経営における矛盾を両立するパラダイム　ヴィジョン編

本

「意識のマネジメント」に着目をして、変化に適応して矛盾を両立する経営やリーダーシップのあり方を論考するマガジンです。経営リーダー、管理職の方はもちろんのこと、管理職ではない方にと… もっと読む

運営しているクリエイター: 落合文四郎

#マネジメント

世の中の流れをどのように捉えればいいのか

前回の記事では「チームメンバーとして、既にあるヴィジョンをどう捉えればよいのか？」という問いに対して、チームのヴィジョンを再解釈するというアプローチをご紹介し、「だれでも、どんな立場であってもヴィジョンの設定はできること」についてお話ししました。今回の記事では、ヴィジョンの構想プロセスにおいて、よくいただく3つ目の質問として「世の中の流れをどのように捉えればいいのか」についてお話します。ヒト・モノ・カネ・情報のつながりの強さが、VUCAの時代をもたらしているみなさん

ヴィジョン構想のはじめの一歩は何か？（ヴィジョン構想のプロセス①）

前回の記事では、世の中の流れをどのように捉えるかというテーマで、VUCA時代において現象面での予測は難しくなってきている一方で、意識レベルの流れについて捉えることはできるという話をしました。世の中の流れをどのように捉えるとよいか ▼両極をもつ軸において意識の重心の移り変わりと捉えること ▼歴史的に見れば螺旋的発展として捉えること ▼その発展は連続的変化だけではなく飛躍的変化として現れる可能性があることこれまでの記事において、いいヴィジョンの要件についてお話しをしてきま

ヴィジョンを閃く（ひらめく）ためには何が必要か？（ヴィジョンの構想プロセス②）

前回の記事では、ヴィジョンの構想プロセスの冒頭部分として、①主体的真理から始めるということと、②意識の自然な流れと意識の偏在とのギャップに注目するということをお話ししました。今回の記事では、ヴィジョンの構想プロセスの続きをお話しします。 ③問いを立て、直感を活用する①主体的真理につながりながら、②世の中の集合的意識の流れと偏在に目を向けたならば、いよいよヴィジョンを導出するための問いを立てて、直感を活用します。 3＋1意識モデルにおいては、直感意識を活性化するというこ

どうすれば、一人ひとりがヴィジョンとのつながりを持てるのか？（ヴィジョンの構想プロセス③）

前回ならびに前々回の記事において、ヴィジョンの構想プロセスについてお話しをしてきました。これまでの内容をまとめると次のようになります。ヴィジョンの構想プロセス（途中まで） ①主体的真理から始める ②意識の自然な流れと、意識の偏在のギャップに注目する ③問いを立て、直感を活用する今回の記事では、このヴィジョンの構想プロセスの最後のポイントについてお話しします。上記の①〜③のプロセスは個人で行うプロセスになりますが、個人で構想したヴィジョンあるいは、ヴィジョンの元とな

経営における矛盾を両立するパラダイム ヴィジョン編