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    日本JC 2019年度会頭鎌田長明がJCを語ります。

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逆引きQ&Aコーナー 目次

JC論の記事をより検索しやすいように、逆引きQ&Aコーナーの目次を作成致しました。 テーマごとに質問をわけてありますので、是非ご活用ください。(複数のカテゴリーに属している質問もあります。) 1、理事長編 Q:2回目の理事長をする場合、どうやってモチベーションをあげればいいでしょうか Q:世界会議はどのようなことを目的にすればよいでしょうか? Q:良い事業とはどのような事業ですか Q:プレジデンシャルリースにはどのような意味があるのでしょうか? 2、委員長編 Q:スリ

    • Q:JCに入会して成長する人としない人の違いはどこにありますか。

      参考リンク JC論:機会に対する接し方 A:、自分はなぜJCをするのか、という「動機(Why)」を持って行動する人は成長できる人だと考えます。入会の動機を振り返ってみると、○○になりたい、△△な人間に成長したい、社会をよくしたい、など誰しもが何らかの動機をもって入会されたと思います。今一度ありたい姿を思い返し、自分が行動する動機を思い出していただき、様々な機会に接してみてはいかがでしょうか。

      • Q:JCについてどのように説明すればよいでしょうか。特に、入会候補者や在籍の短いメンバーの人にどのように伝えればよいでしょうか。

        参考リンク JC論:JCはどんな場か JC論:JCにはどんな事業があるか(メジャー) JC論:JCにはどんな事業があるか(マイナー) JC論:3信条 JC論:JCで何が得られるのか JC論:JCI Missionの意味 人気YouTuberが語る青年会議所(JC)ってなんだ? 公益社団法人日本青年会議所 本会 A:入会する動機が様々なので、まずは説明される方が感じているJC観をお伝えしていただくことが良いかと思います。さらに深く話せる状況になれば、JCは「あなたがより良く変

        • Q:セレモニーを行う必要性を教えてください。

          参考リンク JC論:なぜJCI Creedを唱和するのか JC論:JCI Creedの現代的な意味|鎌田長明|note JC論:青年会議所の理想像|鎌田長明|note JC論:青年会議所の使命ってなに?|鎌田長明|note JC論:アクティブシチズンとは?|鎌田長明|note JC論:なぜ国旗を掲げ、国家を歌うのか|鎌田長明|note JCプログラム ホームページ[JCI SEMINAR PROGRAM] A:セレモニーは、JCメンバーが世界共通の使命や理想像を共有するた

        逆引きQ&Aコーナー 目次

        • Q:JCに入会して成長する人としない人の違いはどこにありますか。

        • Q:JCについてどのように説明すればよいでしょうか。特に、入会候補者や在籍の短いメンバーの人にどのように伝えればよいでしょうか。

        • Q:セレモニーを行う必要性を教えてください。

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          Q:会議後の懇親会は必要でしょうか

          関連リンク JC論:良いJC、良い会議:会議と会議の間 A:2つの理由から、懇親会は必要であると考えます。  ①いただいた意見の詳細を質問者に聞いたり、議案では伝えられなかった内容を参加者に説明するために、会議直後に話し合う機会が必要であるからです。  JCの理事会は議論をする場ではなく、決定の場であります。そのため、決定がスムーズに行くことを優先に会議の構成がされています。次回の会議でスムーズ参加者の同意をえられるためにも、何がわからなかったのか、どこが不審な点なのか、

          Q:会議後の懇親会は必要でしょうか

          Q:JC活動を行うことで会社の売り上げは上がりますか。会員拡大の際に、候補者からよく質問されます。

          関連リンク JC論:JC活動を企業の発展に役立てる考え方 JC論:JCはビジネスに役立たない? A:JCに入会して人脈が増えますが、比例して売上が増える訳ではありません。なので、業種にもよりますが、年会費を払ってJCに入会して、年会費をペイできる位に売上が増えることはない、と正直に説明をする方が良いかと思います。  ただ、JCでは社業を発展させられる様々な要素を学だり、取り入れられる機会が多くあります。仕事や家庭をリアルの世界とするのであれば、JCはバーチャルな世界であると

