今の仕事、ぴったりハマってる？「ペグの理論」とは

皆さんは今の仕事に満足していますか？

その内容を考えるにあたり、ペグの理論は参考になるかもしれません。

ペグの理論とは？

ペグの理論、または特性因子理論は、フランク・パーソンズによって提唱された理論です。この理論は、個々の能力と仕事の要求がどの程度一致しているかを評価するもので、個々の能力が仕事の要求を上回っている場合、その人は仕事に満足感を感じ、生産性が高まると提唱しています。逆に、能力が仕事の要求を満たしていない場合、その人はストレスを感じ、生産性が低下する可能性があります。

社会的背景

フランク・パーソンズは、1900年代初頭のアメリカで工業化が急速に進み、それに伴い農村部から都市部へ多くの労働者が移動し、工場で働くようになった時期に活動していました²。当時の労働環境は、一人ひとりの能力や適性を考慮するという事はなく、機械的に仕事を割り振られ、それをこなすだけというようなものでした。その結果、適性の無い仕事に従事することで孤独に悩む人が増え、工場労働者の退職や都市部に残った人々が生活苦から犯罪に走るという問題が生じました。これらの問題を改善しようと、パーソンズは職業指導運動を始め、一人ひとりの長所や特技にあわせた適材適所という理念に基づき職業指導を開始しました。

ペグの理論の適用

あなたが仕事に満足しているかどうかを判断するために、自分の能力と仕事の要求を比較してみてください。あなたの能力が仕事の要求を上回っているなら、あなたは「ハマっている」状態にあると言えます。しかし、能力が要求を満たしていない場合、それは「ミスマッチ」が生じている証拠であり、仕事の変更やスキルの向上が必要かもしれません。

ペグの理論は、自分が仕事に満足しているかどうかを理解するための有用なフレームワークを提供します。自分の能力と仕事の要求が一致しているかどうかを評価することで、自分が「ハマっている」かどうかを判断することができます。そして、それが自分の生産性と仕事の満足度にどのように影響するかを理解することができます。この理論を活用して、自分のキャリアをより良い方向に導くことができます。