1.某有名ITベンチャー（上場）が教えてくれること

ITベンチャーでガチャを売るビジネスをするということ

「沖田君は、そこの植木鉢の土、食べてでも、売上達成するよなぁ！？」

ぼくより１歳ばかり年上で今年31歳になる社長の高沢が、あごを突き出すようにして、さも経験のある経営者風の態度で喚いた。

１年ほど前から、この男と付き合いのあるメンバーで、ぼくと同じ境遇の、いじめられ役はうつむき、その対局にいる者はさも当然といった体で上から見つめる。

高沢と同じ目線を向けてくる男、寺光（この男は、数年後に高沢を代表の座から引きずり下ろし自身が社長となる）が、当時は社長の忠犬、グッドシェパードだ。高沢より一つ年上で３２歳。

「で、今回のガチャ売上のショート分に関する分析とナレッジはどうなってるの？」

畳みかけるようにして、高沢が怒鳴りつけてくる。

午前０時までのデータを、翌朝８時のミーティングに間に合わせるため、徹夜で集計を行い、分析結果を報告している。勤務時間は、40時間を超えていた。この前に家に帰ったのは３時間程度。すでに30日連続で勤務している。

報告された内容は現状の分析と今後の計画の詳細が書かれていたが、高沢の求める内容ではなかったのだろう。加えて、本社から事業を持って自分の子会社に転籍してきた人間が気にくわないのだろう。

売上を回復するために協力しようといった態度は一切みられず、ただひたすら、目標未達を責め立て続ける。

「だからさぁ、”ナレッジ”にならないことやられても、会社のノウハウにはならないんだよ。わかってんの？！ああ？！」

最近、どこぞのIT関連会合で、ナレッジという言葉を仕入れてきたらしい。

ナレッジ、ナレッジと、８回ほど聞いたところで、ミーティングは終了した。

「本社から、事業移管してくるのは良いんだけどさ、儲かる方法も聞いておいてくれないと」

嫌みと思っているのか、本心なのか、会議はそんな言葉で締めくくられた。

ミーティング終わりに、ぼくのフォローを指示された寺光が近寄ってくる。

「ガチャが売れない理由、分かってるよね？」

30代そこそこの経営者とその側近、しかもオンラインゲームを中身ではなく集金ビジネスとしてしか見ていないような連中にまともなフォローは期待できないのは、転籍後、数日ですぐにわかった。

あくまで、フォローされているポーズだけとらせると、安心したようにさっさと会議室を出て行った。

ちょうど、韓国産のオンラインゲーム「リネージュ」が大ヒットして1年ほど経っていた。各社ともこれに続けと、韓国のオンラインゲームを輸入してはリリースしていたいあの頃。

ぼくは、中堅どころのアダルトコンテンツ配信とケータイアプリ事業を半々に生業としている上場企業から、当時、渋谷にあった某超有名Web広告系ベンチャーに転職した。

その本社で、始めはこれも当時流行だった懸賞サイトの運営に携わりながら、当時では珍しいブラウザを使用した多人数参加型のオンラインゲームの事業化進めていた。

そのまま、本社内で事業化と収益化を行えれば、本社から来る人間を煙たがる高沢のような社長の運営する子会社に転籍して事業継続しなくても良かったのだが、そこは若い連中が取り仕切るベンチャー企業。

表面は、有名老舗企業も恥ずかしくなるような建前と演出で世の中にアピールするが、実際の中身は大学サークル活動の延長かそれ以下だ。

超有名Ｗｅｂ広告ベンチャー企業の中身は乱痴気サークル活動

本社在籍中の話だ。

本社に入社当時から、アルバイトへのいじめが嫌と言うほど目につき、そのやり方がいちいち、頭の良さそうな大学生っぽく、正直にかなり鼻ついていた。

ある日、その筆頭、私の所属する事業部の部長が歓送迎会のプランと称してアホな提案を行ってきた。

こいつは某有名ラジオ局から28歳で転職してきた在籍1年目の若造で、何かというとあちらの業界的な雰囲気を持ちこもうとする。そういえば、こいつは、ぼくの人生で初めての、年下の上司となった人物だ。

「歓送迎会は、リムジンバスを借りて宴会をしながら、都内をまわろう」

ここまでなら、まあ、小生意気な連中だなくらいで済んだのだが、

「高速道路の途中で一人、ママチャリと一緒に降ろして、帰ってくるところを、ケータイで実況中継させよう」

側近と思われる連中は、さも楽しげに賛同し、心ある者は曖昧に笑った。

どちらにしても、このバカ部長がこういうことを言い出したら、止まらないのは皆わかっていた。
生まれた時からすべての自分のわがままを親に受け入れてもらっていたような、そんな性格である。
ある意味、精神的な欠陥を持っていたのかもしれない。

もちろん、高速の途中で降ろすのは、いつもいじめられているアルバイト君だ。

歓送迎会まで、話は二転三転したようだった。最終的には、社員を一人付けておかないと、ちゃんとママチャリで帰ってくるか分からない、そして何かあった時の責任問題がヤバい（やっていることがヤバいと気がつけよ）ってことになった。

在籍の長い社員−−−とはいっても、皆入社して、長くても１年程度のの連中ばかりだなのだが、頼まれた連中は、何かと理由を付けて断ってしまう。

そうこうしているうちに、歓送迎会当日に入社2ヶ月のぼくに話がまわってきた。

「沖田さんも、この辺でみんなにアピールしておかないと」

新参者のくせに、断らないよな？といった雰囲気も織り交ぜて、その部長はそうのたまった。

その時点で、

「こいつ、オレにケンカ売ってんな」

と思った。

もう、“ぼく”なんていってられないのである。このバカを二度とこの業界で働けないようにしてやろうと本気で思った。

「ええ、いいですよ」

にこやかに微笑んで快諾すると、当日、さすがに周りの連中が心配する中、アルバイト君とオレは、お台場辺りの高速道路の途中で、事業部長が会社まで乗ってきた自前のママチャリ（そこまでしてこんなことやるか？）と一緒に降ろされた。

申し訳なさそうに、

「すいません。僕のせいで、なんかこんなことに付き合わせちゃって」

と言う彼を見ながら、「そんなんだから、いじめられるんだよ」と思わなくもなかったが、しばらく歩いて高速バスの乗り口から一般道にママチャリを降ろすと、

「ママチャリ、そこのガードレールに繋ぎな」

と言った。

事業部長の報復にビビる彼を説得するのに骨が折れたが、ケータイの電源もオフにして、暫く茶店などで時間をつぶし、リムジンバスが会社に戻る頃を見計らって、ママチャリはチェーンでつないでその場に置き去りにして、我々も戻った。

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