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人事評価制度

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#人事評価制度

人事評価制度導入前のオススメの手順とやってはいけない事

「正しく機能する評価制度を導入して事業成長していきたい」とお考えであったり、社員から不平…

人事評価制度のテスト運用はなぜ必要なのか

テスト運用は、特にシステム開発や新しい製品作りで本番環境での稼働前に、正常に動くかどうか…

人事評価制度に不満が出て、導入に失敗する理由とは?

「人事評価制度が大切なことは分かっているが、導入に失敗したくない。」 「評価されることに…

従業員エンゲージメントとは?高める方法と企業事例を紹介

近年、「従業員エンゲージメント」という言葉を耳にする機会が増えました。 これはいったいど…

組織におけるリーダーシップとマネジメントの違いとは

組織を成長させるためには、その組織内のメンバーを巻き込み引っ張っていける人材が重要となり…

【スモールゴール】目標設定時に重要なSMARTの法則とは

各メンバーのマネジメントにおいて、どのような目標設定が適切なのか、どういった項目で目標を…

評価制度の導入時に必ず伝えておくべき2つのこと

OGSシニアコンサルタントの深石です。 この記事は、弊社のメルマガ読者からの質問にお答えしていきます。 【質問】 「評価制度の導入時に、従業員にそれを伝える必要ってありますか?」 結論、伝えるべきことが2つあります。 ・評価制度を導入する目的と意図 ・どのように制度を導入していくかというスケジュール感 この2つは、必ず評価制度の導入時に伝えてください。 評価制度がない状態から新しく作る場合も、評価制度を改定する場合も、評価制度を導入する「意図・目的」「スケジュール感

【OGS 人事評価制度 導入事例06】R.Life 様

内装リフォームなどの塗装業を専門に、香川県にて店舗をかまえるR.Life様。職人たちが集まる組…

事務職・公務員向け 人事評価の項目を正しく設計する方法

人事評価を設計し導入するにあたって、特に事務職や公務員などの職種の評価に困った経験のある…

人事評価制度とは?評価制度を取り入れる目的と、設計のポイントを紹介。

今回は、「人事評価制度」の設計について、そのポイントを紹介していきます。 現在、OGSで実…