新天地７日目

さて、突然ですが４月１日全社共通部門からに研究所へ異動を果たしました。ステージ３に突入し、”事業”に一歩近づいています。

ここでの目的は新規事業の立上げ。

今回の異動では２年前とは異なり、ほとんど知り合いのいない部門への異動。しかし、当然２年間で社内実績と経験を積んでおり、期待される役割もチームリーダーと責務が大きくなっているので与えられたAirtimeは２０分。４倍に増えました。

約１週間、いくつかの会議と日常を観察しながら、新しい組織のメンタルモデルについて考えていました。それは研究所ならではのもの。

私はそれがここのスタンダードであったとしても、決して手放しで褒められるものではないと感じています。

配属6日目にしてファシリテーションを意識した会議体の提案に至る。

その提案の背景説明にかなり気を遣いました😌

国語力要る。

皆さんナチュラルに悪い人ではないからなおさら。

— 雅己(まさみ) 続-組織のChange Agent (@_naminchu) April 7, 2021

研究所全体に蔓延るメンタルモデルについて考えてみました。すると、まず手をつけるべき場所が見えてきます。明日からはその手をつけるべき場所を丁寧に攻めていくことにします。