生存対策（経営構図の作り方） パート4 #212

毎度！
分配率と分配率コントールの話やで。
分配率って、稼いだ粗利益高を何にいくら使ったのか？
粗利益高のいくらまでを使っていいのか？
って、ことやねん。
この比率を守らへんと企業は確実に崩壊するで。

例えば、粗利益率25％の場合やねんけど、
粗利益高を100％で計算するねんで。

利潤分配率(利益)のあるべき姿は20％やねん。許容範囲は15-20％で限界は10％以下やねん。

労働分配率(人件費)のあるべき姿は38％、許容範囲は35-40％で限界は42％以上、33％以下。

設備分配率(家賃、リース等)のあるべき姿は18％、許容範囲は15-26％で限界は30％以上、13％以下。

販促分配率(広告、チラシ等)のあるべき姿は6％、許容範囲は5-10％で限界は12％以上、3％以下。

管理分配率(上記以外の経費)のあるべき姿は18％で、許容範囲は15-24％、限界は26％以上、13％以下やねん。

業種別の修正方法は、経常利益率5％÷粗利益率＝利潤分配率
やで。当てはめて計算してや。

労働分配率を見直すには、
1.トップ、同族の給与の見直し
2.残業の無条件カット
3.作業の削減
4.アウトソーシング
大きなところを任す
5.接客
オペレーションのセルフ化とテクノロジー化
6.営業
新規営業重視と既存客の重点管理
配送のアウトソーシング、効率化
7.人材の変動費化
8.人材の共有(作業の共有)
ワークシェアリング（失業対策ではない）
9.賃金の引き下げと解雇

よう分からんって人は、シーズン1から読み直してや。

次回は、違う話やで。
良かったら友達になって帰ってや。
ほなねー。