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Leadership

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リーダーシップに特化した記事。 https://legend-consulting.jp
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記事一覧

VALUE Summit2024 報告会を開催します

2024年6月2日~4日に、アメリカ・テネシー州ナッシュビルにて開催された「Value Summit 2024」…

Noriko Murakami
2か月前
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リーダーの任せる勇気

リーダーの課題で多いのが、後進の育成です。 その重要性を理解はしていても、現実には上手く…

Noriko Murakami
6か月前
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【傾聴と対話】伴走支援メソッド

傾聴、対話、そして自走化への伴走支援は、現在強く求められているテーマです。企業組織へ対す…

Noriko Murakami
10か月前
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組織と個が互いに尊重し合い、貢献し合うシンプルなすがたへ。

基本はいつも、シンプル。 いきいきと働く人と、進化し続ける組織の関係性。 何が足りないのか…

Noriko Murakami
11か月前
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問いかけることから、はじめたい。

変革の時代といわれるけれど、多くの人は変化を好まない。 それで良いと思う。 どんな世の中に…

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ジェンダーギャップの現実

2023ジェンダーギャップ指数ランキングにおいて、日本は過去最低の146カ国中、125位でした。 …

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議論の達人

議論の場において、他者の意見をていねいに受け取り、瞬時に自身の意見を投げかけることが出来る人がいます。 たとえそれまでと違った切り口の矢が飛んできても、滑らかに受け取り、穏やかにまた投げかけます。 滑らかに受け取り、穏やかにまた投げかけるその間に、何が起こっているのでしょうか。 1.思考整理 1)状況判断 その時点における他者の論旨の見極め 2)思考深化と拡大 他者の意見の解釈、自身の意見との関係、議論の方向性など 3)思考発散と収束 創造的に・批判的にさらに考えを繰り返

「ダイバーシティ」が活かされるための3つの条件

“組織において、「ダイバーシティ」は本当に必要か?” ―いまさら何を、というような問いか…

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意思決定の速度

「速度」は時として、価値を高めます。 速度を緩めることが、価値を高めることもあり、 速度を…

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リーダーが守るべき大原則は、「安心、安全な場所をつくること」。

リーダーが取るべき行動、心がけるべきこと、そして求められる資質は多くあります。しかしなが…

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改革/改善プロジェクト推進~確認するべき6つの要因

どんなに秀悦なシステムを導入しても途中でプロジェクトが頓挫してしまったり、計画通りに進ま…

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良い流れを創る人の6つの特徴

ビジネスシーンにおいて、自然に良い流れを創る人がいます。そして良い流れを創る人は、プライ…

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リーダーの実践力

リーダーは、計画し、確実に目的地に到達するように、推進していきます。 遭遇する障壁や変化…

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考える、のそのつづき

「よく考えましょう」「思考力を高めよう」と私たちは言われ続けてきました。「考えることは大切なのだ」を、当然のこととしてきました。日常のなかで遭遇する「考える」ことについて、私なりにかんがえてみました。 日常的に使う「考える」がもつ意味 1. 判断する   観る、状況を察する 2. 分析する   物事を整理する、筋道を確認する 3. 評価する   良し悪しを見定める 4. 創る   発想する、構築する 5. 選ぶ   決める 6. 馳せる   慮る、思う 他にもあると思い