製造トップに必要な儲かる仕組みづくり

NAKASIN
工場の管理に「計画なければ管理無し！」と言う言葉があります。製造トップキーマンは、理想目標を立て、全員と共感を得て、全員参画で実現に努力し、関係者の喜びを得ていただく活動を通して、「人づくりは物づくり！」という実践をすべきです。このためには、経営財務を駆使して、中期経営計画策定能力が求まられるため、具体例を用いて、その進め方を整理しました。

この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？