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潜在意識/引き寄せ/無意識/お金/ビジネス/マーケティング/環境分析/基本戦略/マイン…

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潜在意識/引き寄せ/無意識/お金/ビジネス/マーケティング/環境分析/基本戦略/マインドセット/メンタルヘルス/コーチング/自己分析/ などについて投稿していると、未来は自分の望み通りになることがわかってきました。

成長に欠かせない要素

人が行動する時、何らかの変化が起こっている。 では一体、何が変化するのか？ 感情・価値観・信条と言われている。 感情であれば、自己啓発セミナーなどに参加して 学びと刺激を受けると、気分が高揚して 「自分にもできるかもしれない」という気持ちになる。 感情の変化があり、行動を起こすパターンである。 では、価値観の変化であれば、 「コミュニケーションで人生が変わる？・・・そんな訳ない」と 考えていた人が、その話を一通り聞いた後に 「もしかしたら変わるかもしれない」 「コミュニ

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    • 語尾に「っ！」を入れる

      人が聞き取りやすい文字量は １分間に280~300文字程度と言われている。 これを目安にすると現代人にとっては、かなり遅く感じる。 ゆっくり話せば内容を聞き取ってくれると思われているが 正直なところ、かなり速くても大体の意味は聞き取れている。 正直、私もペースが速い方が聴き慣れているし、 エネルギッシュなスピーカーほど 非常に早口でまくし立てるように話している。 逆に催眠術やスピリチュアル系などは、遅く話したほうが良いケースもある。 なぜなら、遅いペースで淡々と話されると人

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      • ニーズでもコンテンツでもない

        自身の知識やスキルだけで 顧客の問題が解決できるわけではない。 解決できそうな知識やスキルがあっても 先にコンテンツをつくってはいけない。 また、ニーズありきでUSPを設定してもいけない。 それはなぜか？ ニーズに気づかない大多数の層が最初のターゲットになるからである。 その大多数の層に問題解決後の未来を見せるのがポイントである。 わかりやすいのがビフォー・アフターである。 使用前、使用後でどのような変化が得られるのか？ どのような問題が解決されるのか？を提示する必要が

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        • 信頼性とニーズが低い層から

          世の中にはニーズが高い商品、サービスが山ほど提供されている。 どれも信頼できるブランドや特徴がなければ、競合と比較されて 価格が安い方を選ばれる。 最初にどのターゲット層にアプローチするがで、 その後の成果が大きく変わってくる。 では、アプローチしたいターゲット層について、 信頼とニーズの二軸の視点から考えてみる。 参入したい市場で、ターゲットとして最も望ましいのは信頼性もあってニーズもある層がベストである。では、信頼性とニーズではどちらを優先すべきか？ もちろん信頼性で

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          売れるコンテンツ

          悩みや問題が深いほど 人はお金を払ってでも解決したくなる 例えば、肥満、薄毛、失恋など悩みが深いものほど コンテンツとして成功する可能性が高い 他にもお金、快楽、美容など、今よりもっと良くなりたい達成願望も 価値が高いコンテンツである。 人は払った金額以上のリターンを得たいものです。 成果が出やすいもの、わかりやすいもの、変化を感じやすいものは ヒットしやすいと言われている。 悩みや問題に対して、即効性が感じられる商品・サービスであれば それだけで注目度は高まる。 しか

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          たくさんの違和感

          仕事が順調に伸びていても 周囲からは称賛されても 心のどこかに違和感を感じることがある。 本当にこのままでいいのか？ 自分が描いた人生なのか？ 本当に自分がやりたかったことなのか？ 新たな情報や知識の渦に身を置いていると 迷宮入りの一歩手前まで来ることがある。 本当にアクセスしなければならないのは 自分の奥深くにある「本当の自分」である。 本当の自分に向き合わない限り 心が満たされることはない。 「こんなはずじゃない」という感覚は 自分に知らせているようにも感じる。

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          マインドフルネス

          マインドフルネスという言葉は知っていても 実際にはどういうものかよくわからない。 瞑想とどこが違うのだろう？ 過去や未来のことを考えるのではなく 「今、ここ」に意識が完全に向いている状態が マインドフルネスであり、セルフマネジメント力を 高めることができるらしい。 「今、この瞬間」を味わうためには あらゆるタスクを閉じて、ひとつのことに集中すれば マインドフルネスになるのかもしれない。 脳は同時に楽しいことと、悲しいことを思考できないから ひとつのことに集中しているはず

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          間違った使命感

          使命とは、 社会的に意義がある仕事をすることではない 多くの人に影響を与えることでもない 一流になって周囲から評価されることでもない 特別な仕事でもなく「世のため」「人のため」に 自身の欲望を排除した崇高な活動でもない 使命を探すことでもなく、自分探しでもない 特別な職業や役割でもない では、使命とは何か？ 自分がやろうと決めたこと 体験したいと思ったことを 生涯かけてただやることである。 本当の自分の人生をただ生きること 社会の中で生きている自分を意識しながら インス