          Q:JC活動を行うことで会社の売り上げは上がりますか。会員拡大の際に、候補者からよく質問されます。

          Q:良い事業とはどのような事業ですか。

          関連リンク JC論:事業の評価軸 JC論:運動してますか? JC論:運動の作り方 JC論:まちづくり、ひとづくりという手法 JC論:そんなのはJCじゃない A:一様に「良い事業」を定義することはできません。手法は違えど、良い事業では意図的に運動発信がなされていることがほとんどです。事業の評価軸として「範囲」、「速度」、「距離」があげられます。まずは事業構築の際に、3つの評価軸を使って、その事業をするべきかどうか考える必要があります。

          Q:良い事業とはどのような事業ですか。

          Q:JCに入会することで、どのように成長できるのでしょうか。

          詳細リンク JC論:JCはどんな場か JC論:あなたの動機は何ですか? JC論:JCで何が得られるのか JC論:機会に対する接し方 JC論:JC満喫編:スピーチ、対話を満喫|鎌田長明 JC論:青年会議所における学び方|鎌田長明 A:動機をしっかりと持ってJC活動をすることで得られるものは、大きく分けて三つあります。それは、「能力」、「人脈」、「実績」です。JC論ではこの3点について細かく記載してあります。  「JCはスポーツジムと同じ」だとよく例えられます。どちらも入会す

          Q:JCに入会することで、どのように成長できるのでしょうか。

          Q:JC「活動」とJC「運動」の違いはなんですか。

          参考リンク JC論:運動してますか? JC論:運動の作り方 JC論:事業の評価軸 JC論:そんなのはJCじゃない A:活動とは、会議や事業に参加する行為そのものを指します。一方、運動についてJC論では「特定の人や集団の考えと行動を変えるために集団で行動すること」と定義しています。  JCの事業を構築する際に、手法は何をやっても良いと私は考えています。ただ、「誰に」「どうなってほしいのか」そのことをイメージしながら事業構築を行うことが、運動発信のためには必須であると考え

          Q:JC「活動」とJC「運動」の違いはなんですか。

          Q:議案を作成する際に、背景はどのように考えればよいでしょうか。

          参考リンク 議案の書き方:計画議案の背景1 https://note.com/takeakikamada/n/n55b5037eac2c 議案の書き方:計画議案の背景2 A:まずは何が「問題」なのか、何故この状態にあるかの「原因」を探求してみてください。そのうえで「あるべき姿」を描きながら背景を組み立ててみてください。私の経験なのですが、いきなり文字に起こそうとすると思考が停止してしまいます。そのため、まずはフローチャート等に描写した方が背景の全体像を描きやすいと感じてま

          Q:議案を作成する際に、背景はどのように考えればよいでしょうか。

          Q 円滑な会議運営を行うために必要なこと、準備しておくべきことを教えてください。また、会議ではどのようなことを質問すればよいでしょうか

          参考リンク JC論:良い会議・良いJC:イントロダクション https://note.com/takeakikamada/n/n35774292c968 JC論:会議時間を短縮する5つのポイント https://note.com/takeakikamada/n/nfb0b4103ebdf A 参加する立場によって良い会議を行うために注意すべきポイントが異なります。設営側であれば資料配布や議事進行だけではなく、最後の片付けまで考慮しながら運営をする必要があります。  会議に参

          Q 円滑な会議運営を行うために必要なこと、準備しておくべきことを教えてください。また、会議ではどのようなことを質問すればよいでしょうか

          「Q&Aコーナー」はじまります。

           JC論編集チームでは、読者の皆様のお悩みから記事を探していただだけるように「Q&Aコーナ」ページを設けました。  このコーナーは、JCをやっているなかで誰もが感じたことがある疑問からJC論の記事を見つけられる、いわば逆引き辞典のようなものです。  また、Q&Aコーナー編集メンバーによるまとめも掲載しており、忙しいJayceeでも読みやすいような構成になっています。  最後になりますが、このJC論がそれぞれのLOMでの共通言語となり、メンバー同士ベクトルを合わせてよりよい運動

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