Schooの人やこと

本

Schooの主に人事に関すること色々

運営しているクリエイター: Masaru Takei

#組織

Schooで新入社員のオンボーディングをはじめて3ヶ月経った(後編)

前回はSchooで行っているオンボーディングの概要や背景を書いた。 Schooのオンボーディングでは90日をスコープに「Schooのカルチャーと自身の期待・役割・業務を理解し、自分らしく振る舞いながら、(一口大の)成果をあげること」をゴールに、Day1〜90までいくつかのステップを目安にいくつかの取り組みをしている。新入社員が直面するー１：準備の壁２：人間関係の壁３：期待値の壁４：学びの壁５：成果の壁ーという５つの壁をこの期間で越えていけるように設計をしている

Schooで新入社員のオンボーディングをはじめて3ヶ月経った(前編)

90日間をスコープとしたオンボーディングSchooで2019年6月からスタートした「オンボーディング」について3ヶ月経ったので、ここまでどんなことをやっているかを背景も含めて備忘録として。こうして書き始めるとかなり具体的なことまで書きたくなってしまうので前編ではスタートの背景や概要を、後編で各施策について書こうと思う。何をやってるか入社から90日をスコープに新入社員が「Schooのカルチャーと自身の期待・役割・業務を理解し、自分らしく振る舞いながら、(一口大の)成果を

なんで人事なんかやってんの？

少し長い文章になるのではじめに目次を。僕が「なんで人事なんかやってるか」という話しとSchooでのこの１年での気付きというとか思いのようなものを書いています。 index： 1.なんで人事なんかやってんの? 2.これまでの話 3.人事をやるきっかけ 4.人事の仕事 5.なんで人事なんかやってるか 6.終わりに 1.なんで人事なんかやってんの?「なんで人事なんかやってんの？」新卒でPMとして入社した映像制作会社で、経営企画に異動し兼任で採用などをしていたときに"現場