物の乱れは会社の乱れ～ITパスポート～
※この記事は1000文字です
物の乱れ
あなたは仕事でストレスを感じていませんか？
ストレスを感じているあなた。
会社は物で乱れていませんか？
会社の乱れ
という言葉は「会社がだらしない」という
意味だけではございません。
整理整頓、清掃等が行き届いていないと、
職場の人の心が乱れます。
視覚的にも精神的にも負担となり、
集中力を欠く原因になるのです。
人の心の乱れ
これは対立や摩擦が生じやすくなります。
職場での人間関係がギクシャクすると、
業務に支障が出て、
精神的なストレスも増えます。
5S
トヨタ生産方式には
5Sという考え方があります。
整理（Seiri）：必要なものと不要なものを区別し、不要なものを捨てる。
整頓（Seiton）：必要なものをすぐに取り出せるように整える。
清掃（Seiso）：作業場をきれいにする。
清潔（Seiketsu）：整理、整頓、清掃を維持する。
しつけ（Shitsuke）：規律を守り、習慣化する。
５つの語句の頭に「S」が付きます。
なので、「５S」です。
５Sは、効率的な作業環境を
作り上げるための基本的な手法です。
ご機嫌取りをするために
おこなうことではありません。
あなたが健やかに過ごすためにするのです。
５Sは、心の安定と仕事の効率を同時に高めます。
そして、これが職場全体の健康と生産性を
維持することにつながり
戦が起きにくい状況を生まれます。
トヨタ生産方式には
他にITパスポート試験に出てくる用語があります。
ついでに覚えちゃいましょう。
（とんちんかんではございません）
かんばん方式
かんばん方式は、必要な部品や材料を
タイムリーに供給するためのシステムです。
「かんばん（看板）」という日本語の言葉は
物品の流れを管理するための情報カードを指します。
これらを用いて視覚的に管理することで
在庫を最小限に抑え、在庫の過剰や不足を防ぎ、
効率的な生産を実現します。
ジャスト・イン・タイム（JIT）
必要な物を必要な時に必要な量だけ生産することを目指す
生産管理方式です。
これにより、在庫コストを削減し、生産プロセスの無駄を排除します。
JITの原則は、生産過程全体の無駄を最小限に抑えることです。
世界の破壊を防ぐため世界の平和を守るため
今日も戦う４０代おばさんです。
ここまで記事をご覧いただきありがとうございます。
かんばん方式。
に見えて
「カンパン食べながら仕事すると効率あがるんだー」
と勘違いしてました。
んなわけあるかい。
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