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          「これから」と「すでに」の間違い

          僕たちは夢の定義を間違っていた。 夢とは、いつか叶えるものだと信じている。 信じればいつか叶うのが夢だと・・・。 しかし、そのいつかは永遠に来ない。 どこかのタイミングで 夢を叶えたいという願いを手放さなければならない。 自分の夢は叶っていると気づかなければならない。 なぜなら、 これまでの夢の叶え方は、不足にフォーカスされてきたからだ。 夢を叶えたいと願う人ほど、 夢が叶わない現実を引き寄せてきた。 正しい叶え方は、「なりたい」や「叶えたい」ではなく、 「もうな

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          願う人ほど信じていない

          人は願う。 幸せになりたい お金持ちになりたい 仕事で成功したい 異性にモテたい 今よりもっと良くなるための願望や 妄想を描いている。 ではなぜ、願うのか？ 今がそうではないからだ。 心の底から欲しいと願っていても 叶ったところまでイメージしていないし 叶うと信じていない。 とにかく「欲しい」で終わっている。 宝くじがいい例である。 当たってほしいと願うが、当たるとは思っていない。 つまり、願う人ほど信じていない。 では、どうすればいいのか？ 勘違いする。 脳を

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          メインメッセージ

          自分が最も聴き手に届けたいメッセージは何だろう？ 最初は「こういうもの」ぐらいのイメージしかないが 「こういうもの」を表現したいという衝動がある。 具体化してなくとも、強い信念なり、熱意が根底にある。 それがあって初めて説得力が生まれてくる。 自分が一番の聴き手として行動を起こしたくなるもの 感動できるものであることが非常に重要である。 では、何をどのように伝えるべきか？ 最も伝えるべきメッセージを核として構成していく。 その時の「誰か」というのは、不特定多数ではなく

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          相対する何かが必要

          相対性のこの世界で、毎日が幸せだったら 幸せを「幸せ」と認識できない。 不幸なことが起こり、それと比較するから幸せと感じることができる。 つまり、幸せを望む人には、相対的に不幸が必要になってくる。 お金が欲しいと願う人には、相対的に金欠が必要になってくる。 恋人が欲しいと願う人には、相対的に寂しいが必要になってくる。 何かを欲しがる時は、何かを欲しがる状態が生まれる。 幸せになりたい私の前には、幸せじゃない私がいる お金持ちになりたい私の前には、お金持ちじゃない私がいる。

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          「いいね」の上をいく

          出来上がったものに対して 「いいね」という当たり障りのない 評価をいただく。 もちろんありがたいし、うれしい。 しかし、「いいね」のさらに上をいくためには どうすればいいのだろう？ 想定内：自分が想像した通りだった 想定外：自分の想像を超えていた 自分が魂を込めた作品は 実際よりよく見えてしまう。 しかし、人の価値観は様々であり 共感を生むのは難しい 成果がどのようなものか 作り手は大体想像できる。 受け手が何を期待するのか 作り手は大方想像できる その期待を超

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          「いいね」の上をいく

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          ありがとうを伝える

          自分の仕事に集中すればするほど、それ以外は見えなくなる。 今ある状況を当たり前に感じてしまい、他の人の努力や気遣いに 気がつかなくなってしまう。 今ある環境があるのは、誰のおかげで成り立っているのか？ 意識すればわかるはず その有り難さに気づく ありがとうという気持ちは 伝えるとき照れ臭い でも 言葉で伝えてみよう 形式的な言い方ではなく 決まり文句でもなく 心から感じて ちゃんと伝えてみよう 「ありがとう」 「いつも、ありがとう」 「あなたのおかげです」 「ありが

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          ありがとうを伝える

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          弱さは強さの欠如ではない

          人には誰にでも弱さを持っている 些細で壊れやすく はかなくて脆弱である 決して弱さは強さの欠如ではない 悩みや不安は、人に言いたがらなく ひとりで抱え込んでしまう 人に相談することで、 解決できたり、解消されることがある。 弱さは時として チームの強さに変わることがある あなたもチームの一員だということを 決して忘れてはいけない きっと必ず 誰かが助けてくれる だから辛い時ほど 発信しよう 弱さは強さの欠如ではないから・・・ 799 2024/04/24

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          一体感をつくる

          プロジェクトが動き出すと 各チームがそれぞれの作業に取り掛かる。 自分の役割に専念すればするほど 他の人の活動や結果に意識が向かなくなる。 さらにチームごとの結束が強くなると 他のチームとの間に壁ができてくる。 徐々に意識のズレが生じて プロジェクト全体でまとまらなくなる。 また、ただ漠然と参加しているだけでは 貢献度も得られず、次第にモチベーションも低下してしまう。 貢献度だけでも、次第にモチベーションを維持できなくなる。 貢献する気持ちだけでは、モチベーションを強く持

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