのではなく