失敗は成功のもと

だが失敗は認識するのが難しい

みんな誰もが成功したい
そして、成功しなかったことが失敗

だから、失敗はしたくない
失敗とはそういうもの 　

野球で、代打にでて三振する
明らかに失敗を自覚できそう

でも、こんな場合はどうだろうか
（試合前）
　監督：「８回くらいに代打で起用するから準備しとけよ」
　選手：「はい、わかりました！」 （３回表）
　監督：「やっぱり、この回に代打でいくぞ」
　選手：「まだ、素振りも何もしてないんですけど・・・」
　監督：「黙っていけ！」

そして三振
さて、失敗を自覚できるだろうか？ 　

もちろん「言い訳無用」ではあるが
感情的には簡単に受け入れられないことも多い

なので、この場合
　監督：「準備不足は承知しているがいけるか？」
　選手：「大丈夫です」

そして三振したのなら
選手も少しは失敗を自覚できるのではないかと思う 　

自分自身を振り返っても
成功は「したいもの」なので、自覚しやすい

場合によっては
「それはあなたのおかげというよりも・・・」
となっていることさえあるはず

逆に失敗は「したくないもの」なので
自覚しにくい 　

ある意味　
「失敗を自覚してもらえるようにサポートする」　
のもマネジメントの役割と言えるのかもしれない 　

もちろん
「成功してほしい」のであって
「失敗しちゃいました～」
と嬉しそうに言われても困りますけど