【WIP】データ分析プロジェクト 実践トレーニング

データ分析プロジェクト 実践トレーニング

はじめに

この本に書いてあること
・データ分析やAIに関するストーリー
・データ分析プロジェクトにおける思考の流れ

第1章 今、技術を活用するために

1-1 正解がない時代とデジタル技術の台頭

・AI民主化により、機械学習モデルを実装することは簡単になってきたが、それを使ってどう課題を解決するのかは難しい
・技術は、自分たちにとって必要なものを、必要な分だけ取り入れる必要がある（他が取り入れた技術を真似して取り入れても効果あるか不明）

ます。ある会社にとっては、画像認識技術を取り入れて特定の業務を効率

1-2 「正解がない時代」における「地図」

1-3 地図を使って技術を活用するということ

第2章 技術活用を推進するための「地図」

2-1 地図の使い方

　　●地図の概観
　　●「どこから始めてもいい」
　

2-2 「やりたいことに対する現状の精査」

　　●やりたいことが定まらない
　　●どのような時に、「やりたいことに対する現状の精査」をするか
　　●「やりたいことに対する現状の精査」では何をするか
　　●「やりたいことに対する現状の精査」まとめ
　

2-3 「つくってみる」と「あててみる」の試行錯誤

　　●つくってみたけど使われない
　　●どのような時に「つくってみる」と「あててみる」の試行錯誤をするか
　　●何を「つくってみる」のか
　　●デジタル技術を活用したプロジェクトにおける「つくってみる」
　　●「つくってみる」上で忘れがちな「データ」
　　●どのように「つくってみたもの」を「あててみる」のか
　　●「『つくってみる』と『あててみる』の試行錯誤」まとめ
　

2-4 ユーザーごとの「つくるもの群」の設定

　　●どこまでつくるのか優先度がわからない
　　●どのような時にユーザーごとの「つくるもの群」の設定をするか
　　●どのように、ユーザーごとの「つくるもの群」の設定をするのか
　　●「つくるもの群」の優先度の付けかた
　　●「つくるもの群」の予算配分
　　●「ユーザーごとの『つくるもの群』の設定」まとめ
　

2-5 「アイデア創出」

　　●「やりたいこと」が漠然としてわからない
　　●どのような時に「アイデア創出」をするか
　　●「アイデア創出」はどのように行うか
　　●「アイデア創出」まとめ
　

2-6 「強みの再発見」

　　●自分たちの強みが見つからない
　　●本当の強みは「再発見」されるもの
　　●どのような時に「強みの再発見」を行うか
　　●「強みの再発見」はどのように行うか
　　●「強みの再発見」まとめ
　

2-7 「運用へのインストール」

　　●つくったものが、使われない
　　●どのような時に「運用へのインストール」を行うか
　　●「運用へのインストール」では何をするのか
　　●「運用へのインストール」を経てプロジェクトの体制が変化する
　　●「運用へのインストール」を重く捉えすぎない
　　●「運用へのインストール」まとめ
　

2-8 「将来像づくり」

　　●どのような時に「将来像づくり」をするのか
　　●「将来像づくり」では何をするのか
　　●「将来像づくり」まとめ

第3章 ケーススタディ（データ分析） 「つくってみる」「あててみる」を主軸にしたプロジェクト

3-1 まずは分析をやってみるための設計を行う

3-2 まずは分析をやってみるためのデータ収集/と加工

3-3 売上データを可視化してみる

3-4 ターゲットにあててみて、情報を引き出す

3-5 あててみた結果、もう一度つくってみる

3-6 改善した結果をあててみて、次のステップを考える

3-7 自分たちの役割を定義して、動き出す

3-8 「つくる」プロジェクトでの失敗

第4章 ケーススタディ（AI） 複数の取り組みたいテーマをチームで進めていくプロジェクト

4-1 アイデア創出とやりたいことに対する精査を行い「つくるもの」を設定する

4-2 需要予測AIを「つくってみる」ために設計してみる

4-3 需要予測AIを「つくってみる」ための事前準備

4-4 需要予測AIを「つくってみる」

4-5 需要予測AIを「あててみる」

4-6 画像認識AIを使った導線分析を「つくってみる」「あててみる」

4-7 「つくるもの群」の全体を整理し直して、向かうべき方向を考える

4-8 サービスの事業化に向けて顧客に「つくってみる」「あててみる」「運営チームを立ち上げる」

4-9 複数の取り組みたいテーマをチームで進めていくプロジェクトの失敗例

第5章 ケーススタディ（新規事業） 強みの再発見を起点にするプロジェクト

5-1 「強みの再発見」を行い、「将来像」を描いてみる

5-2 自社の強みを活かしたアイデアの価値を検証してみる

5-3 AIシステムプロトタイプを「つくってみる」「あててみる」

5-4 ユーザーに「あててみる」ことで「なにをつくるか」を形にする

5-5 強みの再発見を起点にするプロジェクトでの失敗

第6章 プロジェクトの推進力を高める「共創する力」

　

6-1 「地図」を使ったプロジェクトのチームメンバーが求められる「共創する力」

　　●キーワードは「共創」です。
　

6-2 「共創する力」の核となる「メンバーを理解する力」

　　●「メンバーを理解する力」の軸となる「人」
　　●その人の「特性」
　　●より具体的に「何をやっているか」について聞く
　　●「今」だけではなく「今後どうなっていきそうか」についての材料も集める
　　●共創する力としての「メンバーを理解する力」まとめ
　

6-3 もう１つの共創する力としての「高い視点で見続ける力」

　　●高い視点で「より広く」見る
　　●高い視点で「より先を」見る
　　●「点ではなく線と捉えて」高い視点で「見続ける」
　　●「高い視点で見続ける力」まとめ
　　●「共創する力」まとめ